市駐村幫扶工作推進(jìn)會發(fā)言材料匯編（5篇）發(fā)言材料一：近年來，*市持續(xù)深化拓展習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，統(tǒng)籌推動駐村第一書記、科技特派員、鄉(xiāng)村振興工作隊、基層黨群工作者等駐村幫扶隊伍聯(lián)動運作，聚。
市駐村幫扶工作推進(jìn)會發(fā)言材料匯編
（5篇）
發(fā)言材料一：
近年來，*市持續(xù)深化拓展習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，統(tǒng)籌推動駐村第一書記、科技特派員、鄉(xiāng)村振興工作隊、基層黨群工作者等駐村幫扶隊伍聯(lián)動運作，聚力打好抓黨建促鄉(xiāng)村振興、促共同富裕的攻堅戰(zhàn)。
一、堅持站位全局，“一盤棋”謀劃。市委堅持把駐村幫扶工作放在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全局中統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)，推動城市資源導(dǎo)入農(nóng)村基層一線。-是突出示范帶動。制定出臺《關(guān)于深入開展掛點聯(lián)系村(小區(qū))和機(jī)關(guān)聯(lián)鄉(xiāng)村工作的通知》，*名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到聯(lián)系鄉(xiāng)村振興示范村、歷史文化名村(傳統(tǒng)村落)等*個行政村，帶動*名縣領(lǐng)導(dǎo)掛村聯(lián)系、下沉一線、蹲點調(diào)研、解決問題。二是突出精準(zhǔn)選派。堅持選優(yōu)派強(qiáng)、雙向選擇、按需選派，*名駐村第一書記覆蓋全市鄉(xiāng)村振興示范村、紅色美麗村莊試點村、后進(jìn)村。精準(zhǔn)對接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需求，分級分類選派*名金融助理到鎮(zhèn)、村，精準(zhǔn)提供金融政策、融資貨款等服務(wù)。三是突出深化拓展。科技特派員選派從個人拓展到團(tuán)隊，服務(wù)范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)拓展到生產(chǎn)、加工、流通、銷售、品牌等全鏈條，*名科技特派員服務(wù)涵蓋所有行政村;*支鄉(xiāng)村振興工作隊側(cè)重派往鄉(xiāng)村振興任務(wù)重、重點項目多的跨村聯(lián)建片所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涵蓋*縣(市、區(qū))*個村;創(chuàng)新選派*名基層黨群工作者到村服務(wù)，增強(qiáng)駐村幫扶力量。
二、堅持互動聯(lián)動，“一體化”運作。堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)縱向互動、橫向聯(lián)動，推動單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)動運作。去年以來，駐村幫扶隊伍幫助制定基層黨建、鄉(xiāng)村治理制度*余項，導(dǎo)入資金*元，引進(jìn)或新辦經(jīng)濟(jì)實體*個，實施基礎(chǔ)設(shè)施項目*個，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)項目*個。一是注重部門與村之間的聯(lián)動。深化機(jī)關(guān)聯(lián)鄉(xiāng)村機(jī)制，梳理優(yōu)化*個市直機(jī)關(guān)單位與*個村結(jié)對共建，覆*個市直機(jī)關(guān)單位下派村，變1人下派為一個部門、一個系統(tǒng)下派，推動機(jī)關(guān)與基層資源統(tǒng)籌、工作互動。二是注重隊伍與隊伍之間的聯(lián)動。發(fā)揮駐村第一書記聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織職能，推功駐村幫扶隊伍互助協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，用好用活聯(lián)動項目、資金和技術(shù)，打造*覆蓋*個村的深化“*機(jī)制”示范帶;推行“駐村第一書記+金融助理”模式，通過直播銷售，解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題。三是注重村與村之間的聯(lián)動。發(fā)揮駐村幫扶隊伍牽頭作用和駐點村輻射帶動作用，放大幫扶成果，實現(xiàn)派駐效應(yīng)最大化。駐*鄉(xiāng)村振興工作隊牽頭*個下派村跨村聯(lián)建，統(tǒng)籌推動*流域綜合整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，引進(jìn)*團(tuán)隊打造特色網(wǎng)紅學(xué)生街。*駐村第一書記牽頭周邊*個村聯(lián)建共建，打包*個村項目資金入股鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，每年按投資額*%固定分紅，村均年增收可達(dá)30萬元。
三、堅持常態(tài)長效，“一攬子”保障。加強(qiáng)服務(wù)管理和激勵保障，確保駐村干部下得去、駐得實、干得好。一是創(chuàng)建提升平臺。建立市縣鄉(xiāng)三級培訓(xùn)體系，結(jié)合實施新時代基層干部主題培訓(xùn)行動計劃，分層分級分類進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班*期;推行駐村第一書記“導(dǎo)師幫帶制”、黨群工作者“青苗導(dǎo)師幫帶制”，提升履職能力;成立科技特派員學(xué)院和全國骨干科技特派員培訓(xùn)基地，推動科技特派員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙提升”。二是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)管理。注重關(guān)心關(guān)愛，落實各項待遇保障?？h(市、區(qū))委組織部長擔(dān)任駐村領(lǐng)隊，實時了解學(xué)握駐村干部思想動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作生活中遇到的問題。探索建立駐村第一書記、科技特派員、金融助理服務(wù)管理云平臺，以智能化手段提升服務(wù)管理質(zhì)效。三是強(qiáng)化導(dǎo)向牽引。堅持在鄉(xiāng)村振興一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、使用干部，2021年以來提拔重用駐村第一書記*多人，*多人次被評為縣級以上先進(jìn)或選為“兩代表一委員”，首批基層黨群工作者*人入編事業(yè)單位并繼續(xù)留在村里工作。支持科技特派員與服務(wù)對象結(jié)成利益共同體，備案*個科技特派員利益共同體，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。
