一、做加法，在提升深度上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。我們要在調(diào)查研究上做加法，增加調(diào)研的深度、廣度和頻次。要深入基層一線，走進(jìn)群眾中間，傾聽他們的聲音，了解他們的需求。在“深”。
一、做加法，在提升深度上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。我們要在調(diào)查研究上做加法，增加調(diào)研的深度、廣度和頻次。要深入基層一線，走進(jìn)群眾中間，傾聽他們的聲音，了解他們的需求。在“深”字上下功夫，就是要深入問題的核心，不被表面現(xiàn)象所迷惑。
一方面，調(diào)研的內(nèi)容要深。不能只看成績不看問題,要敢于直面工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深挖問題產(chǎn)生的根源,找到問題的本質(zhì)。
比如，在研究業(yè)務(wù)工作時，不能僅僅滿足于了解業(yè)務(wù)流程是否順暢，更要深入分析業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸在哪里，制約因素是什么，從根本上提出解決問題的辦法。
另一方面，調(diào)研的方法要深。不能走馬觀花、淺嘗輒止，要綜合運(yùn)用多種調(diào)研方法，如實(shí)地考察、問卷調(diào)查、個別訪談等，多角度、全方位地收集信息。同時，要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代手段，對調(diào)研獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，為科學(xué)決策提供有力依據(jù)。只有深入開展調(diào)查研究，我們才能掌握真實(shí)情況，才能做出符合實(shí)際的決策，才能真正解決群眾關(guān)心的問題，讓八項規(guī)定精神在基層得到更好的貫徹落實(shí)。
二、做減法，在提升質(zhì)效上下功夫，減少文山會海
文山會海是形式主義的典型表現(xiàn)，不僅耗費(fèi)大量的時間和精力，還嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量。我們要堅決做減法，切實(shí)減少文件數(shù)量和會議頻次。在“實(shí)”字上下功夫，就是要注重工作的實(shí)際效果，不做表面文章。
減數(shù)量加質(zhì)量。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，精簡文件內(nèi)容，杜絕重復(fù)發(fā)文、濫發(fā)文。文件要突出重點(diǎn)、直奔主題，增強(qiáng)針對性和可操作性。對于可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，對于能夠通過電話、短信等方式傳達(dá)的事項，就不再發(fā)文。同時，要提高文件質(zhì)量，從文件的起草、審核到印發(fā)，都要嚴(yán)格把關(guān)，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、條理清晰、措施得力。
減時長提效率。精簡會議議程，壓縮會議時間，開短會、講短話。會議要明確主題，突出重點(diǎn)，避免長篇大論、泛泛而談。
對于能夠合并召開的會議，要合并進(jìn)行；對于能夠以視頻會議形式召開的，就不集中人員現(xiàn)場開會。同時，要提高會議效率，做好會前準(zhǔn)備工作，明確會議討論的重點(diǎn)問題，確保會議能夠迅速切入主題，達(dá)成共識，解決實(shí)際問題。
減空轉(zhuǎn)強(qiáng)實(shí)效。要堅決杜絕文件在部門之間空轉(zhuǎn)、會議精神不落實(shí)的現(xiàn)象。建立健全文件跟蹤反饋機(jī)制和會議決議督辦機(jī)制，對文件的執(zhí)行情況和會議決議的落實(shí)情況進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。確保每一份文件都能得到有效執(zhí)行，每一次會議都能取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、做乘法，在提升效率上下功夫，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)
做乘法，就是要通過創(chuàng)新工作方法，整合資源，形成工作合力，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工作效能的最大化。
乘積相加，繪好“三張圖譜”。一是繪好“責(zé)任圖譜”，明確各部門、各崗位在落實(shí)八項規(guī)定精神中的職責(zé)和任務(wù)，做到責(zé)任清晰、分工明確。二是繪好“任務(wù)圖譜”，將落實(shí)八項規(guī)定精神的各項工作任務(wù)細(xì)化分解，列出時間表、路線圖，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。三是繪好“監(jiān)督圖譜”，建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對落實(shí)八項規(guī)定精神情況的監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實(shí)處。
