某集團(tuán)公司黨委辦公室上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃
上半年，集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞中心，服務(wù)大局，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、。
某集團(tuán)公司黨委辦公室上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃
上半年，集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞中心，服務(wù)大局，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、上半年年工作開展情況
20**年上半年，通過持續(xù)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升工作效能，強(qiáng)化“三辦”“三服務(wù)”水平，推動(dòng)集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。
（一）以政治建設(shè)為先導(dǎo)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任
一是抓好理論武裝建設(shè)。協(xié)助公司黨委順利開展主題教育動(dòng)員會(huì)及讀書班集中學(xué)習(xí)等工作；嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，抓好支部“三會(huì)一課”，扎實(shí)開展“第一議題”學(xué)習(xí)；開展黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)答題比拼，合格率超91％，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)為政治理論學(xué)習(xí)重要載體，堅(jiān)持每日必學(xué)、定期通報(bào)，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是抓好主體責(zé)任落實(shí)。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作方針，統(tǒng)籌研究修訂黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施方案、“第一議題”制度，定期督促檢查集團(tuán)各單位、各子公司黨組織貫徹落實(shí)情況，引導(dǎo)公司基層將黨建重點(diǎn)任務(wù)與主責(zé)主業(yè)深度融合，切實(shí)助推黨建工作融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。
三是抓好全面從嚴(yán)治黨。統(tǒng)籌召開黨委會(huì)議，研究制定公司黨委全面從嚴(yán)治黨年度工作計(jì)劃，組織簽訂責(zé)任清單1668份、述責(zé)述廉報(bào)告315份，夯實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；根據(jù)中央、省委巡視工作規(guī)劃，制定并發(fā)布公司黨委《20**—2027年巡察工作規(guī)劃》和《20**年內(nèi)部巡察工作計(jì)劃》。圍繞“四落實(shí)一加強(qiáng)”主線，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)高”要求，完成7家黨組織內(nèi)部巡察，年底前完成2家黨組織巡察“回頭看”工作，發(fā)揮政治巡察利劍作用。
（二）以效能建設(shè)為核心，提高重點(diǎn)工作質(zhì)量
一是精確辦文。高質(zhì)量完成主要領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)報(bào)告、述職報(bào)告等重要文稿100余份，充分體現(xiàn)了公司發(fā)展改革的思路；全年發(fā)文340余份，收文3000余份，公文傳閱、辦理、歸檔實(shí)現(xiàn)零失誤；嚴(yán)把公文審核關(guān)，借助公司門戶線上辦文平臺(tái)，不斷提升公文辦理效率，讓公文運(yùn)轉(zhuǎn)真正“跑起來(lái)”。
二是精細(xì)辦會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模，公司各類會(huì)議頻次同比下降15.8％。做到會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后無(wú)縫銜接，人員、責(zé)任、服務(wù)“三到位”，推進(jìn)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、干部大會(huì)、勞模表彰大會(huì)、創(chuàng)新大會(huì)等近百場(chǎng)次會(huì)議及活動(dòng)圓滿舉行。持續(xù)完善會(huì)議議定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)指示立項(xiàng)督辦、專人盯辦、定期反饋、核查總結(jié)的工作閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制和督辦平臺(tái)，打通落實(shí)的“最后一公里”。三是精準(zhǔn)辦事。以完善實(shí)施《辦公室行政SOP手冊(cè)》為抓手，對(duì)內(nèi)推進(jìn)公車申請(qǐng)線上審批，細(xì)化公車配備管理臺(tái)賬，促進(jìn)公司公車資源調(diào)配更科學(xué)、使用管理更規(guī)范。
（三）以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，譜寫精彩發(fā)展篇章
一是著力提升綜合服務(wù)水平。面對(duì)出國(guó)任務(wù)大幅增加趨勢(shì)，統(tǒng)籌各類出國(guó)任務(wù)類型，簡(jiǎn)化備案及任務(wù)審批流程，全年高效辦理因公出訪任務(wù)120批170人次。通過實(shí)地調(diào)研，定制儲(chǔ)物架、擴(kuò)建試驗(yàn)中心部分區(qū)域，解決了汽車工程研究院多年辦公面積不足問題?？茖W(xué)調(diào)配260余件辦公家具，選用最優(yōu)電話套餐，節(jié)省開支25萬(wàn)余元。堅(jiān)持文明駕駛、安全出行，全年安全出車8000余趟、行駛超17萬(wàn)公里，做到了零投訴、零違章、零事故。
二是著力提升預(yù)算管控能力。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)調(diào)整和“業(yè)務(wù)與費(fèi)用融合”原則，針對(duì)各部門差旅、郵寄費(fèi)用管理“各自為政”現(xiàn)狀，充分發(fā)揮歸口統(tǒng)籌管理職能，創(chuàng)新性建立費(fèi)用調(diào)劑池，平衡各部門差旅、郵寄費(fèi)用，彈性調(diào)整各單位費(fèi)用，提高資金使用率，推進(jìn)歸口預(yù)算費(fèi)用管控更有效、更精細(xì)、更精準(zhǔn)，為各單位業(yè)務(wù)更好開展、為企業(yè)決策提供有力支撐。
