社區(qū)治理工作主題調(diào)研報(bào)告匯編（3篇）  目錄   關(guān)于提升全市社區(qū)治理工作水平調(diào)研報(bào)告 2   關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新。
社區(qū)治理工作主題調(diào)研報(bào)告匯編（3篇）
目錄
關(guān)于提升全市社區(qū)治理工作水平調(diào)研報(bào)告
為落實(shí)市第七次黨代會(huì)提出的“深入推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化，建設(shè)縣域社會(huì)治理現(xiàn)代化標(biāo)桿城市，打造更高水平的平安xx”這一要求，市政協(xié)黨組將“提升社區(qū)治理水平，助推平安xx建設(shè)”作為新一屆政協(xié)的重點(diǎn)調(diào)研課題，列入年度重點(diǎn)協(xié)商議政計(jì)劃。市政協(xié)副主席xx帶領(lǐng)調(diào)研組采取實(shí)地走訪、會(huì)議座談等多種方式，全面了解我市社區(qū)工作現(xiàn)狀，征求社區(qū)工作者和相關(guān)界別委員對(duì)提升社區(qū)治理工作的意見(jiàn)和建議。調(diào)研組在對(duì)各方面調(diào)研情況進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，就提升社區(qū)治理工作水平提出幾點(diǎn)建議，供市委、市政府決策參考。
一、全市社區(qū)基本情況
目前，全市社區(qū)共xxx個(gè)，其中xx東街道xx個(gè)，xx街道xx個(gè)。近年來(lái)，特別是黨的十九大以來(lái)，市委、市政府認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“基層是一切工作的落腳點(diǎn)，社會(huì)治理的重心必須落實(shí)到城鄉(xiāng)、社區(qū)”的重要指示精神，把加強(qiáng)社區(qū)治理工作作為創(chuàng)新社會(huì)管理、夯實(shí)基層政權(quán)、建設(shè)和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作擺上重要日程，積極探索社區(qū)建設(shè)和規(guī)范化管理的措施，不斷加大投入保障，社區(qū)治理工作取得較好成效，居民的獲得感、幸福感和安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。一是社區(qū)組織體系日益完善。在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各街道堅(jiān)持“共建、共治、共享”的社區(qū)治理理念和合理布局、方便群眾的工作原則，合理設(shè)置社區(qū)規(guī)模，并在社區(qū)“兩委”換屆中選拔優(yōu)秀人員擔(dān)任社區(qū)黨支部書記，提高了社區(qū)工作人員整體素質(zhì)，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，延伸了服務(wù)觸角。二是社區(qū)治理水平持續(xù)提升。各街道通過(guò)社聘、公招等方式，拓寬渠道，選賢任能，高標(biāo)準(zhǔn)配備社區(qū)干部隊(duì)伍，并積極探索“定格、定責(zé)、定人”的網(wǎng)格化管理制度，構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，推動(dòng)力量下沉，服務(wù)居民更加方便快捷，通過(guò)分階段推進(jìn)實(shí)施老舊小區(qū)改造工程，社區(qū)人居環(huán)境逐步改善。三是服務(wù)居民能力不斷加強(qiáng)。各街道不斷整合調(diào)劑資源，通過(guò)對(duì)部分社區(qū)辦公環(huán)境裝修改造、辦公設(shè)備性能提升和社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地的完善，使居民來(lái)社區(qū)辦理業(yè)務(wù)時(shí)的舒適性和便捷性得到大幅提升。
二、存在的主要問(wèn)題
雖然我市社區(qū)治理工作取得了一些成績(jī)，但離人民群眾期盼和現(xiàn)實(shí)需求還有差距，從調(diào)研情況看，主要存在以下問(wèn)題：
一是社區(qū)職能存在行政化傾向。根據(jù)《居民委員會(huì)組織法》規(guī)定，社區(qū)居民委員會(huì)是實(shí)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，但一些政府職能部門未經(jīng)準(zhǔn)入審查，把有關(guān)職能業(yè)務(wù)向基層延伸，轉(zhuǎn)交了大量行政性工作，造成社區(qū)自治組織權(quán)責(zé)任務(wù)不清、工作壓力增大，且社區(qū)工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，不是職能業(yè)務(wù)的“行家里手”，對(duì)工作落實(shí)檢查往往也是“泛泛而過(guò)”；而作為社區(qū)自治組織，也沒(méi)有履行相關(guān)工作的職能，如開(kāi)具“居民財(cái)產(chǎn)證明（法律援助情況除外）”“居民身份信息證明”“無(wú)犯罪證明”“居民住房證明”等等，但每天都需要為社區(qū)居民提供這樣的服務(wù)。