通過繪制”三張圖譜”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、任務(wù)和監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，形成工作閉環(huán)，提高工作效率。
乘勢而上，抓好“學(xué)用貫通二要充分利用各種學(xué)習(xí)教育活動，深入學(xué)習(xí)八項規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵要求。同時，要注重學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。
在工作中，要嚴(yán)格按照八項規(guī)定精神辦事，不斷規(guī)范工作行為，改進(jìn)工作作風(fēng)。通過學(xué)用貫通，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為落實(shí)八項規(guī)定精神提供有力保障。
精做乘法，工作“提標(biāo)提速”。要勇于創(chuàng)新工作方法，打破傳統(tǒng)思維定式，積極探索新思路、新舉措。通過優(yōu)化工作流程、提高信息化水平等方式，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時，要樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對工作精益求精，追求卓越。在工作中，要敢于挑戰(zhàn)自我，不斷超越自我，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，以實(shí)際行動踐行八項規(guī)定精神。
四、做除法，根除形式主義，堅持“三實(shí)導(dǎo)向”'建立“三項機(jī)制”、錘煉“三種能力”
形式主義是落實(shí)八項規(guī)定精神的大敵，必須堅決予以根除。
我們要堅持“三實(shí)導(dǎo)向”，建立“三項機(jī)制”，錘煉“三種能力”，從根本上杜絕形式主義。
堅持“三實(shí)導(dǎo)向”。一是堅持“謀事要實(shí)”，從實(shí)際出發(fā)謀劃工作，使工作思路、政策措施符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。二是堅持“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗的實(shí)績。三是堅持“做人要實(shí)”，對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。
建立“三項機(jī)制”。一是建立健全考核評價機(jī)制，將落實(shí)八項規(guī)定精神情況納入績效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，加大考核權(quán)重，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映工作實(shí)際。二是建立健全監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對落實(shí)八項規(guī)定精神情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅問責(zé)，形成有力震懾。三是建立健全激勵保障機(jī)制，對在落實(shí)八項規(guī)定精神中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵，激發(fā)廣大干部職工的積極性和主動性。
錘煉“三種能力:一是錘煉政治能力，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持政治上的堅定和清醒，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。二是錘煉業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，努力成為本領(lǐng)域的行家里手。三是錘煉群眾工作能力，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，增強(qiáng)群眾觀念和群眾感情，學(xué)會與群眾打交道，善于傾聽群眾呼聲，解決群眾合理訴求，不斷提高做好群眾工作的能力和水平。
同志們，落實(shí)八項規(guī)定精神是一場持久戰(zhàn)，作為“一把手”，我們要充分發(fā)揮帶頭作用，巧妙運(yùn)用“加減乘除“，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，推動八項規(guī)定精神在本單位落地生根。
