在2024年終總結(jié)暨2025干部大會上的致辭
神馳機電董事長艾xx
（2025年1月20日）
各位同事：
大家好！
2024年，應(yīng)該是我創(chuàng)業(yè)三十五年來，最艱難的一年。
一方面，外部環(huán)境日益惡劣，全球。
在2024年終總結(jié)暨2025干部大會上的致辭
神馳機電董事長艾xx
（2025年1月20日）
各位同事：
大家好！
2024年，應(yīng)該是我創(chuàng)業(yè)三十五年來，最艱難的一年。
一方面，外部環(huán)境日益惡劣，全球地緣政治沖突加劇，貿(mào)易保護主義持續(xù)抬頭，以AI為代表的新興技術(shù)廣泛應(yīng)用，新一輪科技革命快速演進，時代發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊和壓力。
更重要的是，對神馳自己來說，過去三年增長陷入停滯，很多顯性的市場機會抓不住，增長乏力，內(nèi)外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年經(jīng)過大家不懈努力，才企穩(wěn)回升。反觀我們的同行，卻在持續(xù)增長。
每每想到這些，我時常夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)！
面對發(fā)展瓶頸，問題到底出在哪里？我也一直在反思，一直在總結(jié)，首先我要作自我檢討。
在業(yè)務(wù)方向上，我們?nèi)鄙僮銐虻膽?zhàn)略牽引和戰(zhàn)略定力，共識不夠，容易被眼前的機會牽絆，在戰(zhàn)略方向上力度不夠，躊躇猶豫。
在關(guān)鍵能力上，我們目前還有很多短板，產(chǎn)品競爭力、營銷競爭力、交付競爭力與同行標桿相比，差距還很大。
在組織活力上，我們也還有很多問題，干事創(chuàng)業(yè)的沖勁不夠，橫向協(xié)同的意識不足，在激發(fā)活力的機制上還有很多的缺失和錯位。
面對這些問題，我也一直在思考解決之道。2024年上半年公司組織商業(yè)領(lǐng)袖的系列學(xué)習(xí)，我也看了很多書，也走出去拜訪了很多優(yōu)秀企業(yè)，也請喬諾的專家老師到公司進行輔導(dǎo)，這一年下來，其實收獲最大的是我自己，讓我明白了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯，這個邏輯打通后，反而讓我倍感輕松，終于知道未來該怎么做。
未來五年，形勢不會比今天更好，如果要有來自未來的好消息，那就是因為我們今天努力的模樣。所以在當下，我們必須做好自己的事情，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，無懼潮起潮落，方能永立潮頭！
首先，業(yè)務(wù)上，堅定不移以戰(zhàn)略為牽引。
推動“全球經(jīng)營、雙輪驅(qū)動、數(shù)智引領(lǐng)、效率領(lǐng)先”戰(zhàn)略落地，圍繞小型機電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合行業(yè)資源，構(gòu)建全球品牌和渠道優(yōu)勢，不斷推出適宜客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，打造可持續(xù)增長的企業(yè)組織和行業(yè)生態(tài)。