二是社區(qū)工作人員配備不足。xxxx年x月xx日xx省民政廳會(huì)同省委組織部、省委政法委、省公安廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省司法廳、省市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合印發(fā)《加強(qiáng)城市社區(qū)管理服務(wù)規(guī)定（試行）》中提出“原則上每個(gè)社區(qū)不少于x名社區(qū)工作者，以xxxx戶常住居民為基準(zhǔn)，每增加xxx戶左右增配x名社區(qū)工作者”。我市社區(qū)規(guī)?；据^大，尤其是xx大部分社區(qū)所轄?wèi)魯?shù)都在xxxx至xxxxx戶以上，應(yīng)至少配備xx名以上社區(qū)工作人員，但全市各社區(qū)工作者配備情況基本在x—x人，且以女性居多，“身兼數(shù)職”是常態(tài)，在承擔(dān)一些重點(diǎn)工作時(shí)，出現(xiàn)連軸轉(zhuǎn)都無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)的情況，為完成工作任務(wù)只能采取聘用臨時(shí)人員的方式，但聘用人員普遍缺乏責(zé)任心，反而影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)部分社區(qū)選騁的社區(qū)樓門長(zhǎng)，因年齡偏高、薪酬待遇低、工作量大，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、離崗率較高。
三是對(duì)物業(yè)缺少有效監(jiān)管。我市現(xiàn)在物業(yè)居民小區(qū)覆蓋面廣、管理區(qū)域大，在實(shí)施物業(yè)管理過(guò)程中，一直以來(lái)依靠行業(yè)主管部門和其他相關(guān)部門通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而進(jìn)行督導(dǎo)整改，但檢查覆蓋面具有局限性，物業(yè)公司的好與壞，主要靠物業(yè)公司的自我約束能力。在全市街道機(jī)構(gòu)改革后，各街道辦事處雖按“三定”方案要求設(shè)立了社區(qū)建設(shè)和物業(yè)監(jiān)管辦公室，卻沒(méi)能真正對(duì)物業(yè)公司履行監(jiān)管職責(zé)，物業(yè)管理工作還是以部門管理為主，且因社區(qū)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)議事協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，使街道對(duì)物業(yè)公司缺少有效監(jiān)督，形成了“部門管不好，街道管不著”的局面。
四是物業(yè)服務(wù)水平有所欠缺。部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范、不到位，社區(qū)居民認(rèn)為物業(yè)公司未能做到質(zhì)價(jià)相符；同時(shí)由于物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，加之有些物業(yè)管理企業(yè)人員缺乏自身培訓(xùn)，造成管理服務(wù)的理念、內(nèi)容、質(zhì)量很難到位，甚至未能擺正與業(yè)主之間服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系，造成物業(yè)行業(yè)信訪量一直高居不下。別外，部分小區(qū)存在商住混合現(xiàn)象，餐飲服務(wù)行業(yè)與居民樓很近，增加了噪音及排煙對(duì)居民的生活影響，雖屬開(kāi)發(fā)商歷史遺留問(wèn)題，但現(xiàn)有物業(yè)公司不能及時(shí)進(jìn)行解決，從而也引發(fā)一系列信訪矛盾。
五是基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不完善。早期建設(shè)的小區(qū)大部分無(wú)物業(yè)管理和維修基金，雖然通過(guò)全市老舊小區(qū)改造工程使小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老舊滯后、服務(wù)功能不完備的問(wèn)題得到改善，但部分小區(qū)雨污管道堵塞、電動(dòng)車上樓、飛線充電等問(wèn)題依然存在，有嚴(yán)重的安全隱患；一些平房小區(qū)街道狹窄、路面坑洼、路燈缺失或破損、缺少停車位等問(wèn)題始終存在，嚴(yán)重影響居民日常生產(chǎn)生活，繼而引發(fā)一系列鄰里矛盾、上訪事件，且這些小區(qū)居民實(shí)行自治管理能力有待加強(qiáng)。部分老舊社區(qū)沒(méi)有綜合服務(wù)設(shè)施，部分新建城市社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施面積達(dá)不到最低xxx平方x的標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的活動(dòng)需求與場(chǎng)地不足之間的矛盾日益突顯。
六是社區(qū)志愿服務(wù)機(jī)制不健全。根據(jù)《中國(guó)社區(qū)志愿者注冊(cè)管理辦法》規(guī)定“社區(qū)志愿者組織應(yīng)根據(jù)社區(qū)實(shí)際需求，積極組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，向注冊(cè)社區(qū)志愿者提供社區(qū)志愿服務(wù)崗位”。但是因?yàn)槿鄙夙攲釉O(shè)計(jì)和管理平臺(tái)，全市大部分社區(qū)雖設(shè)有志愿服務(wù)崗，但居民參與社區(qū)志愿服務(wù)的手段和方法單一，社區(qū)居民的認(rèn)同感不足、缺少途徑參與社區(qū)服務(wù)，且xx地區(qū)流動(dòng)人口基數(shù)大，新老更替快，在社區(qū)志愿服務(wù)中的作用更加有限。部分黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)意識(shí)有偏差，服務(wù)方向不明確，服務(wù)內(nèi)容單一，黨員志愿服務(wù)社區(qū)作用發(fā)揮不明顯。
三、今后工作建議