讓我們共同努力，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作業(yè)績，為推動單位事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在2025年深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育動員部署會上的講話
同志們：今天，我們召開這次動員部署會，是集團(tuán)公司黨委堅決落實(shí)黨中央決策部署、刀刃向內(nèi)推進(jìn)自我革命的重要行動。中央八項規(guī)定不是一陣風(fēng)，而是共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)在路上的政治宣言。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：”作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的金色名片，必須常抓不懈、久久為功?！边@次學(xué)習(xí)教育從全國兩會后持續(xù)到7月，既是政治任務(wù)，也是發(fā)展所需，更是群眾所盼。下面，我圍繞“為什么抓、抓什么、怎么抓”，講三個方面的意見。
一、立起“風(fēng)向標(biāo)”，從思想深處認(rèn)清為什么必須狠抓作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題，是檢驗黨員干部政治站位的“試金石”。當(dāng)前集團(tuán)正處于爬坡過坎的關(guān)鍵期，但仍有少數(shù)干部存在“身子進(jìn)了新時代，腦子還停在舊時光”的頑疾。如果任由歪風(fēng)邪氣滋生蔓延，就會像白蟻蛀堤壩一樣，掏空企業(yè)的根基。
我們必須從三個維度認(rèn)清這次學(xué)習(xí)教育的極端重要性。
(一)這是一場捍衛(wèi)政治本色的“大考”。中央八項規(guī)定出臺12年來，黨風(fēng)政風(fēng)煥然一新，但“四風(fēng)”問題穿上“隱身衣”、躲進(jìn)“青紗帳”的現(xiàn)象依然存在。去年集團(tuán)紀(jì)委查處的問題中，45%涉及隱形變異“四風(fēng)”：有的把超標(biāo)接待藏在項目預(yù)算里，一頓飯吃掉職工半個月工資；有的借“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之名采購天價設(shè)備，實(shí)際是為了辦公室裝修“撐門面”;還有的干部把“親清不分”當(dāng)本事，今天收企業(yè)一盒茶葉,明天就敢拿工程回扣。這些行為嚴(yán)重背離黨的宗旨，損害的是職工對黨組織的信任！這次學(xué)習(xí)教育，就是要用“顯微鏡”查病灶，用“手術(shù)刀”剜腐肉。大家要清醒認(rèn)識到：八項規(guī)定是鐵規(guī)矩，誰碰誰流血；作風(fēng)建設(shè)是高壓線，誰越誰觸電！各級黨組織要堅決破除“企業(yè)特殊論”“業(yè)務(wù)需要論”等錯誤思想，把“兩個維護(hù)”落實(shí)到每一次公務(wù)接待、每一張差旅發(fā)票、每一個項目決策中。
(二)這是一次激活發(fā)展動能的“突圍”。當(dāng)前集團(tuán)營收增速放緩，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，改革進(jìn)入深水區(qū)。但個別干部還存在“躺平式”混日子、“甩鍋式”推責(zé)任、“演戲式”搞調(diào)研的歪風(fēng)。比如：某子公司負(fù)責(zé)人到項目現(xiàn)場調(diào)研，提前三天通知基層“準(zhǔn)備路線”，到了現(xiàn)場只拍照片、記臺賬，對工人反映的勞保用品質(zhì)量問題充耳不聞；再比如，某部門負(fù)責(zé)人對集團(tuán)部署的降本增效任務(wù)，會上表態(tài)“堅決落實(shí)”，會后卻把責(zé)任推給“市場環(huán)境不好”。這種“口號震天響，行動輕飄飄”的做派，讓基層寒心、讓改革受阻！同志們，好作風(fēng)就是生產(chǎn)力，嚴(yán)紀(jì)律就是競爭力。去年我們推行“首問負(fù)責(zé)制”后，某分公司審批效率提升40%,客戶滿意度躍居行業(yè)前三。這說明：只要干部作風(fēng)實(shí)，發(fā)展瓶頸就能破！這次學(xué)習(xí)教育，必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把“文山會?！弊兂伞绊椖壳鍐巍?，把“推諉扯皮”轉(zhuǎn)為“攻堅擂臺”。
（三）這是一次守護(hù)職工信任的“亮劍”。職工群眾最痛恨什么？不是嚴(yán)格管理，而是領(lǐng)導(dǎo)干部搞特殊化！上個月基層職工座談會上，有人反映：個別領(lǐng)導(dǎo)辦公室面積超標(biāo)，卻要求一線班組“節(jié)約空間”；有的干部用公款購買高檔酒水，卻在職工食堂飯菜質(zhì)量上“摳摳搜搜”。更讓人擔(dān)憂的是，部分年輕干部存在“小節(jié)無害論”思想，覺得收點(diǎn)購物卡、蹭頓企業(yè)宴請“不算大事”。這些現(xiàn)象看似“小毛病”，實(shí)則是動搖根基的“大隱患”。
