國企黨委關(guān)于干部職工思想政治工作情況的報(bào)告
近年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，把思想政治工作作為黨組織的。
國企黨委關(guān)于干部職工思想政治工作情況的報(bào)告
近年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，把思想政治工作作為黨組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓，探索建立了“一個(gè)體系框架、一套工作標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)工作機(jī)制”的“1+1+4”思想政治工作體系，充分調(diào)動(dòng)基層單位工作積極性主動(dòng)性，有力激發(fā)基層思想政治工作“源頭活水”。
一、主要工作情況
（一）建立多方參與的教育引導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化想想政治工作聯(lián)動(dòng)。既結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)公司層面統(tǒng)籌管理，又精準(zhǔn)把握一線員工分布廣、倒班集中學(xué)習(xí)時(shí)間匱乏等現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)行“一廠一策”“一裝置一策”。一是強(qiáng)化分類施策。在學(xué)習(xí)組織上，以同一車間橫班聯(lián)合為主要方式，同時(shí)推行每月1次集中學(xué)習(xí)的班組副班學(xué)習(xí)模式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，以簡潔明快、貼近實(shí)際為重點(diǎn)。在文化基調(diào)上，以傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)為重點(diǎn)，常態(tài)化開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育。在工作支持上，以廠級(jí)黨群科統(tǒng)籌、車間黨支部主抓、班組長重點(diǎn)實(shí)施為主，層層發(fā)力、協(xié)同作戰(zhàn)。二是優(yōu)化教育矩陣。充分發(fā)揮各部門、各單位、各平臺(tái)聯(lián)動(dòng)作用，構(gòu)建“公司黨委統(tǒng)籌、宣傳部門主管、專業(yè)部門主導(dǎo)、基層推動(dòng)落實(shí)、系統(tǒng)培訓(xùn)覆蓋、常態(tài)化營造氛圍”的“大學(xué)習(xí)”教育矩陣。同時(shí)將六類教育融入日常，依托公司黨校開發(fā)“七個(gè)課堂”，全部納入系統(tǒng)培訓(xùn)，通過“網(wǎng)格化”管理，從內(nèi)容、平臺(tái)、資源、方法上對(duì)基層一線開展學(xué)習(xí)教育給予充分支持。三是打造品牌矩陣。聚焦“新思想”，連續(xù)8年開展交接班5分鐘宣講的“形勢教育‘3+2’活動(dòng)”，以堅(jiān)持塑品牌。聚焦“軟實(shí)力”，健全完善“招聘有測試、入廠有教育、節(jié)點(diǎn)有儀式、培訓(xùn)有內(nèi)容、使用有導(dǎo)向、身邊有榜樣、年度有考核”的七有機(jī)制，構(gòu)建“1+6+N”紅色教育矩陣，以“紅色”鑄品牌。聚焦“聚合力”，舉辦“燕化好人”“十大道德模范”評(píng)選，開設(shè)基層“道德講堂”，以文明育品牌。
（二）建立多層聯(lián)動(dòng)的溝通研判機(jī)制，延伸想想政治工作觸角。及時(shí)了解、掌握基層一線員工的思想動(dòng)態(tài)和心理狀態(tài)，加強(qiáng)政策解釋和情緒安撫，加強(qiáng)問題解決和心理關(guān)懷，是確保生產(chǎn)運(yùn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。一是堅(jiān)持定點(diǎn)聯(lián)系，摸準(zhǔn)“第一信號(hào)”。把思想政治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均設(shè)立定點(diǎn)聯(lián)系裝置、聯(lián)系班組。公司領(lǐng)導(dǎo)每周一、三、六帶隊(duì)到基層班組開展“安全引領(lǐng)”行動(dòng)，征集班組建議、現(xiàn)場聯(lián)合辦公。