社區(qū)治理是社會(huì)治理的基礎(chǔ)，是聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶。為進(jìn)一步做好我市社區(qū)治理工作，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，提出以下意見(jiàn)和建議：
（一）理順關(guān)系，健全工作機(jī)制
一是建議成立市級(jí)社區(qū)治理工作專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、資源整合和督查指導(dǎo)，推動(dòng)建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、相關(guān)部門密切配合、社會(huì)廣泛參與的社區(qū)治理體系，夯實(shí)工作責(zé)任，形成工作合力，努力打造共建共治共享的社區(qū)治理工作新格局。二是以落實(shí)市委關(guān)于推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理工作部署為抓手，各街道進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)黨組織建設(shè)，整合區(qū)域資源，構(gòu)建“六位一體”管理機(jī)制，建議大力推行社區(qū)“大黨建”，立足打造社區(qū)黨建工作品牌，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建工作向駐社區(qū)單位黨組織的拓展和延伸，加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，形成推進(jìn)社區(qū)黨建工作的持續(xù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。三是建議在合適時(shí)機(jī)開(kāi)展“街道抓社區(qū)黨建促社會(huì)治理”現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，培樹(shù)品牌，提升影響力，通過(guò)構(gòu)建“黨建工作共抓、服務(wù)資源共享、民生難題共解、和諧社區(qū)共建”的新型社區(qū)黨建管理體制，正確引導(dǎo)社區(qū)黨組織主導(dǎo)下的社區(qū)居民自治，充分發(fā)揮社區(qū)黨員在社區(qū)自治中的榜樣作用，建立平等協(xié)商機(jī)制，培養(yǎng)正確的居民自治意識(shí)，提高民主參與能力。規(guī)范社區(qū)事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等操作規(guī)程，社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度和權(quán)責(zé)清單要落實(shí)落地，準(zhǔn)入目錄應(yīng)向社會(huì)公開(kāi)，全面清理不應(yīng)由社區(qū)出具的證明事項(xiàng)清單。四是按照機(jī)構(gòu)改革“三定”方案要求，持續(xù)推動(dòng)審批權(quán)限和執(zhí)法權(quán)限向基層下沉，按照“依法下放、宜放則放”原則，將基層治理迫切需要且能夠有效承接的行政審批和執(zhí)法權(quán)限下放到街道。制定權(quán)力清單和責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確執(zhí)法依據(jù)、職權(quán)范圍、執(zhí)法程序和監(jiān)督途徑等，及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）完善政策，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
一是按照“政治素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、治理水平高、工作作風(fēng)正”的要求，注重從優(yōu)秀社區(qū)工作者、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等群體中選拔社區(qū)黨組織書記，確保優(yōu)秀人才在社區(qū)引得進(jìn)、留得住、用得好，為提升社區(qū)治理水平提供組織保障和人才支撐。二是拓寬社區(qū)工作者的來(lái)源渠道，鼓勵(lì)社會(huì)優(yōu)秀人才通過(guò)公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)選聘的方式到社區(qū)任職，也可以通過(guò)選派一批機(jī)關(guān)干部和新考錄公務(wù)員到社區(qū)掛職、選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀黨員干部，分期分批到社區(qū)擔(dān)任“第一書記”，充實(shí)社區(qū)力量。嚴(yán)格按照社區(qū)工作者配備標(biāo)準(zhǔn)，綜合社區(qū)人口數(shù)量、轄區(qū)面積和服務(wù)內(nèi)容等因素，配足社區(qū)專職工作人員。通過(guò)居民自薦、居民推薦、組織考察相結(jié)合的形式，把責(zé)任心強(qiáng)、熱心為居民服務(wù)的業(yè)主，特別是黨員志愿者推選為樓門長(zhǎng)。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，建議建立社區(qū)工作者長(zhǎng)期輪訓(xùn)制度，把社區(qū)工作者納入市委組織培訓(xùn)范疇，加強(qiáng)在政治理論、黨的建設(shè)、紀(jì)律意識(shí)等方面培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)社區(qū)工作者通過(guò)職業(yè)技能考試不斷提高自身履職能力，成為服務(wù)社區(qū)工作的行家里手，也可以采取到先進(jìn)地區(qū)掛職交流和學(xué)習(xí)考察等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，更新思想觀念，從而進(jìn)一步提高其專業(yè)化水平和綜合履職服務(wù)能力。四是落實(shí)社區(qū)工作人員工資待遇動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制和薪酬保障機(jī)制，在政治待遇上不斷拓寬渠道，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)性，穩(wěn)定我市社區(qū)工作人員隊(duì)伍。
