XX國有企業(yè)2024年度述職報告
一、國資布局進一步優(yōu)化
一是戰(zhàn)略性重組助力產(chǎn)業(yè)升級。2024年，公司以”做強做優(yōu)做大”為目標，推動國有資本向核心主業(yè)集中。通過資產(chǎn)置換、股權(quán)收購等方式完成XX裝備制。
XX國有企業(yè)2024年度述職報告
一、國資布局進一步優(yōu)化
一是戰(zhàn)略性重組助力產(chǎn)業(yè)升級。2024年，公司以”做強做優(yōu)做大”為目標，推動國有資本向核心主業(yè)集中。通過資產(chǎn)置換、股權(quán)收購等方式完成XX裝備制造有限公司、XX新能源科技集團、XX物流供應鏈平臺3項重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)業(yè)務版圖從”單一制造”向”裝備＋能源＋服務”三大協(xié)同領(lǐng)域拓展。重組后，公司營收規(guī)模突破105億元，同比增長38％，資產(chǎn)負債率由68.5％下降至65.3％，財務結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。
二是資本運作賦能價值釋放。以資產(chǎn)證券化為抓手，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司平臺。全年完成2支專項債發(fā)行（總規(guī)模12億元）、1個REITs項目申報（底層資產(chǎn)估值85億元），帶動資產(chǎn)證券化率從52％提升至65％。其中，XX新能源項目通過”私募REITs＋戰(zhàn)略配售”模式，提前收回投資本金3.6億元，年化內(nèi)部收益率達9.2％。在XX裝備資產(chǎn)證券化過程中，創(chuàng)新采用”動態(tài)評估模型”，實現(xiàn)資產(chǎn)估值溢價12％，為股東創(chuàng)造超額收益。
三是協(xié)同效應顯現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過重組實現(xiàn)資源共享與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。裝備制造板塊與新能源板塊聯(lián)合研發(fā)”氫能儲能裝備”，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期40％；物流供應鏈平臺整合3家區(qū)域分公司的倉儲資源，降低單位物流成本2.8％；建立跨部門共享服務中心，減少冗余崗位120個，年節(jié)約人力成本4300萬元。下屬某重點重組企業(yè)——XX新能源科技集團，上半年即實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤同比提升210％，成為公司新的利潤增長極。
二、三年行動加速器進一步提升
一是市場化改革縱深推進。緊扣國企改革三年行動方案，聚焦”管資本”為主線完成7項關(guān)鍵改革：建立”戰(zhàn)略委員會＋專業(yè)委員會”雙層決策機制，壓縮審批層級5級，決策效率提升60％；選人用人機制革新，在3個事業(yè)部試點”競聘上崗＋任期制”，管理人員競爭上崗比例達85％，末位淘汰率15％；激勵約束機制強化，推行”超額利潤分享計劃”，覆蓋核心骨干120人，累計兌現(xiàn)獎勵金2600萬元，員工創(chuàng)新提案轉(zhuǎn)化率同比提高35％。
