在2025年民生實事項目監(jiān)督工作座談交流會上的匯報發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
民生無小事，枝葉總關(guān)情。近年來，區(qū)人大**街道工委始終以群眾需求為導(dǎo)向，以推動民生實事落地見效為目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新，。
在2025年民生實事項目監(jiān)督工作座談交流會上的匯報發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
民生無小事，枝葉總關(guān)情。近年來，區(qū)人大**街道工委始終以群眾需求為導(dǎo)向，以推動民生實事落地見效為目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新，精心打造民生實事項目監(jiān)督“四全”機制。該機制如春風(fēng)化雨，滋養(yǎng)著一件件民生實事落地生根、開花結(jié)果，切實將“政府干的”與“群眾盼的”精準對接，讓政府承諾化作群眾身邊實實在在的幸福?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：
一、項目征集：廣納民意夯基礎(chǔ)，多元渠道匯民智
（一）平臺搭建拓廣度，線上線下齊發(fā)力。一是構(gòu)建立體宣傳矩陣。依托街道政務(wù)網(wǎng)站、“**先鋒”微信公眾號等線上平臺，定期發(fā)布民生實事建議項目征集公告，設(shè)置“我為民生提建議”專欄，2023年累計收到線上留言1200余條；同步在村（社區(qū)）公示欄、商業(yè)綜合體等線下場所張貼海報800余張，發(fā)放宣傳手冊5000余份，實現(xiàn)征集信息全覆蓋。二是激活基層組織動能。充分發(fā)揮村（社區(qū)）黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，組織網(wǎng)格員、志愿者深入網(wǎng)格開展“敲門行動”，2024年累計走訪群眾3000余戶，收集養(yǎng)老服務(wù)、道路修繕等方面建議450條；召開村（居）民代表座談會60場，形成“群眾張嘴、組織跑腿”的良性互動格局。三是發(fā)揮代表橋梁作用。依托線上線下代表聯(lián)絡(luò)站，建立“代表接待日”制度，2022-2024年各級人大代表累計接待群眾800余人次，收集意見建議320條；組織街道議政代表小組開展現(xiàn)場調(diào)研40次，形成《**街道老舊小區(qū)改造民意分析報告》等調(diào)研成果12份，為項目篩選提供有力支撐。
（二）要素論證提質(zhì)效，科學(xué)篩選強規(guī)范。一是建立多維評估體系。制定《民生實事項目征集評估標(biāo)準》，從民意基礎(chǔ)（占比40%）、資金可行性（30%）、社會效益（20%）、實施難度（10%）等維度對征集項目進行量化打分，2023年對210個建議項目開展首輪評估，淘汰不符合條件項目70個。二是開展跨部門聯(lián)合會審。組織財政、城建、民政等部門成立項目論證小組，對初步篩選項目的資金來源、政策合規(guī)性等進行聯(lián)合審查，2024年對50個重點項目開展實地勘察，提出調(diào)整建議18條，確保項目“可落地、能見效”。三是實施動態(tài)調(diào)整機制。建立項目儲備庫，對因政策調(diào)整、資金變動等原因暫無法實施的項目，納入儲備庫管理并持續(xù)跟蹤；2022年以來，累計儲備項目35個，其中12個項目因條件成熟次年實施，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
（三）二次公示聚共識，開門問策促參與。一是打造陽光透明工程。通過小區(qū)電子屏、網(wǎng)格微信群等平臺，將初步篩選的項目建議方案向群眾公示，公示期不少于7個工作日；2023年公示期間收到群眾反饋意見90條，其中采納優(yōu)化建議32條，如根據(jù)群眾建議將“社區(qū)老年食堂擴建”項目就餐座位從50個增加至80個。二是創(chuàng)新民意反饋渠道。設(shè)立“民生意見專線”，安排專人24小時接聽記錄；開通“隨手拍”小程序，群眾可通過圖文、視頻等方式反映問題，2024年累計收到有效線索150條，其中8條線索轉(zhuǎn)化為具體民生項目。三是強化宣傳引導(dǎo)效能。通過制作項目公示展板、舉辦“民生實事大家談”社區(qū)論壇等形式，向群眾詳細解讀項目內(nèi)容及實施意義，2022-2024年累計舉辦論壇20場，參與群眾達2000余人次，有效提升群眾對項目的知曉度和參與度。
二、項目票選：規(guī)范流程促民主，票決機制護民利
（一）議程設(shè)置突出“實”，審議測評重質(zhì)效。一是強化年度工作復(fù)盤。在街道議政代表大會上，專門聽取和審議上年度民生實事項目落實情況報告，報告涵蓋項目投資金額、建設(shè)內(nèi)容、完成時限等關(guān)鍵指標(biāo)；2024年會議對12個已完成項目開展?jié)M意度測評，群眾滿意度達98%以上。二是深化候選項目解讀。邀請項目責(zé)任部門負責(zé)人對當(dāng)年度候選項目進行詳細解讀，制作項目PPT演示文稿，直觀展示項目效果圖、資金預(yù)算等內(nèi)容；2023年會議對8個候選項目開展分組討論，代表提出質(zhì)詢問題25個，相關(guān)部門現(xiàn)場回應(yīng)解答23個。三是細化測評結(jié)果運用。將滿意度測評結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對滿意度低于80%的項目，責(zé)令責(zé)任部門限期整改；2022年以來，累計對2個項目開展整改“回頭看”，推動問題整改到位。
