在2025年國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作座談交流會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！非常榮幸能夠在此向各位匯報(bào)我單位工會(huì)工作的相關(guān)情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的大背景下，工會(huì)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的穩(wěn)。
在2025年國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作座談交流會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！非常榮幸能夠在此向各位匯報(bào)我單位工會(huì)工作的相關(guān)情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的大背景下，工會(huì)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們始終堅(jiān)持以職工為中心，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，積極履行工會(huì)各項(xiàng)職能，不斷創(chuàng)新工作方式方法，努力為職工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。以下是我單位工會(huì)工作的詳細(xì)匯報(bào)。
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)凝聚職工聽黨話跟黨走
（一）理論武裝強(qiáng)根基。一是依托豐富學(xué)習(xí)資源，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。組織工會(huì)干部深入研讀《習(xí)近平關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作論述摘編》，每周安排固定時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與研討交流，撰寫學(xué)習(xí)心得，加深對(duì)理論的理解與領(lǐng)悟。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP、工會(huì)系統(tǒng)APP等平臺(tái)，每日推送理論知識(shí)要點(diǎn)、時(shí)事熱點(diǎn)解讀等內(nèi)容，方便職工利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，截至目前，職工參與線上學(xué)習(xí)的日均活躍度達(dá)到**%。二是開展多樣化學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。舉辦理論知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置初賽、復(fù)賽和決賽多個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋黨的創(chuàng)新理論、工會(huì)法律法規(guī)等內(nèi)容，吸引了全礦**%的職工參與。開展主題征文活動(dòng)，以“學(xué)習(xí)新思想，建功新時(shí)代”為主題，共收到職工投稿**余篇，評(píng)選出優(yōu)秀作品在礦區(qū)宣傳欄展示，并編印成冊(cè)供職工學(xué)習(xí)交流。三是建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。對(duì)在理論學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的工會(huì)干部和職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等方面予以優(yōu)先考慮。定期對(duì)各部門、班組的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核通報(bào)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
（二）主題教育筑信念。一是豐富主題教育形式，增強(qiáng)職工參與度。以“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”為主題，組織開展知識(shí)講座**場(chǎng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨校教授等深入講解中國(guó)夢(mèng)的內(nèi)涵、勞動(dòng)美的價(jià)值，以及煤礦工人在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)進(jìn)程中的使命與擔(dān)當(dāng)，累計(jì)參與職工達(dá)**人次。舉辦勞模工匠宣講會(huì)**場(chǎng)，邀請(qǐng)本礦及行業(yè)內(nèi)的勞模工匠走進(jìn)車間、班組，分享他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，激勵(lì)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)。二是拓展主題教育陣地，擴(kuò)大教育覆蓋面。依托廠區(qū)內(nèi)的文化廣場(chǎng)、宣傳欄等陣地，設(shè)置“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題展示區(qū)，展示職工在工作中的風(fēng)采照片、創(chuàng)新成果以及先進(jìn)事跡。利用礦區(qū)周邊的紅色教育基地，組織工會(huì)系統(tǒng)干部和職工代表**余人次開展實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過重溫入黨誓詞、聆聽革命故事等方式，傳承紅色基因，堅(jiān)定理想信念。三是建立主題教育長(zhǎng)效機(jī)制，確保教育常態(tài)化。將“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”系列主題教育活動(dòng)納入工會(huì)年度工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和時(shí)間表，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。定期對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，根據(jù)職工反饋和實(shí)際情況不斷優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容和形式，使主題教育活動(dòng)真正深入人心。
（三）弘揚(yáng)精神樹典型。一是加大典型培育力度，挖掘優(yōu)秀人才。建立勞模工匠和先進(jìn)工作者培養(yǎng)庫，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新精神等多個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。加強(qiáng)與各部門、班組的溝通聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和挖掘在工作中表現(xiàn)突出、具有典型示范作用的職工，將其納入培養(yǎng)庫進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。二是強(qiáng)化表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工積極性。定期組織開展勞模代表、先進(jìn)工作者和技能工匠評(píng)選表彰活動(dòng)，每年評(píng)選出**名左右的勞模代表、**名先進(jìn)工作者和**名技能工匠，給予他們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。在礦區(qū)內(nèi)廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，通過制作宣傳展板、拍攝專題宣傳片等方式，讓他們成為職工學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。三是發(fā)揮榜樣輻射帶動(dòng)作用，營(yíng)造良好氛圍。建立勞模工匠創(chuàng)新工作室**個(gè)，組織勞模工匠和技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題**項(xiàng)，取得創(chuàng)新成果**項(xiàng)。開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，由勞模工匠和先進(jìn)工作者與青年職工結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行傳幫帶，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的青年人才隊(duì)伍。
二、堅(jiān)持圍繞中心，著眼人才建設(shè)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用
（一）提升素質(zhì)強(qiáng)本領(lǐng)。一是制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，滿足職工需求。根據(jù)不同崗位、不同層次職工的技能需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)際操作技能、安全知識(shí)等，采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、線上學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教師，定期對(duì)他們進(jìn)行教學(xué)能力培訓(xùn)和考核，不斷提升教學(xué)水平。同時(shí)，選拔本礦內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的職工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，建立內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫，充分發(fā)揮他們?cè)谂嘤?xùn)中的作用。三是完善培訓(xùn)考核機(jī)制，確保培訓(xùn)實(shí)效。建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，對(duì)參加培訓(xùn)的職工進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作考核，考核結(jié)果與職工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升晉級(jí)等掛鉤。對(duì)考核不合格的職工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。
（二）優(yōu)化配置促發(fā)展。一是樹立科學(xué)引才理念，拓寬引才渠道。引導(dǎo)用人單位樹立“不求所有，但求所用”的引才理念，通過項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢、兼職顧問等方式，吸引外部?jī)?yōu)秀技能人才為我礦服務(wù)。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，吸引高校畢業(yè)生和科研人員到我礦實(shí)習(xí)、就業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。二是精準(zhǔn)匹配人才崗位，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。建立人才信息庫，對(duì)全礦職工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等信息進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和崗位空缺情況，通過人才信息庫進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，將合適的人才安排到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人才和需求的最優(yōu)配置，最大限度發(fā)揮技能人才的作用。三是建立人才流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)人才活力。鼓勵(lì)人才在不同部門、不同崗位之間合理流動(dòng)，為人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。建立內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度，定期發(fā)布崗位競(jìng)聘信息，符合條件的職工均可參與競(jìng)聘，通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。
