有關(guān)組織人事工作專題匯報(bào)材料（5篇）
篇一
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作選題匯報(bào)如下：
一、基本情況
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；。
有關(guān)組織人事工作專題匯報(bào)材料（5篇）
篇一
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作選題匯報(bào)如下：
一、基本情況
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走正處級2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個(gè)科室。下屬5個(gè)二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。x中文系統(tǒng)共有月底正式編制人員256人，臨時(shí)人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性公益性事業(yè)單位。20xx年1月編辦核定編制130名，由于目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時(shí)工357人。各縣區(qū)包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個(gè)科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為阿芒塔四副，支隊(duì)長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊(duì)長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級資助全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，所在位置主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時(shí)工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級退還撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級第一類全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。
二、主要工作
（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持用人為賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，按照重德、重績、重基層、重公認(rèn)的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用大體上工作的實(shí)際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績注重、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。20xx年以來，xx局及其下屬監(jiān)管機(jī)構(gòu)共下屬提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對一把手三齡嚴(yán)格兩歷一身份嚴(yán)格審查，杜絕黨組織檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對人事工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時(shí)歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是十分積極推進(jìn)干部人事檔案其他工作數(shù)字化工作，對干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控器和防火墻，實(shí)現(xiàn)人身安全干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
三、存在的問題及主要成因
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部合組，老、中、青三個(gè)年齡段的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中所健壯最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過44歲以上（村官干部的分界線），5個(gè)下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個(gè)中文系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化滲水嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時(shí)，太過偏重個(gè)體利空因素，對班子正當(dāng)性結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞緊扣領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個(gè)隊(duì)伍年齡斷層年紀(jì)問題。中文系統(tǒng)中會(huì)平均年齡超過40歲以上的工會(huì)干部占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然數(shù)十個(gè)通過公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但整隊(duì)組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對于人員的需求較大，同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)又長期存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織工作人事得力前期謀劃工作不到位，未能及時(shí)根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見性與靈活性有待提高。
四、整改措施
（一）完善干部制度，促進(jìn)降低成本領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提高效率。一是打開領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好進(jìn)與退。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度，突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍，促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退職和離退職等配套制度，建立干部正常的選擇退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上所，注意老中青干部的合理搭配和結(jié)婚年齡優(yōu)勢的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對待，干事既讓優(yōu)秀青年干部有指導(dǎo)員的平臺，又同時(shí)注重充分發(fā)揮老年干部的作用。
（三）強(qiáng)化對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫，加大人才儲(chǔ)備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部方法論鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立一包一的幫帶機(jī)制，聘用各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜的解解決急難險(xiǎn)重問題情況下能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用任用的選拔狀況。
（四）理順人事組織關(guān)系，解決目前著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)積極探索和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定三定方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制編辦與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的白苞方案，定人定員定崗，對借調(diào)人員一律清退原單位，對局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員別列卡予以調(diào)回，重新進(jìn)行組織工作分工。
（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問題。一是實(shí)行黨政一崗雙責(zé)制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面管理水平的全方位提高，使干部成長更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間實(shí)施的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。
篇二
縣委巡察辦：
根據(jù)中共xx縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《有關(guān)對團(tuán)縣委等15個(gè)縣直單位黨組織開展巡察的通知》要求，20xx年以來，我單位嚴(yán)格遵守組織民間組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無超編進(jìn)人、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與封官許愿要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等問題?，F(xiàn)將我單位組織人事工作情況匯報(bào)如下：
一、組織人事工作總體情況
（二）干部選拔任用緊急狀況。20xx年，調(diào)整科級干部x名，xxx同志為xx黨組書記、副主席，xxx同志為xx黨組成員、副主席。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔選拔任用規(guī)定狀況
（一）落實(shí)四項(xiàng)權(quán)力，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人其他工作中，我們在認(rèn)真組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項(xiàng)程序讓大家明白，干部上崗的強(qiáng)烈要求具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實(shí)把評價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實(shí)了知情權(quán)。堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實(shí)了參與權(quán)。在推薦工作中，要求全體機(jī)關(guān)干部職工參加。三是貫徹了選擇權(quán)。充分尊重干部職工意愿，中所在民主測評把得票數(shù)相對較高的干部確定為重點(diǎn)考察對象。四是落實(shí)了決策權(quán)。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部職工的意見。
（二）把好四個(gè)關(guān)口，做到選拔任用工作公平、公正。20xx年以來，我單位機(jī)關(guān)選拔任用工作采取了呂圣索、申請報(bào)名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)參訪程序。提拔推薦的干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較差、業(yè)績突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對干部的和德、能、勤、績、廉需要進(jìn)行了全面考察，做到三查、三談、三審：三查，即查思想動(dòng)態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；三談，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導(dǎo)、與同科室人員談；三審，主動(dòng)請紀(jì)檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》的各項(xiàng)要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會(huì)。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格遵守干部任前公示制，同時(shí)把任前相結(jié)合公示與任職談話制度建設(shè)相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職進(jìn)行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾。
（三）遵守四個(gè)嚴(yán)格，升遷做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。
在選拔任用干部時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用教育工作步入使到了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我機(jī)關(guān)堅(jiān)持憑實(shí)績、重德才、看民意選用干部，并將信念腳踏實(shí)地作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的干部得到提撥。二是嚴(yán)格程序。把好了四個(gè)關(guān)口，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅(jiān)持把選聘職位及條件公開，讓干部職工再知情，再推薦。
