組織部長2024年度述職述廉報告
2024年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和X市委組織部有力指導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)實干、奮力爭先，從嚴(yán)規(guī)范抓好組織系統(tǒng)和分管領(lǐng)域工作，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。按照要求，現(xiàn)將履。
組織部長2024年度述職述廉報告
2024年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和X市委組織部有力指導(dǎo)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)實干、奮力爭先，從嚴(yán)規(guī)范抓好組織系統(tǒng)和分管領(lǐng)域工作，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。按照要求，現(xiàn)將履行職責(zé)和自身建設(shè)等情況述職如下：
一、加強思想政治建設(shè)，始終保持對黨絕對忠誠
始終堅持把旗幟鮮明講政治作為第一位要求，永葆對黨忠誠的政治品格。一是嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。把提高政治站位、履行政治責(zé)任擺在首位，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是持續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，參加市委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)共X次，專題研討X次，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央最新要求和部署上來。帶頭強化法治修養(yǎng)，參加法治線上培訓(xùn)X次，增強依法辦事能力。三是嚴(yán)格落實上級決策部署。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把準(zhǔn)組織工作政治方向，不折不扣地落實黨中央各項決策部署和X黨委、X市委工作要求和市委工作安排，堅守忠誠老實、公道正派、實事求是價值觀，始終保持積極向上的思想作風(fēng)、工作態(tài)度和精神風(fēng)貌，帶頭講黨性、樹正氣，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，為現(xiàn)代化建設(shè)提供堅強組織保證。
二、忠實履職盡責(zé)，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)
（一）強化創(chuàng)新理論武裝，提升黨員干部思想政治素質(zhì)。一是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神。落實市委統(tǒng)一部署要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，制定“大培訓(xùn)”方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容和對象，分層分類制定工作具體安排。籌備科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班等X個班次，X名科級干部全員覆蓋。印發(fā)《關(guān)于推動全市各級黨組織和廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神的通知》，將黨的二十屆三中全會精神列為“三會一課”必學(xué)內(nèi)容，下發(fā)學(xué)習(xí)用書X余冊、黨章X余本，組織各級黨組織開展學(xué)習(xí)共X次、主題黨日X次，撰寫心得體會X余篇，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。二是全面加強黨員干部教育培訓(xùn)。強化培訓(xùn)統(tǒng)籌，制定《X市干部教育培訓(xùn)申報備案辦法》，明確各部門單位培訓(xùn)責(zé)任。優(yōu)化培訓(xùn)課程，將二十屆三中全會精神、生態(tài)環(huán)保、項目運作等納入培訓(xùn)內(nèi)容，提升干部政治能力、發(fā)展經(jīng)濟能力、專業(yè)化能力和應(yīng)急處突能力。豐富培訓(xùn)方式，加大“線上”培訓(xùn)力度，利用“釘釘課堂”等平臺組織開展各類培訓(xùn)X期，提升培訓(xùn)覆蓋面。開展學(xué)時登記，下發(fā)《培訓(xùn)信息登記通知》，印發(fā)《學(xué)籍登記手冊》，建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)電子檔案X份。發(fā)揮職能部門作用，下發(fā)X期“學(xué)習(xí)資料”電子書，組織X個黨（工）委開展培訓(xùn)X余次，累計培訓(xùn)黨員干部X余人次。實施黨員素質(zhì)提升工程，舉辦“新時代先鋒講堂”X期，累計培訓(xùn)各級黨員干部X余人次。通過組工視線開展各類培訓(xùn)、座談等活動X場，輻射范圍X余人次，全面提升黨員干部思想政治素質(zhì)。
