企業(yè)關(guān)于黨建工作進(jìn)展情況匯報(bào)
以發(fā)展抓黨建，以抓好黨建促發(fā)展。近年來，**公司始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，黨的建設(shè)融入公司發(fā)展，把“抓黨建、強(qiáng)黨建”作為第一責(zé)任，牢固樹立“黨建+”理念，全面推行“黨。
企業(yè)關(guān)于黨建工作進(jìn)展情況匯報(bào)
以發(fā)展抓黨建，以抓好黨建促發(fā)展。近年來，**公司始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，黨的建設(shè)融入公司發(fā)展，把“抓黨建、強(qiáng)黨建”作為第一責(zé)任，牢固樹立“黨建+”理念，全面推行“黨建+”工作體系，推動(dòng)“黨建+”與各項(xiàng)工作深度融合，通過建設(shè)培育黨支部精益黨建工作品牌，不斷加強(qiáng)基層黨建工作特色實(shí)踐，把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的旗幟在基層陣地高高飄揚(yáng)?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、黨建+制度建設(shè)，凝聚攻堅(jiān)創(chuàng)效合力
（一）完善制度體系，推進(jìn)規(guī)范管理。一是優(yōu)化制度內(nèi)容。根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，**公司制定和完善了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作記錄手冊(cè)》《黨支部工作考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列黨建制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。這些制度從黨組織架構(gòu)、黨員發(fā)展流程、組織生活開展等多方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，使黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)有章可循。例如，在黨員發(fā)展流程中，明確規(guī)定從積極分子確定到預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及所需材料，確保黨員發(fā)展工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，形成與之相適應(yīng)、相匹配的黨支部工作制度體系。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行。公司要求各黨支部嚴(yán)格按照新制定和完善的制度開展工作，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾。同時(shí)，組織專門的檢查小組，對(duì)各支部制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將檢查結(jié)果納入黨支部工作考評(píng)體系。對(duì)于制度執(zhí)行不力的黨支部，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改，確保制度落地生根，發(fā)揮其在黨建工作中的規(guī)范約束作用。三是動(dòng)態(tài)更新制度。隨著公司發(fā)展和黨建工作的不斷推進(jìn)，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。每年組織一次制度評(píng)估工作，廣泛征求各黨支部和黨員的意見建議，收集在制度執(zhí)行過程中遇到的問題和實(shí)際需求。根據(jù)反饋情況，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂完善，確保制度始終貼合公司黨建工作實(shí)際，為黨建工作高效開展提供堅(jiān)實(shí)保障。
（二）明確職責(zé)分工，形成工作合力。一是牽頭部門抓總。由公司黨委工作部作為牽頭職能部門，全面負(fù)責(zé)黨建工作的督促檢查、跟蹤落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等組織推進(jìn)工作。黨委工作部制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)黨建工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。例如，在開展年度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作時(shí)，黨委工作部提前制定驗(yàn)收方案，組織驗(yàn)收小組對(duì)各支部進(jìn)行逐一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并跟蹤整改情況，確保驗(yàn)收工作公正、高效完成，防止做表面文章、搞形式主義。二是部門協(xié)同配合。其他職能部門結(jié)合各自職責(zé)，主動(dòng)參與、密切配合黨建工作。人力資源部門在黨員干部培訓(xùn)、選拔任用等方面提供支持；財(cái)務(wù)部門保障黨建工作經(jīng)費(fèi)的足額投入和合理使用；安全環(huán)保部門與黨建工作結(jié)合，共同推進(jìn)安全文化建設(shè)等。各部門之間建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成分工合作、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好格局，確保公司全體黨員將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)及公司各項(xiàng)決策部署上來。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。明確各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人為黨建工作第一責(zé)任人，將黨建工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)黨支部、每個(gè)黨小組和每名黨員。建立黨建工作責(zé)任清單，明確具體工作任務(wù)和責(zé)任要求，通過簽訂黨建工作責(zé)任書、開展黨建工作述職評(píng)議等方式，強(qiáng)化對(duì)黨建工作責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。對(duì)黨建工作落實(shí)不到位的責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保黨建工作責(zé)任壓實(shí)到位。
（三）創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)黨建活力。一是創(chuàng)新黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為確保黨員能及時(shí)接受組織教育和監(jiān)督，公司積極創(chuàng)新黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將新媒體運(yùn)用到黨建工作中。通過開發(fā)黨建手機(jī)APP，設(shè)置在線學(xué)習(xí)、組織生活、交流互動(dòng)等功能模塊，黨員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與黨組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的便捷化、信息化。例如，在學(xué)習(xí)模塊中，定期推送黨的理論知識(shí)、方針政策以及公司黨建工作動(dòng)態(tài)等學(xué)習(xí)資料，黨員可利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)；在組織生活模塊，支部可以在線發(fā)布會(huì)議通知、開展線上投票等，增強(qiáng)了黨建工作的創(chuàng)造力、吸引力和感染力，構(gòu)建了支部與黨員之間學(xué)習(xí)溝通交流的橋梁。二是推行“黨建分層包干”制度。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部每月通過到基層聯(lián)絡(luò)點(diǎn)講黨課，對(duì)黨中央各項(xiàng)決策部署進(jìn)行詳細(xì)解讀。在黨課內(nèi)容上，緊密結(jié)合公司實(shí)際，將黨的理論與公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作相結(jié)合，使黨課更具針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還在聯(lián)絡(luò)點(diǎn)開展調(diào)研，了解基層黨建工作情況，指導(dǎo)黨支部開展工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的理想信念、黨性觀念、紀(jì)律意識(shí)。三是堅(jiān)持定期深入基層。通過調(diào)研、走訪等形式，了解基層一線情況，密切聯(lián)系群眾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入生產(chǎn)車間、班組，與職工群眾面對(duì)面交流，及時(shí)收集黨員干部員工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題及反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任部門和解決時(shí)限，及時(shí)加以解決。例如，針對(duì)職工反映的工作環(huán)境噪音過大問題，公司立即組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，采取安裝隔音設(shè)備等措施，改善了職工的工作環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)了職工群眾的獲得感和幸福感。