我們要以這次學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，向特權(quán)思想宣戰(zhàn)、向不正之風(fēng)開炮。在這里我鄭重表態(tài)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行“三不”承諾一一不參加任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的宴請，不報銷一分錢超標(biāo)的費(fèi)用，不占用一處違規(guī)的辦公用房。請全體職工監(jiān)督！
二、打好“組合拳”，用實(shí)招硬招推動作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)
學(xué)習(xí)教育不是坐而論道，而是要起而行之。集團(tuán)黨委制定了“學(xué)習(xí)鑄魂、查改貫通、標(biāo)本兼治”三步走方案。具體要抓好五個重點(diǎn)：
(一)抓學(xué)習(xí)強(qiáng)根基，破除“無知者無畏”的僥幸。一些干部違規(guī)違紀(jì)，根子在于對紀(jì)律規(guī)矩“一知半解”。去年審計發(fā)現(xiàn)的23起超標(biāo)報銷案例中，60%的當(dāng)事人聲稱“不知道新標(biāo)準(zhǔn)”。這暴露出我們的紀(jì)律教育存在盲區(qū)。這次學(xué)習(xí)教育要突出“三個學(xué)”：一是原汁原味學(xué)制度。把中央八項規(guī)定及實(shí)施細(xì)則、國資委“二十七條禁令”、集團(tuán)《廉潔從業(yè)手冊》作為必修課，組織全員參加“紀(jì)律知識閉卷考”，80分以下的一律補(bǔ)考。二是身臨其境學(xué)案例。開展“沉浸式警示教育”,把會議室搬到庭審現(xiàn)場，組織干部旁聽職務(wù)犯罪案件；在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“警鐘60秒”欄目，每天推送一個違紀(jì)案例短視頻。三是對標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗。推廣某分公司“五線工作法”一一公務(wù)接待劃紅線、差旅報銷定基線、辦公用房設(shè)標(biāo)線、公車使用亮邊線、禮品往來筑防線，把抽象規(guī)定變成具體操作指南。
(二)抓查擺動真格，破除“溫水煮青蛙”的麻木。查擺問題不能“手電筒只照別人”。要開展“三級聯(lián)查”：一是自己查。
全體干部對照《作風(fēng)問題負(fù)面清單》逐條“過篩子”，重點(diǎn)查擺“虛、躲、冷、粗、假”五類問題，自查報告要具體到“某月某日違規(guī)參加某企業(yè)組織的旅游活動”這樣的細(xì)節(jié)。二是群眾幫。
在OA系統(tǒng)開通“作風(fēng)直通車”通道，對職工實(shí)名舉報的問題24小時內(nèi)啟動核查；組織“職工吐槽會”，讓基層代表當(dāng)面給領(lǐng)導(dǎo)干部“挑刺”。三是技術(shù)挖。運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，對近三年所有公務(wù)接待發(fā)票、差旅報銷單據(jù)、公車行駛軌跡進(jìn)行智能分析，揪出“化整為零”“張冠李戴”的隱形問題。
（三）抓整改見筋骨，破除“雨過地皮濕”的敷衍。整改必須見人見事見骨頭。重點(diǎn)推進(jìn)“四個一批”：一是通報曝光一批。
每月發(fā)布“紅黑榜”，對頂風(fēng)違紀(jì)的，既要處理當(dāng)事人，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。去年某項目組虛開發(fā)票套取資金，這次不僅要處理經(jīng)辦人，還要對簽字審批的副總扣發(fā)全年績效。二是源頭堵住一批。針對“吃喝報銷難監(jiān)管”問題，推行“公務(wù)用餐二維碼”制度，每頓飯掃碼登記接待對象、事由、菜單，做到“一餐一碼、陽光留痕”。三是機(jī)制固化一批：修訂《商務(wù)接待管理辦法》，明確“三個嚴(yán)禁”一一嚴(yán)禁食用野生保護(hù)動物，嚴(yán)禁提供單價超500元酒水，嚴(yán)禁安排與公務(wù)無關(guān)的娛樂活動。四是暖心回應(yīng)一批：把整改成效體現(xiàn)到職工獲得感上。今年投入300萬元改造老舊宿舍，將領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)辦公室全部改為“職工健康驛站”；壓降接待費(fèi)用節(jié)省的資金，專項用于提高一線班組防暑降溫補(bǔ)貼。
