某集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年創(chuàng)新工作大會(huì)上的講話
同志們：
今天，我們召開2025年創(chuàng)新工作大會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大關(guān)于“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)國(guó)資委關(guān)。
某集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)在2025年創(chuàng)新工作大會(huì)上的講話
同志們：
今天，我們召開2025年創(chuàng)新工作大會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大關(guān)于“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的工作要求，總結(jié)集團(tuán)近年來(lái)創(chuàng)新工作成效，分析形勢(shì)任務(wù)，部署未來(lái)三年創(chuàng)新攻堅(jiān)目標(biāo)。剛才，我們表彰了2024年度創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人，總工程師通報(bào)了集團(tuán)“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃中期評(píng)估情況，三家單位作了交流發(fā)言。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、牢記“國(guó)之大者”，以歷史擔(dān)當(dāng)扛起創(chuàng)新使命
（一）創(chuàng)新是集團(tuán)生存發(fā)展的根本出路。回顧集團(tuán)70年發(fā)展歷程，從建國(guó)初期白手起家建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)工程，到改革開放后參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，再到新時(shí)代躋身世界500強(qiáng)，每一次跨越都離不開創(chuàng)新突破。近年來(lái)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行壓力和行業(yè)技術(shù)變革，我們堅(jiān)持把創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”，研發(fā)投入強(qiáng)度從2020年的1.8%提升至2024年的3.2%，建成國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)12個(gè)，牽頭承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目28項(xiàng)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，專利授權(quán)量年均增長(zhǎng)45%，高新技術(shù)企業(yè)占比達(dá)68%。特別是攻克了5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高端裝備智能制造等“卡脖子”技術(shù)，開發(fā)出全球首臺(tái)套智能掘進(jìn)裝備、國(guó)內(nèi)首款氫能重卡等標(biāo)志性產(chǎn)品，推動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。
（二）創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)百年變局的關(guān)鍵一招。當(dāng)前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)。一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家“技術(shù)封鎖”加劇，我們?cè)诟叨诵酒?、工業(yè)軟件等領(lǐng)域仍存在短板；另一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“突圍”。作為中央企業(yè)，我們必須胸懷“國(guó)之大者”，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)上勇當(dāng)先鋒。比如，面對(duì)新能源汽車“缺芯少電”困境，我們組建跨領(lǐng)域攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，僅用18個(gè)月就突破車規(guī)級(jí)IGBT芯片技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，累計(jì)裝機(jī)量突破50萬(wàn)套。
（三）創(chuàng)新是建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出，到2025年中央企業(yè)要初步形成“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”的世界一流企業(yè)特征。對(duì)照這一目標(biāo)，我們?cè)趧?chuàng)新效能、新興產(chǎn)業(yè)占比、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面仍有差距。必須堅(jiān)持“四個(gè)面向”，把創(chuàng)新融入集團(tuán)戰(zhàn)略、管理、文化全鏈條，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，加快從“規(guī)模速度”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變。比如，我們通過實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)”，建成12座“燈塔工廠”，生產(chǎn)效率提升30%，運(yùn)營(yíng)成本降低25%，訂單交付周期縮短40%，躋身全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一方陣。
