選人用人經(jīng)驗交流發(fā)言材料匯編（5篇）目錄 1.精準施策抓實干部監(jiān)督工作2.精準選人考準干部3.設置正反向標準“多考合一”精準掌握政治表現(xiàn)4.嚴管厚愛選好用好人才5.以數(shù)學思維精準考察干部&#。
目錄
1.精準施策抓實干部監(jiān)督工作
2.精準選人考準干部
3.設置正反向標準“多考合一”精準掌握政治表現(xiàn)
4.嚴管厚愛選好用好人才
5.以數(shù)學思維精準考察干部
近年來，xx縣堅持把干部監(jiān)督管理作為干部隊伍建設的重要抓手，緊緊圍繞全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，采取多項措施，持續(xù)激發(fā)干部內在活力、規(guī)范外在行為，不斷拓展干部監(jiān)督新視野。20xx年以來，該縣實現(xiàn)了“帶病提拔”、違規(guī)選人用人情況“零”發(fā)生。
強化思想教育，堅定理想信念。突出抓好干部思想政治教育，結合黨的群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”等主題實踐教育活動，教育引導黨員干部深入學習黨章黨規(guī)、黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立正確的權力觀、事業(yè)觀、政績觀，倡導勤勉務實、敢于負責、敢于擔當?shù)淖黠L，筑牢思想之基，補足精神之“鈣”。教育引導黨員干部樹立終身學習的理念，持續(xù)加強學習，注重理論與實際結合，不斷增強素質能力。自主設計、深入開展“轉作風、樹正氣、提精神、促發(fā)展”專題教育，結合干部作風專項整治工作，對不敢擔當、不負責任、為官不為、庸懶散拖等問題嚴肅問責，強化干部自我監(jiān)督意識。
強化部門聯(lián)動，形成監(jiān)管合力。建立干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，組織部門牽頭，紀檢、綜治、信訪、公檢法、人社、審計、計生等部門參與，每季度召開一次例會，互相通報、集體討論和解決干部監(jiān)督中出現(xiàn)的新情況、新問題，形成干部預警機制。實行案件查處季度通報，及時準確收集干部違法違紀信息，把執(zhí)法執(zhí)紀通報結果運用到干部選拔任用程序中，嚴防“帶病”提拔重用干部。建立完善“xxxxx”舉報電話登記、受理、查核、督辦、反饋等有關制度，充分調動群眾參與干部監(jiān)督的積極性，發(fā)動干部群眾監(jiān)督領導干部的“生活圈”“社交圈”“親屬圈”，形成干部監(jiān)督工作合力。20xx年以來，該縣共接待干部群眾來電、來訪xxx人次，辦結率達xxx%，保證了干部隊伍的穩(wěn)定。
強化制度建設，構建常態(tài)機制。全面推行四項監(jiān)督制度，認真落實擬提拔人選廉政事項報告制度、領導干部個人有關事項報告等制度，嚴格落實“凡提五必”和“三個不上會”“兩個不得”“五個不準”的要求，用鐵的紀律保證選人用人風清氣正，營造良好的政治生態(tài)。完善電話、信訪、網(wǎng)絡和短信“四位一體”舉報機制，拓寬干部監(jiān)督的舉報渠道。完善領導班子和領導干部誡勉談話、干部推薦考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度，建立完善日?？己?、定期分析等制度，實現(xiàn)全方位日常監(jiān)督。落實領導干部經(jīng)濟責任審計制度，對單位一把手從任職到離職實行全程定期監(jiān)督審查。20xx年以來，該縣共委托審計部門開展離任、任中審計xxx人。
強化工作創(chuàng)新，提升整體水平。創(chuàng)新干部檔案監(jiān)督，建立縣管領導干部監(jiān)督檔案臺賬。建立干部選拔任用內審機制，對干部的身份、年齡、工齡、黨齡、經(jīng)歷等檔案信息進行認真審核，嚴格審核動議、推薦、考察、研究、任職等每一個環(huán)節(jié)是否符合要求。用好中組部《關于組織人事部門對領導干部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》，把干部監(jiān)督工作和基層黨建工作結合，對黨建主體責任和分管責任落實不夠、重點組織工作落實不力的黨組織負責人進行必要的提醒和誡勉，以此促進基層黨建工作落到實處，實現(xiàn)組織工作和干部監(jiān)督工作互促共進，達到雙贏。20xx年以來，該縣提醒函詢xx人、誡勉談話xx人，時刻敲響警鐘。
突出專業(yè)化導向，堅持實踐標準來評判干部的專業(yè)化水平，考準考實干部的專業(yè)能力、專業(yè)精神，精準科學地把黨和人民需要的好干部選出來
