作風突出問題集中整治專項行動研討發(fā)言材料(5篇)篇一:作風突出問題集中整治專項行動研討發(fā)言材料積聚力量，培植和拓展核心競爭力，推動公司可持續(xù)發(fā)展。當前的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，面臨的現(xiàn)狀，需要我們?nèi)ジ钊氲乃伎肌?
作風突出問題集中整治專項行動研討發(fā)言材料(5篇)
篇一:作風突出問題集中整治專項行動研討發(fā)言材料
積聚力量，培植和拓展核心競爭力，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
當前的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，面臨的現(xiàn)狀，需要我們?nèi)ジ钊氲乃伎?、反思、謀劃，確立“二次創(chuàng)業(yè)”的目標、奮斗方向和具體措施，公司的發(fā)展，員工的幸福，只有不等不靠，唯有奮斗、自強不息才是唯一出路。
公司擁有兩大資源優(yōu)勢，一是多年來積聚起來的一支在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線默默耕耘、能夠吃苦耐勞、能夠應對各種困難、依然能夠戰(zhàn)斗的員工隊伍;二是**萬多畝農(nóng)田水面資源。在充分積聚、調(diào)動和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的前提下，開發(fā)、應用好現(xiàn)有的資源、培植核心競爭力成為公司持續(xù)發(fā)展的關鍵。
那么如何培植和拓展業(yè)務呢?一句話來說，就是“一基兩翼”?！耙换笔抢煤矛F(xiàn)有的**萬畝農(nóng)田資源，這是立命之本、生存之基?！皟梢怼?，一是生態(tài)商城的經(jīng)營和發(fā)展，二是生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌建立和市場拓展。“一基”要盤活，要經(jīng)營靈活、多向轉(zhuǎn)型，全力追求效益最大化?！皟梢怼?，生態(tài)商城要在充分利用油田自有農(nóng)產(chǎn)品的前提下，在服務油田上下功夫，發(fā)揮優(yōu)勢，做出特色，最大限度占有油田內(nèi)部市場;生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌要選準方向、選準切入點，朝一個點發(fā)力，全方位打造、培植和維護這個品牌，賦予企業(yè)文化建設內(nèi)涵，在市場推廣、市場運維上樹起江漢油田生態(tài)農(nóng)業(yè)特色品牌，實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)品牌效應，為公司持續(xù)發(fā)展提供強力支撐和活力源泉。
篇二:作風突出問題集中整治專項行動研討發(fā)言材料
xx月xx日，甘書記到生態(tài)農(nóng)業(yè)公司進行調(diào)研，對公司今后的工作做了部署，指明了公司發(fā)展方向，同時也提出了幾點要求。學習了甘書記講話精神后，干部職工感覺到強烈的危機感、責任感。企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)!下一步，公司如何扭虧脫困，完成今年的責任制，需要每一名員工奉獻智慧、貢獻力量。
今年初的職代會確立了公司的發(fā)展方向，其中之一就是建設好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，成立了五個項目部，其目的就是在立足農(nóng)田，服務油田的基礎上為公司帶來利潤。
如何改變現(xiàn)狀，個人認為應做到以下幾點:
一、壓縮管理層級，明確部門職責，提高服務意識和服務能力。
二、給項目設置該有的崗位，讓項目經(jīng)理有選人用人的權(quán)利以及激勵手段。
三、改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，制定相應的政策，要讓員工主動想到艱苦的崗位。宣傳正能量的企業(yè)文化,形成良好的氛圍,要讓員工以公司為家,樂于奉獻,而不是麻木不仁，對公司漠不關心。要讓項目人走出去開眼界學經(jīng)驗、學技術,掌握-技之長。找準了問題的癥結(jié)所在，公司扭虧脫困指日可待。
篇三:作風突出問題集中整治專項行動研討發(fā)言材料
深入學習領會甘書記講話精神就是要傳承發(fā)揚紅色精神，引領員工攻堅克難，扎實苦干的精氣神，為公司生存做出最大的努力。
學習了甘書記的講話，結(jié)合我們農(nóng)業(yè)資源部的具體工作，下一步資源部應該重點抓好以下三個方面的工作:
第一、進一步加強安全管理。
一是要筑牢全員安全生產(chǎn)的政治意識。二是吸取外部事故的一些教訓。三是深化隱患排查治理。四是對轄區(qū)最大的安全風險點加密巡查和檢查的頻次。
