2025年機(jī)關(guān)單位自查自糾問題和表現(xiàn)匯總
一、個(gè)人工作中存在的問題表現(xiàn)
（一）溝通協(xié)調(diào)能力待提升。身為科室負(fù)責(zé)人，本應(yīng)擅長溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，但我卻常陷孤立，未能有效傾聽全體同志的聲音，導(dǎo)致決策偏頗。
2025年機(jī)關(guān)單位自查自糾問題和表現(xiàn)匯總
一、個(gè)人工作中存在的問題表現(xiàn)
（一）溝通協(xié)調(diào)能力待提升。身為科室負(fù)責(zé)人，本應(yīng)擅長溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，但我卻常陷孤立，未能有效傾聽全體同志的聲音，導(dǎo)致決策偏頗，致使工作任務(wù)推進(jìn)受阻，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，影響整體效率與成果。
（二）專業(yè)能力停滯不前。作為業(yè)務(wù)工作的老同志，面對當(dāng)前時(shí)代技術(shù)迭代迅速，我卻安于現(xiàn)狀，對新的工作技巧掌握滯后，未能使用新的工作方法引領(lǐng)工作創(chuàng)新，影響本部門的競爭力，錯(cuò)失推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的機(jī)遇，致使全市經(jīng)濟(jì)步伐緩慢。
（三）前瞻性和戰(zhàn)略規(guī)劃視野狹窄。作為經(jīng)濟(jì)杠桿部門的策劃者，應(yīng)洞察全市各行業(yè)發(fā)展趨勢，而我卻局限于眼前，缺乏長遠(yuǎn)眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏深度與廣度，致使全市規(guī)上企業(yè)發(fā)展方向模糊，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。
（四）墨守成規(guī)創(chuàng)新思維受限。作為部門負(fù)責(zé)人，對創(chuàng)意、創(chuàng)新是工作靈魂的認(rèn)識不足，卻常循規(guī)蹈矩，致使工作中創(chuàng)意枯竭、工作內(nèi)容缺乏新意，致使本部門業(yè)務(wù)成績與其他地市相比競爭力減弱，難以形成有效的創(chuàng)新舉措。
（五）執(zhí)行力不足決策過程猶豫不決。作為部門負(fù)責(zé)人，決策果斷是關(guān)鍵，但是面對緊急工作任務(wù)，我卻時(shí)常徘徊，錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)，決策執(zhí)行緩慢，致使部門整體工作士氣受挫，項(xiàng)目延期，影響全市項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度。
（六）自我管理松懈時(shí)間規(guī)劃不到位。作為部門的負(fù)責(zé)通知，本應(yīng)以身作則合力規(guī)劃時(shí)間，但我卻常陷入拖延，日程安排無序，工作效率低下，生活與工作界限模糊，影響身心健康。
（七）數(shù)據(jù)分析能力薄弱。作為數(shù)據(jù)分部門的工作人員，本應(yīng)深刻認(rèn)識到數(shù)據(jù)洞察是核心，但由于自身疏忽大意，我卻對數(shù)據(jù)敏感度不高，分析淺顯，不能為決策提供有力支持，影響領(lǐng)導(dǎo)決策精準(zhǔn)度。
（八）危機(jī)處理能力不足。作為應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)迅速應(yīng)對危機(jī)，我卻反應(yīng)遲緩，沒有提前遇見，致使應(yīng)急方案不完善，危機(jī)處理效率低下，公共安全損失擴(kuò)大。
（九）管理不當(dāng)致使工作人員滿意度低。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)精通項(xiàng)目管理，以人為本，我卻忽視員工需求，激勵(lì)機(jī)制不健全，員工流失率高，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（十）學(xué)習(xí)能力不足知識更新滯后。作為部門的領(lǐng)頭人，并應(yīng)該保持終身學(xué)習(xí)的自覺，但我卻滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，知識體系陳舊，難以適應(yīng)快速變化的社會需求。
（十一）自我管理不嚴(yán)。作為個(gè)人成長追求者，應(yīng)情緒穩(wěn)定回饋社會，我卻易受外界干擾，情緒波動(dòng)大，企業(yè)社會形象不佳，影響工作效率與人際關(guān)系，個(gè)人成長受阻。
二、40組按照一句話結(jié)構(gòu)對問題的描述
1.發(fā)展動(dòng)力萎靡不振，仗著資歷深厚，輕視知識更迭與技能升級，喪失應(yīng)有的危機(jī)意識與奮斗熱情，呈現(xiàn)消極怠工之態(tài)，工作活力與創(chuàng)造力大幅衰退。