黨的十九大提出，要堅持正確選人用人導向，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，建設高素質專業(yè)化干部隊伍。選人用人的根本目的是把事干好，而專業(yè)能力、專業(yè)精神是干好事業(yè)抓好工作的核心。因此，精準科學選人用人，就是要突出專業(yè)化導向，堅持實踐標準來評判干部的專業(yè)化水平，考準考實干部的專業(yè)能力、專業(yè)精神，精準科學地把黨和人民需要的好干部選出來。
知事知崗知情知人是首要前提?！膀E馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！币紲士紝嵏刹繉I(yè)能力和專業(yè)精神，首先在“知”。就是在啟動干部考察前，要弄清楚事業(yè)所需、崗位所需、情形所需以及人選基本情況，做到心中有“數(shù)”、胸中有“譜”，做到“知事知崗知情知人”相統(tǒng)一?！爸隆本褪侵朗裁礃拥氖聵I(yè)需要什么樣的人來干；“知崗”就是知道什么樣的崗位需要什么樣的人；“知情”就是知道不同地方不同單位的現(xiàn)狀，需要什么樣的專業(yè)人才來補強；“知人”就是知道考察對象學過什么、干過什么、管過什么，干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚。要把這四方面搞清議透，要完善綜合分析研判機制，堅持事業(yè)為先、人隨事轉，對空缺崗位特點、專業(yè)要求開展綜合分析，先定規(guī)則后考慮人選；要建立差異化考察辦法，結合不同崗位不同部門特點，建立側重點不同的考察指標體系，開展精準考察；要構建專業(yè)化干部數(shù)據(jù)庫，結合主體功能定位、產業(yè)結構等，對各領域、各行業(yè)、各層級干部進行分類管理，在有崗位空缺或班子調整時，知道具有專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部在哪里、去哪里找，避免“臨陣磨槍”“急拿現(xiàn)用”。
考準考實考深考細是根本目的。實踐證明，考察干部的過程，是去偽存真、由表及里、抓住真相的過程。堅持實踐標準，就是要做到“從實踐中來，到實踐中去”，采取科學有效的察人識人方法，把干部是否具備適應事業(yè)需要的專業(yè)能力、專業(yè)精神考準考實考深考細。要變“走馬觀花”為“下馬看花”，堅持時間服從質量，充分保障干部考察時間，避免“走過場”。要變“只描輪廓”為“精準畫像”，優(yōu)化考察談話方式方法，增強談話內容的針對性、實質性，綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式，學會捕捉“話外之音”，引導被談者把話講完講透、講出心里話。
要變“蜻蜓點水”為“入木三分”，建立立體化考察體系，推行“一時+一貫、單位+社區(qū)、干部+群眾、同事+家屬”的“4+”干部考察法，做到全方位、多角度、近距離考察識別干部，全面考準考實干部的專業(yè)能力、專業(yè)精神在工作中的具體體現(xiàn)、在群眾中的實際“口碑”、在事業(yè)發(fā)展中的實際貢獻。
苦練內功增強本領是基本要求。俗話說：“千里馬常有，而伯樂不常有?！笨紲士紝嵏刹康膶I(yè)能力和專業(yè)精神，關鍵還要“打鐵必須自身硬”，要對考察工作有深入的了解或者是“半個專家”，力爭做到“內行看門道”。在實踐中，要建立內外結合的較為穩(wěn)定的干部考察隊伍，既選用敢于堅持原則、責任心強、經(jīng)驗豐富、綜合分析能力突出的綜合型干部，又吸收政法、經(jīng)濟、環(huán)保、工業(yè)等專業(yè)型干部進入考察隊伍，同時還要適當選拔部分退居“二線”、熟悉情況的“老干部”參與考察，實現(xiàn)動態(tài)管理和資格認證制度，提高考察隊伍整體質量。要開展經(jīng)常性干部考察業(yè)務培訓，邀請有經(jīng)驗的組工干部傳授考察經(jīng)驗，邀請業(yè)務部門骨干講解業(yè)務工作知識，將干部選拔任用有關政策法規(guī)以及干部考察考核方法、考察工作紀律等基礎課程納入學習培訓內容，及時更新考察人員業(yè)務知識，提高考察人員業(yè)務水平。要拓寬組工干部來源渠道，在業(yè)務部門吸收一些具有專業(yè)背景的優(yōu)秀干部“帶藝投師”進入組織部門，優(yōu)化組工干部隊伍結構，使組工干部隊伍更適應新時代發(fā)展要求。
把績效考核、抓黨建述職評議等結合起來，發(fā)揮考核機制疊加效力；將考準考實政治表現(xiàn)融入干部考察考核體系，防止出現(xiàn)“兩張皮”；運用政治表現(xiàn)考察考核結果，堅持選拔任用政治過硬、堪擔重任的好干部。
