在2025年全市掛職干部代表座談會(huì)上的交流發(fā)言（區(qū)住建局副局長(zhǎng)）
大家好！我是市住建局工程管理科科長(zhǎng)**，前年3月至今年2月掛職任**區(qū)住建局副局長(zhǎng)。今天站在這里，看著臺(tái)下年輕的掛職戰(zhàn)友們，想起去年。
在2025年全市掛職干部代表座談會(huì)上的交流發(fā)言（區(qū)住建局副局長(zhǎng)）
大家好！我是市住建局工程管理科科長(zhǎng)**，前年3月至今年2月掛職任**區(qū)住建局副局長(zhǎng)。今天站在這里，看著臺(tái)下年輕的掛職戰(zhàn)友們，想起去年此刻，我也是帶著“趕考”的心情奔赴基層。掛職這一年，我在老舊小區(qū)的屋檐下傾聽(tīng)過(guò)萬(wàn)家燈火的故事，在項(xiàng)目工地的揚(yáng)塵里丈量過(guò)城市更新的溫度，在群眾信訪的窗口前感受過(guò)民生訴求的分量。今天，我想用四個(gè)“坐標(biāo)”，與大家分享這段“向下扎根、向上生長(zhǎng)”的掛職歲月。
一、以“人民至上”為初心坐標(biāo)，在基層煙火中校準(zhǔn)住建人的價(jià)值航向
住建工作一頭連著“國(guó)之大者”，一頭系著“民之小事”。掛職伊始，我分管老舊小區(qū)改造，第一次走進(jìn)**社區(qū)，78歲的**老人拽著我的手說(shuō)：“**，我們這樓外墻開(kāi)裂漏雨，樓梯燈壞了三年，能不能先給我們修？”老人布滿老繭的手，讓我想起自己住在老城區(qū)的母親。那天晚上，我?guī)е剖彝九懒?棟樓，摸黑數(shù)了23處破損路燈，記下17戶漏雨家庭的門牌號(hào)。理論的溫度，在于把“政策文本”翻譯成“生活劇本”。我們創(chuàng)新“1357”改造工作法——1個(gè)核心（居民意愿）、3輪公示（方案、預(yù)算、驗(yàn)收）、5方共議（社區(qū)、業(yè)委會(huì)、施工方、監(jiān)理、居民代表）、7天接訪（每周三現(xiàn)場(chǎng)辦公）。**社區(qū)改造時(shí)，有位**堅(jiān)持要保留舊窗臺(tái)的水泥花池，說(shuō)那是老伴生前種月季的地方。我們專門調(diào)整設(shè)計(jì)，在花池旁加裝護(hù)欄，竣工那天，王師傅捧著剛開(kāi)的月季花塞給我：“這比換新房還暖人心！”一年來(lái)，我們推動(dòng)全區(qū)12個(gè)老舊小區(qū)、3200戶居民實(shí)現(xiàn)“住有優(yōu)居”，群眾滿意度從68%提升到95%。這些數(shù)字背后，是住建人“把屁股端端地坐在老百姓這一面”的初心踐行。正如習(xí)近平總書(shū)記所講：“讓人民生活幸福是‘國(guó)之大者’?！睊炻毑皇清兘?，而是要把“人民至上”的理念，刻進(jìn)每一塊紅磚、每一米管道、每一盞路燈里。
二、以“攻堅(jiān)破難”為實(shí)踐坐標(biāo)，在基層熔爐中鍛造住建人的硬核本領(lǐng)
住建領(lǐng)域是矛盾的“交匯點(diǎn)”，拆遷補(bǔ)償、工程質(zhì)量、揚(yáng)塵治理……掛職期間，我經(jīng)歷了三次“大考”。第一次是**片區(qū)拆遷，72戶居民因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議僵持不下。我?guī)еぷ鹘M在社區(qū)蹲了21天，白天走訪老黨員、老教師，晚上開(kāi)“壩壩會(huì)”算“明白賬”，甚至跟著拆遷戶**去菜市場(chǎng)賣了兩天菜，聽(tīng)他倒“拆遷影響生計(jì)”的苦水。最終，我們創(chuàng)新“原址置換+就業(yè)幫扶”模式，不僅按期完成拆遷，還幫12戶居民對(duì)接了社區(qū)公益性崗位。本領(lǐng)的成長(zhǎng)，在于把“熱鍋上的螞蟻”變成“熱鍋上的勛章”。去年汛期，**保障房項(xiàng)目因地質(zhì)問(wèn)題停工，200多戶拆遷群眾等著入住。我?guī)е夹g(shù)團(tuán)隊(duì)吃住在工地，連續(xù)48小時(shí)監(jiān)測(cè)土層數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位3天內(nèi)拿出優(yōu)化方案。當(dāng)?shù)谝粦艟用癜徇M(jìn)新家時(shí)，8歲的小女孩在墻上畫(huà)了幅“彩虹房子”送給我們——這就是基層最樸素的褒獎(jiǎng)。掛職期間，我牽頭化解歷史遺留問(wèn)題9個(gè)，推動(dòng)2個(gè)“半拉子”工程復(fù)工，創(chuàng)新“工地開(kāi)放日”“質(zhì)量追溯碼”等監(jiān)管機(jī)制。這些經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到：住建干部的本領(lǐng)，不是坐在辦公室“想”出來(lái)的，而是在拆違治亂中磨礪出來(lái)的，在項(xiàng)目攻堅(jiān)中錘煉出來(lái)的，在矛盾化解中增長(zhǎng)出來(lái)的。
三、以“自我革命”為成長(zhǎng)坐標(biāo)，在基層天地中厚植住建人的為民情懷