（三）整合資源，提升服務(wù)能力
一是建議以街道為單位進(jìn)一步細(xì)化設(shè)置網(wǎng)格體系，街道、社區(qū)、樓棟、樓門分級(jí)負(fù)責(zé)網(wǎng)格的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)管、日常事務(wù)的巡查監(jiān)督和信息收集處理反饋，有序推進(jìn)“多網(wǎng)合一”，打造基層治理“一張網(wǎng)”，不斷提升社區(qū)治理精細(xì)化水平。以在職黨員“雙報(bào)到”活動(dòng)為載體，建立社區(qū)志愿服務(wù)機(jī)制，將在職黨員志愿者編入網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格員，鼓勵(lì)社區(qū)黨員、退休職工、大學(xué)生參與志愿服務(wù)活動(dòng)并擔(dān)任樓棟長(zhǎng)、樓門長(zhǎng)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)載體，提高志愿服務(wù)水平。二是建議將行業(yè)主管部門對(duì)物業(yè)公司的管理權(quán)限全部下放到各街道辦事處，由街道辦事處對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行直接管理，行業(yè)部門只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，從而真正使各街道辦事處對(duì)物業(yè)公司“管得著、管得了”。根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，分類管理，分期分批解決無(wú)物業(yè)小區(qū)的物管進(jìn)駐問(wèn)題，積極引進(jìn)xx優(yōu)秀物業(yè)進(jìn)駐小區(qū)，全面提高物業(yè)管理覆蓋率。對(duì)無(wú)物業(yè)管理小區(qū)，鼓勵(lì)獨(dú)棟院落、單元樓居民聯(lián)合開(kāi)展業(yè)主自治，共同做好老舊小區(qū)治安維穩(wěn)、清掃保潔等工作，改善居住環(huán)境。三是鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量投資興建和完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，并根據(jù)實(shí)際情況提供政策、項(xiàng)目、資金等資源支持，尤其是一些重點(diǎn)民生項(xiàng)目、一些公益性組織，政府部門要加強(qiáng)優(yōu)惠扶持力度。強(qiáng)化社區(qū)屬地職責(zé)，在完善基層社區(qū)的服務(wù)設(shè)施上給予重點(diǎn)保障，對(duì)社區(qū)范圍內(nèi)的上級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工程要充分聽(tīng)取社區(qū)的意見(jiàn)建議，納入共建共管范圍。建議對(duì)各社區(qū)的域內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，結(jié)合老舊小區(qū)改造，對(duì)老舊社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的廢棄或閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行充分調(diào)查摸底、登記造冊(cè)，對(duì)確定可以改建用作公共服務(wù)設(shè)施的簡(jiǎn)化審批事項(xiàng)，及時(shí)改造使用，提升老舊社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施條件和服務(wù)水平。
關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新城鄉(xiāng)社區(qū)治理調(diào)研報(bào)告
共建共享的城鄉(xiāng)社區(qū)治理，將有利于完善基本公共服務(wù)，增強(qiáng)群眾獲得感幸福感安全感；有利于夯實(shí)社會(huì)治理底部基礎(chǔ)；有利于激活直接面向居民的服務(wù)需求，助推縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。xxxx年x-x月，我局圍繞省委十一屆六次全會(huì)作出加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層治理制度創(chuàng)新和能力建設(shè)的《決定》和兩項(xiàng)改革“后半篇”文章《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新城鄉(xiāng)基層治理》專項(xiàng)工作方案的工作要求，由局長(zhǎng)帶隊(duì)組織相關(guān)股室人員，分x個(gè)調(diào)研組深入到全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分村（社區(qū)），采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、入戶走訪等方式，對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新城鄉(xiāng)社區(qū)治理進(jìn)行了專題調(diào)研，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出建議。