為切實把黨的政治建設作為根本性建設來抓，提高干部選拔任用工作質量和科學化水平，xx近日出臺《關于考準考實干部政治表現(xiàn)的辦法》，把政治標準作為首要標準貫穿于干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)和日常了解干部各項工作。
突出操作性，細化具體化政治標準的考評內容?！掇k法》以黨章為根本遵循，以《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》為衡量標尺，從正向、反向兩個方面對政治標準進行具象化，使之可感知、可評價，解決政治標準過于籠統(tǒng)、空泛，不易把握和評價的問題。正向內容，即堅持“看政治忠誠、看政治定力、看政治擔當、看政治能力、看政治自律”。反向內容，即明確不符合政治標準要求共xx個方面的負面清單，并逐項進行評議、了解，對存在負面清單所列情形、經(jīng)核實確屬政治上不合格的，不僅不能提拔使用，已在領導崗位的堅決調整下來。
突出全面性，立足平時了解掌握干部的政治表現(xiàn)，堅持“一時”與“一貫”、“定性”與“定量”相結合。探索實行“多考合一”的年度考核，把績效考核、抓黨建述職評議、選人用人“一報告兩評議”等結合起來，發(fā)揮考核機制疊加效力，全面掌握干部表現(xiàn)，突出掌握干部的政治表現(xiàn)。建立健全即時情況記實的干部電子檔案，運用現(xiàn)代信息技術，實行標準規(guī)范的政治表現(xiàn)、決策理事、服務群眾、工作軌跡跟蹤記實，實現(xiàn)信息收集匯總、動態(tài)更新、分析研判、共享利用一體化。完善全程跟蹤介入的專項考核制度，組成專項考核組，深入治理黑臭水體、查處違法建筑等具有全局意義的重點工作和重大項目，發(fā)現(xiàn)政治過硬、善作善成的優(yōu)秀干部。建立常態(tài)化走訪談心機制，組織部門主動深入班子、走進干部，有針對性地了解干部履職盡責等情況。完善全要素綜合研判制度，根據(jù)專項考核、走訪談心、工作軌跡記實等渠道掌握的情況，采取正反比對、互相印證等辦法，定期分析領導班子運行和班子成員的德才情況。
突出系統(tǒng)性，強化干部任前考察的深度和質量，把考準考實政治表現(xiàn)有機融入現(xiàn)有的干部考察考核體系，既著力考準考實干部政治表現(xiàn)，又注重考準考實干部其他方面表現(xiàn)，防止出現(xiàn)“兩張皮”問題。建立說實話講真話的引導約束機制，“談話前要求、談話中實錄、談話后確認”，營造既嚴肅認真，又誠懇寬松的談話氛圍。提升“六五四”考察法的效用，即“考察對象所在單位中層以上干部、上兩個職務的原班子成員和一起工作的同事”等“六必談”，“干部檔案、個人有關事項、反映的問題線索”等“五必核”，“政治表現(xiàn)、廉潔自律、社會交往、家庭生活”等情況“四必清”。發(fā)揮黨組織的審查把關作用，實行人選政治鑒定、廉潔鑒定由黨委（黨組）書記、紀委書記（紀檢組長）“雙簽字”制度，同時，人選所在黨支部要根據(jù)其政治表現(xiàn)、工作作風等情況，就其提拔使用提出意見。加強考察情況的綜合分析，把平時考核與任前考察結合起來，全面客觀評價考察對象的政治、思想、能力、作風、政績、廉潔等方面情況。
突出導向性，充分運用政治表現(xiàn)考察考核結果，堅持選拔任用那些政治過硬、堪擔重任的好干部，引導干部講政治、重政德、知敬畏、守規(guī)矩。在初始提名環(huán)節(jié)，將政治審查把關作為動議的重要要求，把干部檔案是否真實可靠、個人事項是否如實報告、因私出國（境）是否符合規(guī)定等作為檢驗干部對黨是否忠誠老實、是否遵守政治紀律的重要依據(jù)，經(jīng)審查政治上存在問題的人選，應及時停止對其動議程序。在討論決定環(huán)節(jié)，政治表現(xiàn)存在反映問題和疑點尚未調查清楚、沒有結論性意見的，不提交黨委（黨組）會議研究，任前公示增加政治標準的內容，任前談話必須談政治要求。在日常干部工作中，根據(jù)干部政治表現(xiàn)情況，有針對性地加強教育培訓、實踐鍛煉，對違反政治紀律和政治規(guī)矩的及時嚴肅處理，對在工作中特別是關鍵時刻不擔當、不作為的要視情節(jié)作出組織調整。
突出專業(yè)性，加強干部考察考核隊伍建設。以組織人事部門為主，優(yōu)選一定數(shù)量的組織人事和各領域、各行業(yè)干部，經(jīng)過專門培訓、具體實踐和達標考試合格后，吸收進干部考察考核評價隊伍。建立科學規(guī)范嚴格的業(yè)務培訓制度，定期組織考察考核人員學習選人用人政策法規(guī)，交流經(jīng)驗做法。強化素質培養(yǎng)、品行磨煉，教育引導考察考核人員對黨忠誠、公道正派、嚴格嚴謹，切實提高政治鑒別能力。建立責任追究制度，加強對考察考核人員的管理監(jiān)督，對因考察工作失職瀆職，甚至故意隱瞞重要問題，造成干部“帶病提拔”的，嚴肅追究相關責任。