2.宏觀視角嚴(yán)重缺失，職責(zé)范圍局限，日常僅埋頭自身業(yè)務(wù)范疇，對部門間關(guān)聯(lián)協(xié)作事宜漠不關(guān)心，主動(dòng)協(xié)同配合近乎于無。
3.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型規(guī)劃多、方案多、討論多，實(shí)際落地執(zhí)行不力，成效未達(dá)預(yù)期。
4.基層員工關(guān)愛不夠，布置任務(wù)指標(biāo)頻繁，對其生活困境、職業(yè)迷茫關(guān)注甚少。
5.原則底線堅(jiān)守不力，紀(jì)律執(zhí)行有偏差，“三重一大”集體決策制度落實(shí)浮于表面，存在先斬后奏的現(xiàn)象。
6.責(zé)任擔(dān)當(dāng)有所欠缺，缺乏沖勁闖勁，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展遲緩，諸多問題堆積如山。
7.交流言辭亟待優(yōu)化。在溝通交流時(shí)，有時(shí)面對同事提出的建設(shè)性意見，偶爾會采用敷衍回應(yīng)的方式，未充分尊重對方的智慧與積極性。
8.工作計(jì)劃執(zhí)行效力待提。在關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)，存在遲疑態(tài)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)、攻克難關(guān)尚欠火候。
9.跨部門協(xié)作溝通匱乏，相互支持配合缺乏默契度，協(xié)同作業(yè)推進(jìn)艱難。
10.外部監(jiān)管機(jī)制有待優(yōu)化。制度落實(shí)缺乏持之以恒的耐力，監(jiān)督手段單一傳統(tǒng)，應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的多維度防控策略與渠道尚不完善。
11.成本管控意識淡薄，不重視資源優(yōu)化配置與高效利用，對部分物資的調(diào)配使用把關(guān)不嚴(yán)。
12.實(shí)地考察調(diào)研深度不足，致使部分決策與實(shí)際狀況偏離，難以有效落地實(shí)施。
13.新員工入職引導(dǎo)存在短板，未能依據(jù)崗位特性與個(gè)人專長，明確學(xué)習(xí)路徑，構(gòu)建完善的輔導(dǎo)機(jī)制，查缺補(bǔ)漏工作滯后，培訓(xùn)成效難以彰顯。
14.項(xiàng)目攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)精神欠佳，存退縮心理，整體遵循舊有模式，工作的創(chuàng)新性匱乏，敢闖敢試的決心與毅力不足。
15.企業(yè)精神培育與行為準(zhǔn)則塑造失之于松、失之于慢。常態(tài)化的職業(yè)操守教育與工作規(guī)范監(jiān)督有所欠缺，團(tuán)隊(duì)交流互動(dòng)頻率低、深度淺，批評教育未能切中要害。
16.業(yè)務(wù)拓展顧慮頗多，缺乏堅(jiān)韌不拔的毅力，時(shí)常畏首畏尾，懼失誤、怕?lián)?zé)，不敢放手一搏、全力推進(jìn)。
17.涉及員工切身利益事務(wù)處理不當(dāng)，主要是薪酬福利落實(shí)不到位，舉措推進(jìn)緩慢，對工作環(huán)境改善不力，員工獲得感與忠誠度不高。
18.工作作風(fēng)虛浮，不注重實(shí)際成果產(chǎn)出，推進(jìn)計(jì)劃模糊，存在僅口頭布置任務(wù)，未結(jié)合實(shí)際精準(zhǔn)分解任務(wù)并實(shí)施，過程監(jiān)督缺失。
19.市場開發(fā)實(shí)效性差，營銷活動(dòng)策劃頻繁，效果評測機(jī)制缺失，整體效益不佳，推進(jìn)步伐緩慢。
20.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交流協(xié)作欠缺，下達(dá)指令后僅等待結(jié)果，對成員遇到的難題不協(xié)助梳理解決。
21.對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索畏懼，工作規(guī)劃短視，缺乏擔(dān)當(dāng)勇氣，畏懼質(zhì)疑指責(zé)，面對復(fù)雜艱巨任務(wù)時(shí)，應(yīng)對策略匱乏，常擱置問題。
22.追求卓越意識淡薄，工作表現(xiàn)平庸，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定低下。對待承擔(dān)工作秉持不求有功但求無過心態(tài)，創(chuàng)新思維匱乏，干勁不足，處理事務(wù)刻板僵化。
23.常沉溺于往昔成就，自我提升停滯不前，隨著資歷增長，奮斗激情消退，懈怠思想滋生，活力與沖勁銳減，暮氣沉沉。
24.團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念薄弱，合力凝聚不足。作為團(tuán)隊(duì)重要成員，站位高度不夠，日常局限于自身事務(wù)，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作事務(wù)參與積極性低。
