八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育講話稿：堅(jiān)持激勵(lì)和約束雙向發(fā)力，樹立實(shí)干實(shí)效鮮明導(dǎo)向
同志們：
今天，我們召開這次深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會，意義重大。對于省屬國有企業(yè)而言，這不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)。
八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育講話稿：堅(jiān)持激勵(lì)和約束雙向發(fā)力，樹立實(shí)干實(shí)效鮮明導(dǎo)向
同志們：
今天，我們召開這次深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會，意義重大。對于省屬國有企業(yè)而言，這不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎我們在市場競爭中的形象與聲譽(yù)，影響著每一位員工的工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展。我們的目標(biāo)是讓中央八項(xiàng)規(guī)定精神在企業(yè)深深扎根，為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，整治形式主義為基層減負(fù)，是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重要內(nèi)容，我們必須持續(xù)用力、常抓不懈。
形式主義、官僚主義嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，也是基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視整治形式主義為基層減負(fù)工作，持續(xù)推進(jìn)并取得了一系列重要階段性成果。作為省屬國有企業(yè)，我們更要緊跟黨中央步伐，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，讓全體員工切實(shí)感受到企業(yè)的積極變化。下面，我就具體工作提幾點(diǎn)要求：
一、堅(jiān)持激勵(lì)和約束雙向發(fā)力，樹立實(shí)干實(shí)效鮮明導(dǎo)向
解決形式主義問題，關(guān)鍵在于樹立正確政績觀。我們要從思想教育、制度建設(shè)、考核評價(jià)等多方面入手，堅(jiān)持激勵(lì)和約束雙向發(fā)力，引導(dǎo)廣大員工將心思和精力投入到干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)企業(yè)與社會中。
在正向激勵(lì)方面，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神。制定出臺關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的相關(guān)措施，積極開展主題教育活動(dòng)，深入推進(jìn)“模范黨支部”創(chuàng)建以及星級化“亮?xí)癖取被顒?dòng)，幫助員工在思想上正本清源，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化服務(wù)意識。同時(shí)，出臺激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為的措施和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，大膽選拔敢作敢為、銳意進(jìn)取的員工，為勇于創(chuàng)新、踏實(shí)肯干的員工撐腰鼓勁。定期開展“擔(dān)當(dāng)作為好員工”評選活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)樹立起重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向。
在反向約束方面，嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的規(guī)定，對不適合擔(dān)任現(xiàn)職的干部進(jìn)行合理調(diào)整。在表彰獎(jiǎng)勵(lì)、干部提拔選用過程中，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決將那些平時(shí)消極怠工、做表面文章，一有機(jī)會就搞形式主義的人排除在外，讓搞形式主義的人受到懲戒，引導(dǎo)廣大員工明白真抓實(shí)干才有前途，弄虛作假沒有出路。
二、堅(jiān)持從基層最反感的問題改起，讓基層員工看到切實(shí)變化
廣大基層員工對文山會海、過度留痕、臺賬泛濫、迎來送往、頻繁填表報(bào)數(shù)等問題深惡痛絕，我們?yōu)榛鶎訙p負(fù)就要從這些問題入手。過去，企業(yè)內(nèi)部部分部門存在文件多、會議多的情況，基層員工面臨繁雜的考核指標(biāo)，需要維護(hù)多個(gè)辦公APP，辦公區(qū)域各類牌子過多，日常要填報(bào)大量表格和臺賬，微信工作群數(shù)量龐大，基層工作長期處于“超載”狀態(tài)。
針對這些問題，我們深入開展專項(xiàng)整治，加快建章立制。精簡議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，清理各類臺賬，大幅減少會議數(shù)量；進(jìn)一步精簡優(yōu)化對基層的考核指標(biāo)；減少基層報(bào)表，削減基層組織的工作事務(wù)和外部標(biāo)牌標(biāo)識，讓基層員工從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，有更多時(shí)間和精力抓工作落實(shí)、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此前，部分檢查調(diào)研活動(dòng)過于頻繁，基層應(yīng)接不暇。我們強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分級管理，從源頭上避免扎堆、多頭、重復(fù)調(diào)研檢查，能壓減的程序和人員堅(jiān)決壓減，盡可能采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）的方式開展工作，減少督檢考核計(jì)劃和備案事項(xiàng)。同時(shí)，全面取消不必要的創(chuàng)建示范活動(dòng)、面向基層的排名，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