（四）抓干部樹標(biāo)桿，破除“上梁不正下梁歪”的亂象。作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵看“頭雁”。實(shí)施“三個帶頭行動”：一是帶頭踐行一線工作法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少3天到工地、車間、礦坑開展“三同”調(diào)研（同吃食堂、同住宿舍、同上一線），調(diào)研報告必須附上職工簽字確認(rèn)的問題解決清單。二是帶頭執(zhí)行利益回避制。對領(lǐng)導(dǎo)干部親屬參與集團(tuán)業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行全面排查，簽訂《廉潔承諾書》，在招投標(biāo)系統(tǒng)中設(shè)置“親屬關(guān)系預(yù)警紅線”。
三是帶頭接受立體監(jiān)督。在集團(tuán)總部大廳設(shè)置“作風(fēng)透視窗”，公示領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)用車?yán)锍?、差旅費(fèi)支出、基層調(diào)研天數(shù)等數(shù)據(jù)，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
（五）抓文化潤人心，破除“前腳整改后腳反彈”的怪圈。
作風(fēng)建設(shè)既要靠制度約束，更要靠文化滋養(yǎng)。重點(diǎn)打造“三個陣地”：一是思想陣地。開展“廉潔家書”活動，組織干部家屬參觀監(jiān)獄、算好“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”；在新員工入職培訓(xùn)中增設(shè)“廉潔第一課”，扣好職業(yè)生涯“第一?？圩印?。二是宣傳陣地。創(chuàng)作《作風(fēng)建設(shè)三字經(jīng)》，用“公款姓公，一分莫動；公權(quán)為民，一絲莫貪”等朗朗上口的語句，讓紀(jì)律入腦入心；在井下巷道、煉鋼爐前等生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置“清風(fēng)警示牌”。三是示范陣地：在焦化、采礦等艱苦崗位培育“清風(fēng)崗”，給三十年沒收過供應(yīng)商一份禮的老采購員頒發(fā)“廉潔勛章”，用身邊典型教育身邊人。
三、壓實(shí)"責(zé)任鏈”，以決戰(zhàn)姿態(tài)確保學(xué)習(xí)教育落地見效
這次學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)黨委的態(tài)度是：不達(dá)目的不收兵,不見成效不撒手。全體干部要堅決做到“三個到位”：
（一）責(zé)任捆綁到位，防止“上熱中溫下冷”。重點(diǎn)是建立“四級責(zé)任體系”：一是黨委扛主責(zé)，我作為第一責(zé)任人，對重要問題親自督辦，對整改不力的單位負(fù)責(zé)人隨時約談。二是書記抓具體，各二級單位黨委書記簽訂“軍令狀”，學(xué)習(xí)教育成效與年度考核“一票否決”掛鉤。三是紀(jì)委嚴(yán)監(jiān)督,成立5個專項督查組，采取“四不兩直”方式暗訪，對弄虛作假的單位實(shí)行“雙倍扣分”。四是全員共參與，把學(xué)習(xí)教育納入黨支部“堡壘指數(shù)”考核，黨員參與度低于90%的支部，書記年度不得評優(yōu)。
（二）考核倒逼到位，杜絕“干好干壞一個樣”。重點(diǎn)是創(chuàng)新“三色管理”機(jī)制：一是綠燈表揚(yáng)。對作風(fēng)建設(shè)排名前10%的單位，增加年度評優(yōu)名額，干部優(yōu)先提拔使用。二是黃燈預(yù)警。
對存在3個以上問題的單位，扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子季度績效，黨委書記在月度會上作檢討。三是紅燈問責(zé)。對發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題的單位，年度黨建考核直接定為D級，班子成員兩年內(nèi)不得晉升。
（三）長效鞏固到位，避免“風(fēng)過又回頭重點(diǎn)是構(gòu)建“作風(fēng)建設(shè)+”長效機(jī)制：一是+風(fēng)險防控。在ERP系統(tǒng)中嵌入“廉潔風(fēng)險預(yù)警模塊”，對異常采購、超預(yù)算接待等實(shí)時彈窗提醒。二是+數(shù)字賦能。開發(fā)“廉潔碼”小程序，干部每日掃碼學(xué)習(xí)紀(jì)律知識，累計學(xué)分作為晉升參考。三是+家庭助廉。開展“廉潔家訪”，組織紀(jì)檢干部到班子成員家中座談，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時咬耳扯袖。
同志們，逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯！讓我們以這次學(xué)習(xí)教育為新的起點(diǎn)，用“鋼牙啃硬骨頭”的勁頭抓作風(fēng)，用“顯微鏡查細(xì)菌”的細(xì)致防風(fēng)險,用“快刀斬亂麻”的果敢破難題，共同書寫集團(tuán)公司風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新篇章！
謝謝大家！
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動會講話提綱
同志們：