一、城鄉(xiāng)社區(qū)治理取得的成效
全縣兩項(xiàng)改革調(diào)整后，村總數(shù)從xx個(gè)減少到xx個(gè)，減少村xx個(gè)，減幅xx%。村級(jí)建制調(diào)整改革后，各村公共管理和服務(wù)群眾平均達(dá)到xxxx人，超過(guò)全國(guó)xxxx人的平均水平，平均服務(wù)面積xx.x平方公里。隨著村級(jí)建制調(diào)整改革“后半篇”文章專項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)，將實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)版圖的整體性重塑、城鄉(xiāng)整合發(fā)展格局的系統(tǒng)性再造、基層治理體系和治理能力的結(jié)構(gòu)性變革，為構(gòu)建共建共治共享基層治理新格局夯實(shí)底部基礎(chǔ)。
（一）社區(qū)服務(wù)體系有效保障。一是基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)投入。全縣圍繞居民需求，大力改進(jìn)服務(wù)設(shè)施，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，持續(xù)推進(jìn)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，城鄉(xiāng)社區(qū)陣地功能明顯優(yōu)化。十三五期間，縣財(cái)政分別投入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)xxx余萬(wàn)元，新增社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施面積x.x萬(wàn)平方x；目前，全縣社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施平均面積達(dá)到xxx平x，增長(zhǎng)xx%，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施覆蓋率xxx%，每百戶居民擁有社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施面積xx平x。二是城鄉(xiāng)社區(qū)隊(duì)伍有效強(qiáng)化。目前，全縣村（社區(qū)）委員平均年齡xx歲，較改革前降低x.x歲；xx歲以下有xxx人，占xx.xx%；大專以上學(xué)歷有xxx人，較改革前提高xx.x%，基本實(shí)現(xiàn)年齡學(xué)歷“一降一升”。三是城鄉(xiāng)社區(qū)干部報(bào)酬全面落實(shí)。全縣村（社區(qū)）干部待遇按照x辦發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)和x委辦發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，村級(jí)書記（主任）每月xxxx元，村級(jí)副職每月xxxx元，村級(jí)一般工作人員每月xxxx元；社區(qū)正職xxxx元/月，社區(qū)副職xxxx元/月，社區(qū)一般工作人員xxxx元/月。在城市社區(qū)推行了專職化體系建設(shè)，全面建立了社區(qū)工作者的基本報(bào)酬、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及“五險(xiǎn)一金”自然增長(zhǎng)機(jī)制。
（二）重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。一是推進(jìn)示范創(chuàng)建。目前，丙谷、撒蓮、xx、白馬、灣丘x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的x個(gè)村正在推進(jìn)民主議事協(xié)商試點(diǎn)。目前，zz村已探索出“一核一約兩榜三會(huì)五員七個(gè)好”治理模式；zz村已議出了“誠(chéng)信紅線”、“用水紅線”等“紅線”制度。二是推進(jìn)實(shí)施社區(qū)“補(bǔ)短板”達(dá)標(biāo)工程。三年來(lái)，全縣投入xxx余萬(wàn)元，改擴(kuò)建社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施面積x千平方x。xx鎮(zhèn)xx社區(qū)等x個(gè)村（社區(qū)）已完成xxxx年城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施“補(bǔ)短板”達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目；xxxx年，xx村等x個(gè)村（社區(qū)）繼續(xù)納入社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施“補(bǔ)短板”達(dá)標(biāo)工程，爭(zhēng)取每個(gè)補(bǔ)短板項(xiàng)目上級(jí)補(bǔ)助資金xx萬(wàn)元。三是投入資金xx萬(wàn)元推動(dòng)x個(gè)省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工服務(wù)站試點(diǎn)建設(shè)，各項(xiàng)試點(diǎn)工作正有序推進(jìn)。
