某縣關于領導班子和領導干部“履職盡責、擔當作為”有關情況匯報
根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣領導班子和領導干部“履職盡責、擔當作為”有關情況報告如下，不當之處，敬請批評指正。
一、主要做法
1.堅持補鈣和。
某縣關于領導班子和領導干部“履職盡責、擔當作為”有關情況匯報
根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣領導班子和領導干部“履職盡責、擔當作為”有關情況報告如下，不當之處，敬請批評指正。
一、主要做法
1.堅持補鈣和賦能相促進，激發(fā)想擔當能擔當?shù)膬壬鷦恿Α?/span>注重理論武裝，打牢黨性根基。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，重點圍繞xxx思想、黨的**精神，持續(xù)深化思想政治教育，著力增強領導干部“政治三力”。切實發(fā)揮縣委黨?！瓣嚨厝蹱t”作用，統(tǒng)籌抓實主體班、專題班培訓，注重在各類培訓班次中設置政治理論教學模塊，依托xxx紀念館、xxx遺址等黨性教育基地，組織干部開展體驗式、情景式的黨性教育活動。2024年以來，舉辦“貫徹**，實現(xiàn)新躍升”專題輪訓班3期，培訓領導干部xx余名，組織xx余名參訓學員赴基地開展實地教學，切實筑牢干部思想根基，補足精神之鈣，全縣上下形成了建功新時代、奮進新征程的強大合力。注重專業(yè)培訓，精進業(yè)務水平。立足我縣事業(yè)發(fā)展新需要，持續(xù)提升干部能力素質，著眼解決“知識恐慌”“本領恐慌”，開展“培訓+實踐”的立體式的培養(yǎng)鍛煉。以“干什么學什么”為原則，結合縣域經(jīng)濟發(fā)展、圍繞“四新”主攻“四化”、城鄉(xiāng)基層治理體系等內容，分期分批、分級分類高質量開展重點培訓。通過“走出去”和“請進來”相結合，組織干部參加省州舉辦的各類專題知識講座，邀請知名專家、高等院校教授每月到縣內專題授課，不斷提高干部推動和服務實踐工作的能力。2024年以來，精心組織各類重點班次35期，培訓干部xx余人次；舉辦“xxx講堂”專題講座3期，培訓干部xx余人次。注重能力提升，練就履職本領。以“缺什么補什么”為原則，積極選派干部到省、州部門、xxx跟崗學習，到重點任務項目、鄉(xiāng)村振興一線掛職鍛煉，進一步拓寬視野，精進業(yè)務。推動干部跨部門、跨領域交流，專業(yè)技術部門、黨政機關、國有企業(yè)的領導干部縱向橫向、跨領域跨條塊交流任職，打破部門壁壘和行業(yè)界限，促進干部綜合素質的全面提升。
例如，選派年輕干部到鄉(xiāng)村振興一線掛職，讓他們直接參與農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等工作，在實踐中鍛煉溝通協(xié)調能力、解決實際問題的能力；安排專業(yè)技術干部到黨政機關掛職，讓他們了解行政運作流程，提高宏觀管理和決策能力。通過這些舉措，干部們在不同的崗位上積累了豐富的工作經(jīng)驗，履職本領不斷增強，為推動全縣各項事業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。
2.堅持嚴管和厚愛相結合，營造愿擔當敢擔當?shù)牧己梅諊?/span>
（1）完善考核機制，樹立鮮明導向
建立健全科學合理的考核評價體系，將履職盡責、擔當作為情況納入領導干部考核的重要內容。制定詳細的考核指標和評分標準，突出工作實績和創(chuàng)新能力的考核，注重考核干部在急難險重任務中的表現(xiàn)和貢獻。
加強對考核結果的運用，將考核結果與干部的選拔任用、評先評優(yōu)、績效獎勵等掛鉤，對考核優(yōu)秀的干部給予表彰和重用，對考核不合格的干部進行誡勉談話、調整崗位等處理。通過嚴格的考核機制，樹立了“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
（2）強化監(jiān)督問責，形成有力震懾
加強對領導干部履職盡責情況的監(jiān)督檢查，建立健全多層次、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關的監(jiān)督作用，加強對干部工作作風、廉潔自律等方面的監(jiān)督檢查；加強群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，暢通舉報渠道，及時受理群眾舉報和投訴。
對發(fā)現(xiàn)的不擔當不作為問題，嚴肅追究相關人員的責任。對在工作中推諉扯皮、敷衍塞責、失職瀆職的干部，依法依規(guī)給予黨紀政務處分，形成有力震懾。通過強化監(jiān)督問責，促使干部認真履行職責，積極主動作為。
（3）落實關懷激勵，增強干部歸屬感
關心關愛干部的工作和生活，落實各項福利待遇，為干部解決實際困難。建立健全干部談心談話制度，定期與干部進行溝通交流，了解干部的思想動態(tài)和工作情況，及時為干部排憂解難。
對在工作中表現(xiàn)突出、受到表彰獎勵的干部，給予物質和精神上的雙重獎勵。同時，注重選拔任用長期在基層一線、艱苦崗位默默奉獻的干部，讓干部感受到組織的關心和認可，增強干部的歸屬感和榮譽感。
3.堅持激勵和約束并重，構建促擔當保作為的長效機制
（1）建立容錯糾錯機制，為擔當者撐腰鼓勁
制定出臺容錯糾錯實施辦法，明確容錯糾錯的原則、情形、程序和責任追究等方面的內容。對因改革創(chuàng)新、先行先試而出現(xiàn)失誤或錯誤的干部，只要符合容錯情形，依規(guī)依紀依法從輕、減輕或免除相關責任。
同時，建立糾錯機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改，幫助干部吸取教訓，改進工作。通過建立容錯糾錯機制，為敢于擔當、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁，消除了干部的后顧之憂，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
（2）完善澄清保護機制，為干事者保駕護航