發(fā)言材料二：
今年以來，各級駐村干部堅持黨建引領(lǐng)，聚焦“建強(qiáng)村黨組織、推進(jìn)強(qiáng)村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)”中心任務(wù)，累計籌措幫扶資金*元，實施幫扶項目*多個，其中鄉(xiāng)村建設(shè)項目*多個，使駐點村逐步具備基本現(xiàn)代生活條件，駐村工作取得顯著成效。
一、堅持系統(tǒng)謀劃，強(qiáng)化要素保障。立足*市鄉(xiāng)村實際，注重謀定后動，優(yōu)先傾斜要素資源保障，讓駐村干部派得準(zhǔn)，干得好。一是系統(tǒng)化謀定建設(shè)內(nèi)容。2022年初，全省率先制定《*市市鄉(xiāng)村建設(shè)行動實施方案》，圍繞裸房數(shù)量多、污水治理率不高等短板弱項，系統(tǒng)實施鄉(xiāng)村建設(shè)系列行動，按照項目化管理要求，梳理*項年度重點建設(shè)項目，為駐村干部畫好鄉(xiāng)村建設(shè)“施工圖”。二是三步走精準(zhǔn)選派干部。嚴(yán)把“選人關(guān)”，優(yōu)先選派熟悉鄉(xiāng)村工作和建設(shè)專業(yè)領(lǐng)域年輕優(yōu)秀干部;擇好“派駐村”，對鄉(xiāng)村振興試點示范村、鄉(xiāng)村建設(shè)重難點村，做到全覆蓋;做好“供需對接”，組織全面摸排全市*個村村情，因村選人，做到人崗相適。三是擁綁式支持項目資金。市級財政每年統(tǒng)籌*元專項資金，按省派駐點村每年*元、市派駐點村每年*元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擁綁扶持，用于補(bǔ)齊必要的農(nóng)村人居環(huán)境整治和小型公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板;將*個駐點村優(yōu)先列入省、市級鄉(xiāng)村振興實績突出村。
二、堅持管教并施，凝聚戰(zhàn)斗力量。管理好、教育好、激勵好駐村干部，充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。一是“三級”管理常態(tài)化。成立*支由縣級黨委組織部長擔(dān)任領(lǐng)隊的縣領(lǐng)駐村工作隊，建立臨時黨支部，統(tǒng)籌管理省市縣三級駐村干部，成立*個由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為組長的駐村工作組，推動跨村聯(lián)建，抱團(tuán)發(fā)展，成立*個由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部及工作隊組成的駐村工作專班，協(xié)同推進(jìn)駐村幫扶。二是教育培訓(xùn)多樣化。舉辦專題輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、互學(xué)互訪、經(jīng)驗交流等近百次，精心打造一批“室內(nèi)室外”現(xiàn)場教學(xué)點。*縣在*市市黨內(nèi)政治生活體驗館舉辦全縣駐村第一書記培訓(xùn)班，讓駐村干部接受“體驗式、情景式、互動式”的黨性洗禮，進(jìn)一步強(qiáng)化駐村干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。三是激勵考核具象化。創(chuàng)新駐村干部考核管理方式，實行量化考評，激勵駐村干部履職擔(dān)當(dāng)。*縣制定《駐村工作履職業(yè)績評分表》，量化實施鄉(xiāng)村建設(shè)等*個項目得分，針對“掛職不上任”等問題，實行“釘釘”考勤，每周一通報，每季度按照*的比例評選“季度之星”，2022年以來已有*名駐村干部被提拔使用。
三、堅持優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。積極引導(dǎo)各級下派駐村干部利用眼界寬、專業(yè)精、資源多等客觀優(yōu)勢，統(tǒng)籌整合引導(dǎo)優(yōu)勢資源向駐點村聚集，多重維度破解難題、加快建設(shè)。一是當(dāng)好“規(guī)指導(dǎo)員”。深入一線摸排村情民情，挖抵資源票賦，協(xié)助做好村莊規(guī)劃，謀劃生成建設(shè)項目。探索鄉(xiāng)村建設(shè)，在*多個村(社區(qū))打造*處鄉(xiāng)村微景觀，總建設(shè)面積超過*萬平方米;通過發(fā)放“連心卡”和“心愿卡*余張，訪民情、謀發(fā)照，提出*研學(xué)康養(yǎng)農(nóng)旅綜合體的鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃。二是當(dāng)好“項目推介員”。細(xì)化駐點村項目建設(shè)清單，積極到各級各部門開展項目對接。*駐村干部積極促成與*大學(xué)旅游規(guī)劃與景區(qū)發(fā)展研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造*原創(chuàng)農(nóng)文旅景區(qū),人氣排行榜位居第一。三是當(dāng)好“建設(shè)施工員”。結(jié)合鄉(xiāng)村建設(shè)“五個美麗”建設(shè)活動，做好項目前期協(xié)調(diào)、中期調(diào)度和后期管護(hù)等。*村駐村干部，把駐點村建設(shè)文化廣場、新建公廁等省級鄉(xiāng)村振興試點示范重點項目作為硬任務(wù)，實行“掛圖作戰(zhàn)”，壓茬推進(jìn)項目落地見效。
發(fā)言材料三：
