在2025年鄉(xiāng)村振興工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
根據(jù)工作安排，下面，xx局就做好2025年全縣鄉(xiāng)村振興工作，做一個(gè)主旨發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、突出產(chǎn)業(yè)興旺這個(gè)重點(diǎn)，為鄉(xiāng)村振興提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
習(xí)近平。
在2025年鄉(xiāng)村振興工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
根據(jù)工作安排，下面，xx局就做好2025年全縣鄉(xiāng)村振興工作，做一個(gè)主旨發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、突出產(chǎn)業(yè)興旺這個(gè)重點(diǎn)，為鄉(xiāng)村振興提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
習(xí)近平總書記所指出：產(chǎn)業(yè)興旺，是解決農(nóng)村一切問(wèn)題的前提。我們只有抓好產(chǎn)業(yè)振興這一“牛鼻子”、打牢產(chǎn)業(yè)振興這一堅(jiān)固基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村振興這盤大棋才能走活，才能實(shí)現(xiàn)市黨代會(huì)報(bào)告中所說(shuō)的“實(shí)施“百億產(chǎn)業(yè)、十億企業(yè)”龍頭引領(lǐng)工程”目標(biāo)。我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)振興的具體實(shí)踐路徑是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“四化一強(qiáng)”，即產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)體系規(guī)?；a(chǎn)業(yè)特色品牌化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益化、建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。這“四化一強(qiáng)”，也是當(dāng)前我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)亟需提升解決的弱項(xiàng)短板。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科學(xué)化。堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)，鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能少走彎路、不走錯(cuò)路。結(jié)合當(dāng)前我區(qū)正在實(shí)施的“十四五”重點(diǎn)村規(guī)劃設(shè)計(jì)，因地制宜，通盤考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、土地綜合利用、居民點(diǎn)勞動(dòng)力人口密度、人居環(huán)境整治、生態(tài)保護(hù)、地塊發(fā)展?jié)摿鞍l(fā)展優(yōu)勢(shì)等因素，以發(fā)展鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源優(yōu)勢(shì)，精選主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，編制多規(guī)合一的前瞻性、科學(xué)性規(guī)劃，解決現(xiàn)有各類規(guī)劃自成體系、內(nèi)容沖突、缺乏銜接等制約鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類問(wèn)題，形成一村帶數(shù)村、多村連成片的良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是產(chǎn)業(yè)體系規(guī)?；｀l(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)能夠極大縮減成本，有效抵御化解市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)不足、天氣因素等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，形成堅(jiān)固的良性產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)。就我區(qū)而言，受丘陵地帶的地域影響，單純以擴(kuò)大養(yǎng)殖數(shù)量、種植面積的粗放式農(nóng)業(yè)規(guī)模化道路存在較大瓶頸。當(dāng)前，要借鑒工業(yè)發(fā)展的思路，實(shí)施扶強(qiáng)培優(yōu)工程，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，可以采取“三步走”的方式壯大產(chǎn)業(yè)體系。第一步是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中培育龍頭企業(yè)。整合涉農(nóng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，傾斜供給資金、資源以及技術(shù)等要素，在養(yǎng)殖業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)中想法設(shè)法篩選培育一個(gè)龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)發(fā)展壯大為產(chǎn)業(yè)鏈主，具備左右調(diào)控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力。比如說(shuō)我們的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，老金果業(yè)等。第二步在龍頭企業(yè)基礎(chǔ)上培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以龍頭企業(yè)為中心，突出中小企業(yè)串珠成線、連塊成帶、集群成勢(shì)，并統(tǒng)籌布局產(chǎn)品加工、冷藏、物流、研學(xué)等配套產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)壯大產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)發(fā)展方式由粗放向集約、產(chǎn)業(yè)鏈條由單一向復(fù)合轉(zhuǎn)變，培育出規(guī)模體量較大的x至x個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造成優(yōu)質(zhì)“十億產(chǎn)業(yè)、億元企業(yè)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。第三步是在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上謀劃第三產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮農(nóng)業(yè)從業(yè)人員等相關(guān)要素集聚效用，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)生態(tài)休閑、旅游采摘、教育體驗(yàn)等多種產(chǎn)業(yè)功能，使三種產(chǎn)業(yè)形成“你中有我、我中有你”的融合發(fā)展格局。三是產(chǎn)業(yè)特色品牌化。產(chǎn)業(yè)是品牌的依托，品牌是產(chǎn)業(yè)的“催化劑”。產(chǎn)業(yè)旺則品牌興，品牌興則旺產(chǎn)業(yè)。第一，要形成品質(zhì)印象。好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素。要成立農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，加快引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)管理模式，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理，加強(qiáng)責(zé)任主體逆向溯源、產(chǎn)品流向正向追蹤，讓質(zhì)量過(guò)硬成為第一印象。第二，要形成標(biāo)志印象。要按照“有標(biāo)采標(biāo)、無(wú)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、全程貫標(biāo)”思路，產(chǎn)品上體現(xiàn)xx農(nóng)產(chǎn)品鮮明的地域特色和產(chǎn)品特點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。第三，要形成差異印象。與同類產(chǎn)品做差異化競(jìng)爭(zhēng)，從種養(yǎng)開(kāi)始就對(duì)品種進(jìn)行改良，從包裝上進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，最后產(chǎn)品出爐做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。比如，xx生豬進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將豬肉做成火腿腸或者臘腸，就能形成產(chǎn)品差異化。最后，要形成故事印象。故事就是品牌的靈魂：要有故事、有態(tài)度、有文化、有情懷，直擊人性的品牌態(tài)度和價(jià)值主張，跟隨時(shí)代進(jìn)步的潮流，不斷賦予其新鮮的理念，才能提高品牌自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益化。有兩個(gè)方面的效益：一方面，是經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)生存下去，經(jīng)濟(jì)效益又主要看產(chǎn)品利潤(rùn)。產(chǎn)品利潤(rùn)由兩個(gè)因素決定：一個(gè)是生產(chǎn)成本，另一個(gè)是產(chǎn)品附加值。我們的深加工產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不足，產(chǎn)品科技附加值幾乎沒(méi)有，基本是靠買賣原產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國(guó)家都是增值四五倍，我們潛力巨大。提升產(chǎn)品附加值，就要著力補(bǔ)齊產(chǎn)品深加工的短板，給產(chǎn)品賦予科技元素，這是實(shí)現(xiàn)附加值大幅提升的最有效的方法。上次我到浙江調(diào)研，他們的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)不局限于種植，更側(cè)重于產(chǎn)品加工、花青素提取，末端產(chǎn)品已經(jīng)成為了保健品，不但利潤(rùn)很可觀，市場(chǎng)接受度也很高。下一步，要圍繞我區(qū)龍頭企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大招商引資力度，引進(jìn)、扶持科技含量高的深加工企業(yè)，提升產(chǎn)品的附加值。另一方面，是民生效益。產(chǎn)業(yè)發(fā)展只追求經(jīng)濟(jì)效益，就背離了鄉(xiāng)村振興“農(nóng)民富裕富足”的初衷。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，以鎮(zhèn)村集體土地、農(nóng)戶承包的土地入股等方式，按每畝一股確權(quán)量化，把現(xiàn)有的資源變成活資產(chǎn)，搭起產(chǎn)業(yè)資本和農(nóng)村、農(nóng)民資產(chǎn)的“橋梁”，經(jīng)營(yíng)收益則按比例向村集體和相關(guān)農(nóng)戶分紅，構(gòu)建起穩(wěn)定的多元利益鏈接機(jī)制。
