XX局直屬單位工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話
今天，我就對(duì)“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)集中講“三個(gè)力”，即：統(tǒng)攬力、推動(dòng)力、示范力，談?wù)勏敕ǎ康氖菃l(fā)大家達(dá)成新的共識(shí)，在新的一年里攜手前行、再創(chuàng)輝煌。
一、要圍繞增強(qiáng)。
XX局直屬單位工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話
今天，我就對(duì)“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)集中講“三個(gè)力”，即：統(tǒng)攬力、推動(dòng)力、示范力，談?wù)勏敕?，目的是啟發(fā)大家達(dá)成新的共識(shí)，在新的一年里攜手前行、再創(chuàng)輝煌。
一、要圍繞增強(qiáng)“統(tǒng)攬力”，建設(shè)精干機(jī)關(guān)
什么叫“統(tǒng)攬力”？就是統(tǒng)籌兼顧，提升聚攏而形成的態(tài)勢。何謂精干？要精神，充滿蓬勃朝氣、敢于擔(dān)當(dāng)；要精明，準(zhǔn)確把握形勢、順勢發(fā)展；要精研，吃透政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)展；要精煉，加快工作節(jié)奏、體現(xiàn)作風(fēng)。要會(huì)干，不做無用之功；要實(shí)干，一步一個(gè)腳印；要苦干，勇于攻堅(jiān)克難；要巧干，把握關(guān)鍵問題。加強(qiáng)“統(tǒng)攬力”，目的是要解決或最大限度地緩解“文山會(huì)?！迸c“政出多門”等干擾基層建設(shè)的頑癥。
（一）要按照“三位一體”的思路來統(tǒng)攬工作。增強(qiáng)統(tǒng)攬力，必須建立正確的思維模式。對(duì)全省xx工作提出了“三位一體”的總要求，其實(shí)質(zhì)就是回答了“xx工作應(yīng)當(dāng)怎么干、xx隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)怎么建、xx民警應(yīng)當(dāng)怎么當(dāng)”等三個(gè)問題。對(duì)于總隊(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)來說，也不外乎要回答好“工作怎么干、機(jī)關(guān)怎么建、干部怎么當(dāng)”這三個(gè)問題。只有回答好這三個(gè)問題，才能樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，明確為之努力的方向和目標(biāo)，才能將自己置于消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的大前提下妥善思考如何抓好自身建設(shè)，進(jìn)而抓好本處室、本部門、本單位的正規(guī)化建設(shè)，才能積極糾正自身存在的問題，自覺采取切實(shí)可行、行之有效的舉措完善自我、推進(jìn)工作。因此，在機(jī)關(guān)工作的同志，無論是領(lǐng)導(dǎo)同志，還是參謀、干事、助理員，不要把自己簡單地定格在一個(gè)平面上工作、學(xué)習(xí)、生活，而是要努力把自己牢牢地鑲嵌在“三位一體”的空間里，立足崗位，多想統(tǒng)一把、提一手的事，多做調(diào)和、整合的活，防止單打一、自顧自，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
（二）要按照“兩手抓，兩手都要硬”的要求來統(tǒng)攬工作。隊(duì)伍建設(shè)是前提，是根本，沒有過硬的隊(duì)伍，業(yè)務(wù)建設(shè)就不會(huì)取得預(yù)期成效。反之，業(yè)務(wù)建設(shè)的效果也會(huì)反作用于隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)建設(shè)成效顯著，會(huì)使干部群眾看到希望，產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，激勵(lì)干部群眾積極向上、奮發(fā)有為；業(yè)務(wù)建設(shè)一塌糊涂，就會(huì)降低干部群眾的期望值，放松對(duì)自己的要求，進(jìn)而造成軟弱渙散，如同一盤散沙。因此，抓機(jī)關(guān)建設(shè)必須要兩手抓，一手抓隊(duì)伍，一手抓業(yè)務(wù)，齊頭并進(jìn)，缺一不可，決不能失之于偏、失之于軟。當(dāng)前，業(yè)務(wù)部門工作任務(wù)非常繁重，同志們長期處于高負(fù)荷、高壓力、高速度的工作狀態(tài)，身心疲憊，得不到很好的休息和調(diào)整，找不到放松和宣泄的途徑，容易引發(fā)各類問題。關(guān)于“清剿火患”戰(zhàn)役的短信段子的流傳就是最好的例證。為此，總隊(duì)政工、隊(duì)管和后勤部門必須及時(shí)跟進(jìn)，在思想上，為隊(duì)伍提供強(qiáng)大的精神支撐，凝心聚力；在管理上，為隊(duì)伍創(chuàng)造正規(guī)的工作秩序，強(qiáng)化作風(fēng)；在保障上，為隊(duì)伍解決切身的實(shí)際困難，溫暖人心，使隊(duì)伍干部群眾排除干擾、堅(jiān)定信念，遵規(guī)守紀(jì)、高度自律，放下包袱、輕裝前進(jìn)，全身心地投入工作，在業(yè)務(wù)工作上取得更加突出的業(yè)績?！皟墒肿ァ备w現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”上，只要是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都需要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，要真正做到在管事的同時(shí)，一定要管好人。
（三）要用科學(xué)的方法來統(tǒng)攬工作。首先，要堅(jiān)持用調(diào)查研究來統(tǒng)攬。調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分。從過去的情況看，總隊(duì)機(jī)關(guān)調(diào)查研究開展得太少，系統(tǒng)地調(diào)查研究和對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的調(diào)查研究更少?？傟?duì)機(jī)關(guān)統(tǒng)攬全省消防工作和隊(duì)伍建設(shè)，如果不關(guān)注基層自身難以解決的問題，不在乎一線干部群眾的呼聲，如果對(duì)基層的真實(shí)情況不了解，對(duì)實(shí)際狀況不掌握，作出的部署、提出的要求就難以有針對(duì)性，閉門造車、有失偏頗，導(dǎo)致基層難以落實(shí)、苦不堪言，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)弄虛作假、欺下瞞上。今后，總隊(duì)機(jī)關(guān)必須把調(diào)查研究作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，作為專題工作來研究、推動(dòng)，從而更好地為科學(xué)決策、正確指揮提供依據(jù)。第二，要堅(jiān)持用政策標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)攬。我們所做的每一項(xiàng)工作，上級(jí)都有政策、有標(biāo)準(zhǔn)，同志們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不要按部就班還沒有做到位，就去求新求變，搞違反政策、違反原則、違反規(guī)律的創(chuàng)新，更不要憑空想象，想當(dāng)然、拍腦門地做出決定，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。第三，要堅(jiān)持用規(guī)范抓建來統(tǒng)攬。機(jī)關(guān)有的同志存在慣性思維，在處理某項(xiàng)工作時(shí)，首先想到的是以前都是怎么做的，而不是按照程序應(yīng)當(dāng)怎么做，因循守舊，頭腦僵化，即使完成了工作任務(wù)，也只是在機(jī)械地重復(fù)過去，工作質(zhì)量不高、效果不好。隨著形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，各項(xiàng)工作程序也在不斷調(diào)整完善，我們必須及時(shí)跟進(jìn)，充實(shí)自身的理論架構(gòu)，做到依法行政、依規(guī)行事?？傟?duì)與各部門每個(gè)月都要開好一次高質(zhì)量的辦公會(huì)，把問題議透，把工作排好，重點(diǎn)解決“讓下面知道上面要我干什么；讓上面知道我在干什么”的問題。這就是最好的統(tǒng)攬。
