市長(zhǎng)在2025年全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話
同志們：今天召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署。
市長(zhǎng)在2025年全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話
同志們：今天召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。剛才，發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)作了詳細(xì)匯報(bào)，大家結(jié)合分管領(lǐng)域提出了針對(duì)性建議，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)作風(fēng)和全局意識(shí)。下面，我講四個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、肯定成績(jī)、正視差距，客觀把握一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
一季度，全市上下以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的拼勁，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。從主要指標(biāo)看，地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)6.8%，規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.2%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)12%，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)9.5%，四項(xiàng)指標(biāo)均位居全省前列。這些成績(jī)是全市干部群眾共同努力的結(jié)果，但也要清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前發(fā)展仍面臨“三個(gè)不足”：一是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型動(dòng)能不足。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比仍超45%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)雖增長(zhǎng)15%，但集群效應(yīng)尚未形成，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP的7.3%，與先進(jìn)地區(qū)差距明顯。二是項(xiàng)目支撐后勁不足。一季度新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目32個(gè)，但單體平均投資僅4.1億元，比去年同期下降18%，特別是缺乏“鏈主型”龍頭項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育任重道遠(yuǎn)。三是要素保障效率不足。用地指標(biāo)缺口達(dá)1200畝，能耗空間僅剩5萬(wàn)噸標(biāo)煤，部分企業(yè)反映融資成本高、審批流程長(zhǎng)，營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化仍需持續(xù)發(fā)力。
更要看到，當(dāng)前國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，出口增速波動(dòng)明顯，國(guó)內(nèi)消費(fèi)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固。我們必須樹(shù)牢“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)感，把問(wèn)題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為發(fā)展導(dǎo)向，在攻堅(jiān)克難中搶占先機(jī)。
二、聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力打好二季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)二季度是全年發(fā)展的關(guān)鍵期，既是項(xiàng)目建設(shè)的“黃金期”，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的“窗口期”，更是動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“突破期”。全市上下必須緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)環(huán)境”三大主線，以超常規(guī)舉措實(shí)施“四項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”，確保經(jīng)濟(jì)航程行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
第一，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)要突出“集群化、高端化”。以“鏈長(zhǎng)制”為總抓手，集中資源打造新能源裝備、生物醫(yī)藥兩大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)推進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)園等10個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目，建立“一項(xiàng)目一專(zhuān)班”機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保上半年投產(chǎn)率達(dá)60%以上。同步實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“數(shù)字賦能三年計(jì)劃”，完成50家規(guī)上企業(yè)智能診斷，打造3-5家省級(jí)未來(lái)工廠，力爭(zhēng)全年降低單位GDP能耗3%，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型撬動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。
第二，項(xiàng)目招引攻堅(jiān)要突出“精準(zhǔn)化、鏈條化”。開(kāi)展“百團(tuán)招商”春季攻勢(shì)，聚焦長(zhǎng)三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)外溢重點(diǎn)區(qū)域，組建10支產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)，圍繞“缺鏈補(bǔ)鏈”繪制招商熱力圖，力爭(zhēng)引進(jìn)3-5個(gè)50億元級(jí)鏈主項(xiàng)目。建立“簽約-落地-投產(chǎn)-達(dá)效”全周期閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)行“紅黃綠”掛牌督戰(zhàn)，確保二季度新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工率超85%，當(dāng)年投資完成率超70%，以項(xiàng)目增量支撐發(fā)展質(zhì)量。
