【典型案例】后勤管理處：全力推進(jìn)民生工程，提升校園住宿品質(zhì)
“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”自從2024年3月底啟動以來，得到了學(xué)校師生，特別是機關(guān)各部門和全體工作人員的廣泛關(guān)注與大力支持。機關(guān)、直屬和后勤各部門。
【典型案例】后勤管理處：全力推進(jìn)民生工程，提升校園住宿品質(zhì)
“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”自從2024年3月底啟動以來，得到了學(xué)校師生，特別是機關(guān)各部門和全體工作人員的廣泛關(guān)注與大力支持。機關(guān)、直屬和后勤各部門聚焦“提升服務(wù)意識，整治師生反映強烈的作風(fēng)問題”“提高站位視野，抬高工作底盤和工作標(biāo)準(zhǔn)”“增強擔(dān)當(dāng)作為，增強解決重點難點問題能力”“變革管理理念，推進(jìn)管理向治理換擋升級”等主要領(lǐng)域，做了大量工作，取得了很多實質(zhì)性進(jìn)展。為進(jìn)一步推進(jìn)“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”各項任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗做法、加強橫向交流，營造宣傳氛圍、推動輿論監(jiān)督，學(xué)校在東北大學(xué)官網(wǎng)“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”專欄和“We黨微家”微信公眾號開設(shè)專欄，不定期整理發(fā)布來自機關(guān)、直屬和后勤各部門的典型案例。下面展示的是來自后勤管理處的案例：全力推進(jìn)民生工程，提升校園住宿品質(zhì)。
一、案例背景
后勤管理處緊密圍繞學(xué)?！笆奈濉币?guī)劃，積極響應(yīng)“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”號召，針對學(xué)校發(fā)展的新需求，將改善學(xué)生住宿條件列為重點工作，努力改善宿舍建筑老化、設(shè)施陳舊、功能缺失等問題，不斷為學(xué)生提供更加舒適、便捷、人性化的住宿環(huán)境。卓有成效地推進(jìn)了學(xué)生二舍修繕、南湖校區(qū)淋浴間增改、宿舍空調(diào)安裝等重點民生工程。
二、具體做法
（一）實施學(xué)生二舍整體修繕
1.做好勘察設(shè)計和需求征集
在項目前期方案論證和設(shè)計階段，后勤管理處積極收集建筑歷史資料，充分了解學(xué)生及相關(guān)部門需求，組織專業(yè)團(tuán)隊對學(xué)生二舍進(jìn)行全面勘察和檢測，力求最大限度恢復(fù)建筑歷史風(fēng)貌，滿足學(xué)生實際居住需求。
2.嚴(yán)格加強施工過程管理
施工過程中，建立每日巡查制度，后勤管理人員常駐現(xiàn)場監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工工藝符合規(guī)范，施工現(xiàn)場安全文明，重點對建筑結(jié)構(gòu)加固、外墻保溫、防水鋪設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
3.注重細(xì)節(jié)與文化傳承
在細(xì)節(jié)處理上，學(xué)生二舍翻新了木樓梯扶手、恢復(fù)主入口原貌、采用復(fù)古天花設(shè)計，使學(xué)生在享受舒適安全、功能齊備的居住環(huán)境同時，切身感受學(xué)校的滄桑歷史與厚重文化。
（二）淋浴間增改緩解洗浴壓力
1.積極探索創(chuàng)新
為解決學(xué)生洗浴距離遠(yuǎn)、空間緊張、隱私性差等切實困難，后勤管理處積極探索淋浴間建設(shè)運營方式，最終確定以BOT模式推進(jìn)南湖校區(qū)學(xué)生宿舍淋浴間建設(shè)。通過與社會企業(yè)合作，引入社會資金，在各宿舍樓內(nèi)建設(shè)“小集中”淋浴間。淋浴間由企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)、運營和維護(hù)，學(xué)校提供場地并進(jìn)行監(jiān)督管理，直接節(jié)約建設(shè)資金1200余萬元。
2.全程跟蹤協(xié)調(diào)
在建設(shè)過程中，后勤管理處全程參與選址定位、方案設(shè)計，與企業(yè)密切溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃淋浴間布局，充分考慮學(xué)生需求。同時建立嚴(yán)格的運營管理監(jiān)督機制，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、資費標(biāo)準(zhǔn)、熱水供應(yīng)等進(jìn)行全程監(jiān)督。
（三）高效推進(jìn)學(xué)生寢室空調(diào)全覆蓋
1.深入開展市場調(diào)研
后勤管理處聯(lián)合相關(guān)部門成立專項工作小組，開展了近半年的深入調(diào)研，走訪兄弟高校、研究行業(yè)規(guī)范、調(diào)查企業(yè)情況，充分掌握學(xué)生需求和市場動態(tài)，為制定科學(xué)合理的空調(diào)購置和安裝方案打下堅實的基礎(chǔ)。
2.精心設(shè)計采購方案
后勤管理處嚴(yán)格按照政府采購程序，從學(xué)校目標(biāo)定位、學(xué)生實際需求、設(shè)備功能選型、日常運行維護(hù)等方面出發(fā)，精心設(shè)計研討采購方案，反復(fù)遴選參數(shù)、價格、功能、服務(wù)等數(shù)據(jù)，最終成功采購性價比高、技術(shù)成熟、適配學(xué)校需求的國內(nèi)一線品牌空調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。
