某集團(tuán)董事長在公司2025年工作會議上的講話
2025年，X集團(tuán)將在省農(nóng)發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“232行動(dòng)計(jì)劃”開展工作，即：成為省農(nóng)發(fā)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售排頭兵、全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)兩大主。
某集團(tuán)董事長在公司2025年工作會議上的講話
2025年，X集團(tuán)將在省農(nóng)發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“232行動(dòng)計(jì)劃”開展工作，即：成為省農(nóng)發(fā)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售排頭兵、全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)兩大主要目標(biāo)，全力做好存量業(yè)務(wù)攻堅(jiān)發(fā)展、豐富供應(yīng)鏈體系建設(shè)、推進(jìn)精細(xì)化管理三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化職能服務(wù)兩項(xiàng)保障措施，推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健向前發(fā)展。
一、把握大勢
新時(shí)代，新征程。面臨百年之大變局，我們企業(yè)的生存與發(fā)展一定要尊重歷史規(guī)律，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)勢。做什么事都要講究方法，方法論由底層邏輯和環(huán)境變量兩大部分構(gòu)成。什么是底層邏輯？不同之中的相同點(diǎn)、變化之中的不變處就是底層邏輯。環(huán)境變量就是時(shí)勢。影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)因素分別是時(shí)勢、戰(zhàn)略、治理、管理，而且四個(gè)因素的影響力度不是一個(gè)量級，分別是千位級、百位級、十位級和個(gè)位級的，因此我們對當(dāng)下大勢要做認(rèn)真研判，以便順勢而為，乘勢而上。
從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度看，我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前大勢可簡單理解為四點(diǎn)，第一，國際環(huán)境復(fù)雜，但留下了許多市場空白，如非洲、東南亞等地區(qū)和國家大有商機(jī)；第二，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，但凸顯了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的剛需，關(guān)鍵是要產(chǎn)銷對路、信息對稱；第三，社會裂變加劇，但創(chuàng)造了不少降維空間，為創(chuàng)新發(fā)展提供了新的領(lǐng)地；第四，科技創(chuàng)新迅猛，倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代，不能在低層次上徘徊不前。
面對新的形勢，我們該怎么辦？我總結(jié)是四個(gè)“跟著走”：一要跟著政策走。貼切各級政府，關(guān)注政府職能部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)及刊物，從中獲取國家、省、市政策對我們企業(yè)有價(jià)值的信息，政府政策支持、扶持的方向就是希望全社會重點(diǎn)投資和發(fā)展的方向；二要跟著趨勢走。想方設(shè)法與中央企業(yè)、科研院所、頭部企業(yè)、北上廣深的有關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)緊密對接，他們在哪個(gè)方向發(fā)力就代表著趨勢，這也是我們今后“走出去，請進(jìn)來”對外鏈接資源的主要方向；三要跟著優(yōu)勢走。做自己基礎(chǔ)扎實(shí)、有優(yōu)勢的事，不要輕易改變賽道；四要跟著條件走。上項(xiàng)目、做業(yè)務(wù)都要根據(jù)自身的能力條件，實(shí)事求是，切合實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，不可盲目冒進(jìn)。
二、善借外力
我們自身?xiàng)l件有限，若想超越自身能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須整合資源，借助外力，形成疊加效應(yīng)。借什么？
一是借靠稀缺資源。社會勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，稀缺資源才能分配財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富不等于自己賺錢，具有分配財(cái)富能力的人才能賺錢。我們應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)去獲取一些稀缺資源，比如企業(yè)經(jīng)營所需的品牌、技術(shù)、渠道、人才，等等。
二是借助政府政策。對于企業(yè)而言，政府政策是最好的利潤，投入最小、產(chǎn)出最大。借助政府政策，不僅是資金和優(yōu)惠的問題，是跟政府走不走得近、跟政策貼不貼得緊的問題。
三是借力靈活機(jī)制。借力一些頭部企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)的先進(jìn)理念、靈活機(jī)制、高效動(dòng)作來改造我們的機(jī)制，帶動(dòng)我們的作風(fēng)。
四是借鑒商業(yè)模型。同樣是做產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，同樣是銷售農(nóng)產(chǎn)品，有的平臺幾個(gè)人線上線下動(dòng)輒銷售幾個(gè)億，一些新興平臺、優(yōu)秀實(shí)體的商業(yè)模型值得深入學(xué)習(xí)、充分借鑒。
