國(guó)企八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育典型案例：深化學(xué)習(xí)教育狠抓作風(fēng)建設(shè)以精細(xì)化品質(zhì)管理提升助企惠民實(shí)效
近年來(lái)，XX園區(qū)在快速發(fā)展中，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化、人性化方面尚存差距，一定程度上影響了游客滿(mǎn)意度與。
國(guó)企八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育典型案例：深化學(xué)習(xí)教育狠抓作風(fēng)建設(shè)以精細(xì)化品質(zhì)管理提升助企惠民實(shí)效
近年來(lái)，XX園區(qū)在快速發(fā)展中，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化、人性化方面尚存差距，一定程度上影響了游客滿(mǎn)意度與舒適度，個(gè)別問(wèn)題甚至引發(fā)投訴，對(duì)園區(qū)形象造成了不良影響。以此為鑒，集團(tuán)黨委以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力提升精細(xì)化品質(zhì)管理水平，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為助企惠民的實(shí)際成效。
一、主要做法
（一）提高政治站位，筑牢思想根基。集團(tuán)黨委將學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神作為重要政治任務(wù)，精心組織部署。所屬XX公司各級(jí)黨組織依托理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、案例剖析、觀看警示教育片等多種形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和考察XX重要講話(huà)精神，原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研討，深刻剖析典型案例，深入領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻認(rèn)識(shí)持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”問(wèn)題、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，為后續(xù)查擺問(wèn)題、整改落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。
（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以此次學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，帶頭踐行黨的群眾路線，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)搞教育”。班子成員數(shù)十次深入下屬企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、活動(dòng)一線和基層群眾中，廣泛聽(tīng)取職工群眾、合作商戶(hù)及游客的意見(jiàn)建議。通過(guò)面對(duì)面交流、實(shí)地走訪，精準(zhǔn)掌握人民群眾反映強(qiáng)烈的急難愁盼問(wèn)題和基層單位在園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)客服務(wù)、展園品質(zhì)維護(hù)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的突出短板與瓶頸。聚焦“小切口、能落地、廣覆蓋、真受益”原則，將涉及群眾切身利益和園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的XX建筑漏水維修、X廣場(chǎng)功能盤(pán)活與業(yè)態(tài)提升、XX堂市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、園區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)等事項(xiàng)，確立為助企惠民重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目，明確責(zé)任分工、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和推進(jìn)舉措，靶向施策，力求實(shí)效。
（三）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓整改落實(shí)。
一是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組建攻堅(jiān)專(zhuān)班。圍繞XX園區(qū)管理服務(wù)品質(zhì)提升這一核心目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“硬骨頭”，靠前指揮。下屬XX公司、X公司、X公司等迅速響應(yīng)，抽調(diào)骨干力量組建工作專(zhuān)班，明確任務(wù)書(shū)、路線圖、時(shí)間表，全力以赴推進(jìn)園區(qū)硬件提檔、軟件升級(jí)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)落地等各項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目。
