國(guó)企關(guān)于八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育查擺問(wèn)題及整改措施
中央八項(xiàng)規(guī)定精神為國(guó)有企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供了重要遵循。在深入開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，**集團(tuán)必須全面、深入地。
國(guó)企關(guān)于八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育查擺問(wèn)題及整改措施
中央八項(xiàng)規(guī)定精神為國(guó)有企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供了重要遵循。在深入開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，**集團(tuán)必須全面、深入地查擺自身存在的問(wèn)題，并切實(shí)制定有效的整改措施，以保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、查擺存在的問(wèn)題
（一）形式主義方面
1.學(xué)習(xí)流于表面。在組織中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)時(shí)，方式較為單一，主要以集中宣讀文件為主，缺乏生動(dòng)案例分析和互動(dòng)討論環(huán)節(jié)。例如，我們?cè)诎肽陜?nèi)組織了5次相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中4次都是由領(lǐng)導(dǎo)照本宣科地念文件，每次時(shí)長(zhǎng)約1小時(shí)，員工參與度極低，很多員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)玩手機(jī)、打瞌睡等現(xiàn)象。學(xué)習(xí)內(nèi)容也未結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行解讀，導(dǎo)致員工對(duì)八項(xiàng)規(guī)定精神的理解僅停留在文字層面，無(wú)法將其與日常工作有效關(guān)聯(lián)。
2.學(xué)習(xí)資料更新不及時(shí)，不能緊跟中央最新政策解讀和典型案例通報(bào)。仍在使用幾年前的學(xué)習(xí)資料，對(duì)一些新出現(xiàn)的違反八項(xiàng)規(guī)定精神的行為，如利用電子禮品卡、網(wǎng)絡(luò)紅包等隱蔽方式進(jìn)行利益輸送的案例未進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，使得員工對(duì)違規(guī)行為的新形式認(rèn)識(shí)不足。
3.工作落實(shí)敷衍。在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神相關(guān)工作任務(wù)時(shí)，存在敷衍了事的情況。比如，上級(jí)要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部辦公用房進(jìn)行自查自糾，某部門僅僅簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)了一下房間面積，對(duì)于是否存在違規(guī)改造、超標(biāo)準(zhǔn)使用等情況未進(jìn)行深入排查。提交的自查報(bào)告內(nèi)容空洞，未如實(shí)反映實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致違規(guī)問(wèn)題長(zhǎng)期存在未得到解決。
4.制定的整改方案缺乏可操作性。對(duì)于一些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如會(huì)議過(guò)多過(guò)濫的問(wèn)題，整改方案只是簡(jiǎn)單提出“減少會(huì)議數(shù)量”，但未明確具體的減少目標(biāo)、如何精簡(jiǎn)會(huì)議流程以及監(jiān)督考核機(jī)制等，使得整改工作無(wú)法有效推進(jìn)，會(huì)議過(guò)多的問(wèn)題依然如故。
（二）官僚主義方面
1.管理流程繁瑣低效。企業(yè)內(nèi)部審批流程復(fù)雜，層層簽字、層層匯報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。以某國(guó)企采購(gòu)一批辦公用品為例，從基層部門提出申請(qǐng)，到最終采購(gòu)?fù)瓿桑枰?jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等至少5個(gè)環(huán)節(jié)的審批，整個(gè)過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)2－3周。這不僅嚴(yán)重影響了工作效率，也使得一些急需的辦公用品無(wú)法及時(shí)到位，影響了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
2.信息傳遞不暢，部門之間缺乏有效溝通協(xié)作。在一些跨部門項(xiàng)目中，由于部門之間信息壁壘嚴(yán)重，各自為政，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不一致，出現(xiàn)重復(fù)工作和工作銜接不上的情況。例如，市場(chǎng)部門在進(jìn)行一個(gè)重要項(xiàng)目推廣時(shí)，未及時(shí)與研發(fā)部門溝通產(chǎn)品的最新技術(shù)特點(diǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)宣傳資料與產(chǎn)品實(shí)際情況不符，給企業(yè)形象帶來(lái)了負(fù)面影響。
3.領(lǐng)導(dǎo)脫離基層。部分領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研次數(shù)過(guò)少，對(duì)一線員工的工作環(huán)境、工作壓力以及實(shí)際困難了解不足。領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均每月下基層調(diào)研次數(shù)不足1次，且調(diào)研時(shí)多是走馬觀花，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)、看看現(xiàn)場(chǎng)，未真正與員工進(jìn)行深入交流。對(duì)于員工反映的加班過(guò)多、工作強(qiáng)度過(guò)大等問(wèn)題，未給予足夠重視，也未采取有效措施加以解決。
4.在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策時(shí)，未充分征求基層員工的意見(jiàn)和建議。例如，企業(yè)決定調(diào)整績(jī)效考核方案，僅由高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門制定，未考慮基層員工的工作實(shí)際情況和承受能力，新方案實(shí)施后，引發(fā)了大量員工的不滿，導(dǎo)致工作積極性受挫，離職率上升。
（三）享樂(lè)主義方面
1.辦公條件奢華。領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房面積嚴(yán)重超標(biāo)。例如，所屬分公司總經(jīng)理的辦公用房面積達(dá)到**平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。房間內(nèi)裝修豪華，配備了高檔的辦公家具、進(jìn)口的電器設(shè)備等，甚至還設(shè)置了專門的休息室和茶室，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。
2.辦公設(shè)備配置過(guò)度追求高端。企業(yè)在采購(gòu)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備時(shí)，不考慮實(shí)際工作需求，一味選擇價(jià)格昂貴、配置超高的產(chǎn)品。一臺(tái)普通辦公電腦的采購(gòu)預(yù)算遠(yuǎn)超市場(chǎng)合理價(jià)格，且其配置的高端功能在日常工作中幾乎用不到，造成了不必要的資金浪費(fèi)。
