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XX公司領(lǐng)導班子(2022-2024年)任期述職報告

2025-06-06 00:10:00 122

文章導讀

XX公司領(lǐng)導班子(2022-2024年)任期述職報告 三年來,公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實集團公司、XXX公司年度、年中工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進工作。


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XX公司領(lǐng)導班子(2022-2024年)任期述職報告

三年來,公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實集團公司、XXX公司年度、年中工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),貫徹新發(fā)展理念,以推動“兩個轉(zhuǎn)變”為抓手,以強化“兩項管控”為重心,以實現(xiàn)“五個新提升”為主線,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效,公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),經(jīng)營狀況總體向好。

一、主要工作開展情況

1.安全風險可防可控。一是壓緊壓實各級人員安全責任,層層傳導安全生產(chǎn)壓力,認真吸取不安全事件教訓,結(jié)合全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動,深入開展隱患排查治理,嚴格落實安全保電措施,加強值班值守和應(yīng)急處置,圓滿完成重要時段電熱保供任務(wù),確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是全面推進生產(chǎn)標準化管理,積極開展標準化體系建設(shè),自主開發(fā)了生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)八個專業(yè)模塊;持續(xù)推進設(shè)備“狀態(tài)檢修”,對閥門內(nèi)漏、管壁減薄等問題進行排查治理,切實提升了設(shè)備可靠性。三是編制公司“一崗一標一清單”272個崗位清單,長協(xié)外包單位63個崗位清單,建立公司常態(tài)化考評機制,員工責任意識和履職能力明顯增強,全員抓安全的氛圍更加濃厚。

2.電熱營銷成效顯著。一是準確把握市場供需變化與價格趨勢,搶抓現(xiàn)貨市場高電價時機,提前規(guī)劃機組運行方式,靈活調(diào)整報價策略和機組出力,結(jié)算電價XXX元/千千瓦時,創(chuàng)三年最好水平。二是積極爭取政策紅利,資金管理成效顯著,在甘肅公司大力支持下,取得股份公司XXX億元委貸降息XXX成效。三是強化外部溝通協(xié)調(diào),定期前往兩級調(diào)度和大用戶走訪調(diào)研,積極配合調(diào)度維護線路檢修期間電網(wǎng)安全運行,爭取補償收益XXXX元。四是充分挖掘市場收益,加強新版“兩個細則”學習,積極應(yīng)對規(guī)則調(diào)整,持續(xù)內(nèi)部挖潛,兌現(xiàn)“兩個細則”補償電費XXXX萬元,同比增加XXXX萬元。五是實現(xiàn)利潤總額XXXX億元,同比減虧XXX億元,實現(xiàn)扭虧為盈。

3.燃料控價貢獻突出。一是以“保供控價調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標,扎實做好“兩個優(yōu)化”,為破解區(qū)域資源緊張難題,多次赴XX、XX等區(qū)域走訪調(diào)研,通過綜合分析測算,成功引進XX能源等低價市場資源,持續(xù)優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)。二是全力推進“XXXX”,作為集團公司在XXX“公轉(zhuǎn)鐵”試點單位,首次實現(xiàn)XX鐵路底開車、XXX和公路長距離運輸,完成鐵路運量XXX萬噸,創(chuàng)歷史最高。三是踏準采購節(jié)奏,在增量的同時加強價格洽談,標煤采購單價完成XXX元/噸,同比降低XXX元/噸,減少采購支出XXX億元。四是加大配煤摻燒力度,結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)、制粉系統(tǒng)出力、鍋爐性能、燃料特性,逐臺機組開展摻燒試驗和運行方式優(yōu)化調(diào)整,疆煤摻燒比例38%,基本實現(xiàn)到廠即摻燒,有力提升機組頂峰能力。

4.轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進展。一是XXXX光伏項目通過集團公司項目備案;XXX市“XXXX”XXX兆瓦風電試點項目獲得開發(fā)建設(shè)權(quán),正在有序開展項目前期工作。二是深化地企合作,發(fā)揮地處工業(yè)園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢,緊盯園區(qū)落地企業(yè)用能需求,與園區(qū)XXX家用汽企業(yè)簽訂供汽合同。

5.設(shè)備治理成效顯著。一是以“三抓三創(chuàng)一強化五到位”活動為抓手,制定工作方案,明確工作目標和職責,量化安全管理、運行管理、設(shè)備管理指標,對照檢查標準加強日常管理,現(xiàn)場管控水平有效提升。二是嚴把檢修質(zhì)量,刷新公司長周期運行記錄并榮獲中國電力技術(shù)市場協(xié)會大修全優(yōu)工程獎。三是制定“設(shè)備治理”“制粉系統(tǒng)專項治理”工作方案,制粉系統(tǒng)缺陷下降XXX%,提升了設(shè)備適應(yīng)新型電力市場和煤炭市場的能力。四是加強文明生產(chǎn)治理,重點開展“七漏”缺陷排查治理,實施電熱盤柜標準化治理,完善電熱圖紙XX張,補充設(shè)備標識牌XXX個。

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