（二）明確大抓基層導(dǎo)向，建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。一是提高黨員發(fā)展質(zhì)量。制定發(fā)展黨員指導(dǎo)計劃，年內(nèi)發(fā)展黨員X名，其中，“兩新”組織黨員X名、工人黨員X名、農(nóng)民黨員X名，進一步加大“兩新”領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)工人、農(nóng)民群體中發(fā)展黨員力度。嚴(yán)把入口，對X名發(fā)展對象進行聯(lián)審，排除存在不宜發(fā)展情形的X人，杜絕“帶病入黨”。探索推進黨員檔案電子化管理，對近兩年新發(fā)展的X名黨員檔案進行數(shù)字化掃描，做好數(shù)據(jù)審核，確保雙檔一致。二是提升基層黨建規(guī)范化水平。整理發(fā)展黨員、黨費收繳等3項業(yè)務(wù)和農(nóng)村、城市等8個領(lǐng)域各級工作部署文件，編印下發(fā)《黨建工作指南》，對各領(lǐng)域黨建工作進行全面規(guī)范。加強黨支部建設(shè)，建設(shè)X個示范點和X個示范基地，收錄編印《X市“黨建示范點”創(chuàng)建實錄》2期77個案例。健全和完善黨建工作聯(lián)系點制度，調(diào)整X名處級領(lǐng)導(dǎo)和X名科級黨員干部黨建聯(lián)系點，選派X名黨建工作指導(dǎo)員，落實“1211”工作法，推進“三點融合共建”。嚴(yán)格落實黨內(nèi)組織生活制度，實行動態(tài)監(jiān)控、提醒落實。三是推深做實各領(lǐng)域黨建工作。農(nóng)村黨建方面，加強“頭雁”隊伍建設(shè)，舉辦村黨組織書記發(fā)展壯大集體經(jīng)濟能力提升培訓(xùn)班1期，到村任職選調(diào)生履職能力提升培訓(xùn)班1期，組織X名村黨組織書記進行“擂臺比武”，全面提升村黨組織書記能力素質(zhì)。緊盯項目推進，持續(xù)跟進X個中央扶持發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟項目，積極推進“紅色美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”綜合示范項目。注重精準(zhǔn)施策，將X個村確定為“典型引路、提升突破、達(dá)標(biāo)鞏固”三個類別，實行“一村一策、分類提升”，全市村集體收入全部達(dá)標(biāo)突破。城市黨建方面，強化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，劃定X個社區(qū)網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨組織X個。推進社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，公開招聘X名社區(qū)工作者；建立“三崗十八級”等級序列和多層次薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)X人參加學(xué)歷提升計劃，考取社工證人數(shù)增加到X人。深化“紅色物業(yè)”微治理，“黨建+物業(yè)”開展幫扶活動X余次。機關(guān)黨建方面，開展“北疆模范機關(guān)”和黨建品牌創(chuàng)建活動，評定北疆模范機關(guān)X個，創(chuàng)建黨建品牌X個。制定《市直機關(guān)創(chuàng)建“黨員先鋒崗”實施方案》，在市直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)置550余個“黨員先鋒崗”，黨員干部掛牌上崗、承諾踐諾。
（三）鍛造過硬干部隊伍，樹牢擔(dān)當(dāng)實干用人導(dǎo)向。一是強化政治素質(zhì)考察。通過無任用考察、差異化考核、“政治家訪”等精準(zhǔn)掌握干部情況，建立涵蓋評價鑒定、獎懲信息、學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容的干部政治素質(zhì)檔案，為選準(zhǔn)干部提供參考。二是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化黨政正職結(jié)構(gòu)，調(diào)整配X名多崗鍛煉、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬的科級正職，年齡下降了X歲。大力配備年輕干部，選拔X名“87后”年輕干部到黨政部門任職，配備率較上年提升X%。選拔X名“87后”年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道任職。大力配備專業(yè)干部，選派X名熟悉農(nóng)牧業(yè)、財政、審計等專業(yè)的干部到對口部門任職，提升班子專業(yè)水平。推進有序交流，對任職時間較長、工作經(jīng)歷單一和長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的X名干部優(yōu)先進行交流，激發(fā)干部隊伍活力。三是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。鮮明實干導(dǎo)向，提拔重用在鄉(xiāng)村振興等工作中表現(xiàn)突出干部X名，較上年提升X%。鮮明一線導(dǎo)向，提拔重用鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層一線干部X名。釋放政策紅利，為X名公務(wù)員晉升職級，首次為X名事業(yè)單位職員晉升等級，對X名上年度考核優(yōu)秀等次人員給予嘉獎或記三等功，發(fā)放獎金X萬元。樹牢考核導(dǎo)向，對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部開展9項重點工作專項考核，實行“周排名”和中期民主測評，激勵干部在“主戰(zhàn)場”干事創(chuàng)業(yè)。亮明“下”的標(biāo)尺，對X名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的科級干部進行調(diào)整，切實推進干部能上能下。四是強化干部監(jiān)督管理。加強對“一把手”的監(jiān)督，先后與X名“一把手”進行一對一談話，以有效監(jiān)督管住“關(guān)鍵少數(shù)”。做好常態(tài)監(jiān)督，緊盯科級干部苗頭性傾向性問題，全年提醒X人次，誡勉X人次；建立干部監(jiān)督信息共享機制，收集匯總紀(jì)檢監(jiān)察、政法機關(guān)、巡視巡察、審計監(jiān)督等信息X條，為選人用人提供重要參考。持續(xù)健全領(lǐng)導(dǎo)干部請假和外出、重要情況和地區(qū)重大事件報告機制,干部管理得到進一步加強。