建立黨員聯(lián)系群眾“1+X”機(jī)制，通過“日常談心談話＋關(guān)注社交媒體動(dòng)態(tài)”，密切線上線下“朋友圈”，實(shí)現(xiàn)員工聯(lián)系全覆蓋，“第一信號(hào)”第一時(shí)間全掌握。二是堅(jiān)持定期收集，做到“兩態(tài)同步”。按照“基層班組—黨支部—基層黨委—公司黨委”的雙向收集反饋鏈條，每月收集員工思想動(dòng)態(tài)表單，每季度開展員工思想動(dòng)態(tài)專項(xiàng)調(diào)查，每半年進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)研判，年度開展全員認(rèn)可度調(diào)查。同時(shí)，建立預(yù)測、預(yù)防、預(yù)報(bào)、咨詢四級(jí)“心理預(yù)警處理機(jī)制”，構(gòu)建1部心理咨詢電話、多個(gè)心理驛站的“一心多站”心理助推服務(wù)網(wǎng)格，成立“四級(jí)”EAP心理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做到思想動(dòng)態(tài)與心理狀態(tài)同收集同研判。三是堅(jiān)持分層研判，實(shí)行“三分處理”。自上而下，堅(jiān)持每年制定“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，對(duì)員工需求集中、需要多方統(tǒng)籌的項(xiàng)目實(shí)行督辦式管理。自下而上，將員工反映的實(shí)際問題，按照處理難度、處理層級(jí)、處理周期等，進(jìn)行分類、分級(jí)、分期的“三分處理”，確保問題不出班組、不出車間、不出單位、不出公司。
（三）建立多輪驅(qū)動(dòng)的能力提升機(jī)制，提升想想政治工作質(zhì)效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五會(huì)五能”行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，確保人員能力的持續(xù)積累與工作的有力接續(xù)。一是以“五要素”聚焦核心能力。把“夯實(shí)理論功底、熟悉政策業(yè)務(wù)、掌握形勢情況、積累經(jīng)驗(yàn)方法、投入真情關(guān)愛”五項(xiàng)核心能力指標(biāo)作為基礎(chǔ)，實(shí)施思想政治工作“五懂五會(huì)五能”行動(dòng)，從理論政策儲(chǔ)備、工作方法掌握、實(shí)際效果體現(xiàn)三個(gè)方面細(xì)化具體要求，最終推動(dòng)基層單位實(shí)現(xiàn)“建立一支工作隊(duì)伍、制定一張?zhí)嵘鍐?、形成一個(gè)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、打造一系列精品課程、留存一套工作資料”的目標(biāo)。二是以“三途徑”貫通提升路徑。個(gè)人為主，重點(diǎn)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)知識(shí)短板、能力不足開展個(gè)人自學(xué)、結(jié)對(duì)互學(xué)和導(dǎo)師帶學(xué)。組織幫助，重點(diǎn)是組織基層單位黨委針對(duì)問題短板研究制定個(gè)性化清單，納入黨支部書記和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)課程，通過座談研討、“上講臺(tái)”等加強(qiáng)交流互鑒。實(shí)踐鍛煉，重點(diǎn)是以戰(zhàn)代練，結(jié)合重大任務(wù)發(fā)動(dòng)、難題攻關(guān)動(dòng)員、改革調(diào)整宣講、困難幫扶慰問、重點(diǎn)人員穩(wěn)控等，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)踐提升。三是以“小循環(huán)”帶優(yōu)“大循環(huán)”。把做好基層思想政治工作隊(duì)伍的思想政治工作作為關(guān)鍵，以隊(duì)伍自我“小循環(huán)”帶優(yōu)公司思想政治工作“大循環(huán)”。搭建溝通平臺(tái)，定期開展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，每月召開思想政治工作“通氣會(huì)”。搭建展示平臺(tái)，每年評(píng)選優(yōu)秀思想政治工作者，推薦優(yōu)秀骨干參加上級(jí)培訓(xùn)、比賽競賽、重大活動(dòng)。搭建解壓平臺(tái)，定期開展EAP培訓(xùn)、心理沙盤、心理講座等活動(dòng)，幫助思想政治工作者舒緩壓力、自我調(diào)節(jié)。
