退役軍人事務(wù)局長培訓(xùn)班交流發(fā)言匯編（6篇）目錄在新的趕考路上開創(chuàng)基層退役軍人工作高質(zhì)量發(fā)展新局面 1多措并舉 著力培養(yǎng)“時(shí)代新銳” 4以法護(hù)航強(qiáng)基固本讓退役軍人工作在法治的軌道上行。
退役軍人事務(wù)局長培訓(xùn)班交流發(fā)言匯編
（6篇）
目錄
在新的趕考路上開創(chuàng)基層退役軍人工作高質(zhì)量發(fā)展新局面 1
多措并舉著力培養(yǎng)“時(shí)代新銳” 4
以法護(hù)航強(qiáng)基固本讓退役軍人工作在法治的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn) 6
穩(wěn)就業(yè)強(qiáng)保障優(yōu)服務(wù) 不斷提升退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平 8
堅(jiān)持“五個(gè)精準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)安置” 10
實(shí)施“三心”工程助力鄉(xiāng)村振興 全力做好兵支書培養(yǎng)工作 13
在新的趕考路上開創(chuàng)基層退役軍人工作高質(zhì)量發(fā)展新局面
今年以來，*市*區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市工作部署，聚焦退役軍人事務(wù)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)換的發(fā)展窗口期，瞄準(zhǔn)樹品牌、創(chuàng)特色的發(fā)展目標(biāo)，緊抓黨建創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，打造更多與*發(fā)展相匹配的退役軍人工作亮點(diǎn)，奮力走出一條具有*特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
一、抓黨建創(chuàng)新，持續(xù)放大“老兵跟黨走”黨建引領(lǐng)效能。“黨建有亮點(diǎn)”是*退役軍人工作的特色，“老兵”品牌創(chuàng)新案例代表省、市參加全國第三屆黨建創(chuàng)新成果展示交流活動，獲評全國“百優(yōu)案例”。黨的二十大召開在即，我們牢牢把握退役軍人工作的政治屬性，將黨建引領(lǐng)更好融入到服務(wù)退役軍人的各項(xiàng)工作中。建設(shè)“石村紅色精品服務(wù)站”。依托*區(qū)石村抗日英雄紀(jì)念碑及周邊相關(guān)舊址紅色文化要素，打造石村抗日英雄紀(jì)念展陳，有機(jī)融合到石村退役軍人服務(wù)站烈士褒揚(yáng)、思想教育、軍休服務(wù)等功能中，努力“讓紅色地標(biāo)活起來”，發(fā)揮革命烈士紀(jì)念設(shè)施更大的教育作用和社會價(jià)值。拍攝《向烈士致敬，讓精神永存》系列短片。****年我們抓住防疫、重陽、春節(jié)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拍攝了退役軍人戰(zhàn)疫情、軍休干部固初心、現(xiàn)役軍人守邊疆等短片，發(fā)布后社會反響強(qiáng)烈，對營造全社會尊崇軍人、尊重退役軍人的氛圍起到了良好作用。今年，我們積極落實(shí)省、市相關(guān)工作要求，深入挖掘地方英烈事跡，加強(qiáng)資料收集、事跡整理，拍攝制作《向烈士致敬，讓精神永存》系列短片，計(jì)劃分別于“七一”“八一”、秋季士兵退役季、“*.**”烈士紀(jì)念日和國慶等重要時(shí)節(jié)向全社會發(fā)布，進(jìn)一步弘揚(yáng)英烈精神，賡續(xù)紅色基因。打造“百年戎耀”十大掛像英模宣講團(tuán)。十大掛像英模是退役軍人事務(wù)系統(tǒng)的特色資源，我們通過建立和運(yùn)作宣講團(tuán)，充分發(fā)揮其在黨建工作中的作用。從局系統(tǒng)工作人員中挑選**名同志擔(dān)任宣講員，從自己先學(xué)一步，到帶動全系統(tǒng)人員深學(xué)一步，再到走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)，走入服務(wù)對象當(dāng)中去宣講，讓更多退役軍人從十位英模身上獲取精神力量，傳承紅色血脈，感悟初心使命。通過建設(shè)展陳、拍攝短片、打造宣講團(tuán)等三個(gè)不同維度的黨建項(xiàng)目創(chuàng)新，我們持續(xù)完善和放大*“老兵”特色品牌作用發(fā)揮，以黨建引領(lǐng)助力退役軍人工作不斷提質(zhì)增效。
二、抓品牌創(chuàng)新，聚力打造“百企惠萬軍”社會化擁軍品牌。以省級雙擁模范區(qū)爭創(chuàng)為契機(jī)，在探索和凝聚*社會化擁軍新特色的過程中，將企業(yè)擁軍作為社會化擁軍重要主體，突出“聚力共融，聚焦共贏”的工作理念，打響“百企惠萬軍”（百家企業(yè)惠及萬名退役軍人家庭）*擁軍優(yōu)屬品牌。通過政策引導(dǎo)激勵，以市場換資源雙向促進(jìn)，先后與郵政集團(tuán)、悅孚石化、文旅平臺、餐飲商會等達(dá)成合作，近百家企業(yè)單位積極響應(yīng)，推出一系列針對廣大軍人軍屬的優(yōu)先優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如“擁軍郵路”“軍郵驛站”特色舉措、加油和餐飲專屬優(yōu)惠、景區(qū)游覽專享優(yōu)待，*廣電網(wǎng)絡(luò)公司為全區(qū)**周歲以上重點(diǎn)優(yōu)撫對象提供*年免費(fèi)數(shù)字電視服務(wù)。沉甸甸的實(shí)惠收到了服務(wù)對象的一致好評，全區(qū)擁軍優(yōu)屬氛圍不斷濃厚。同時(shí)，我們積極調(diào)動社會化力量開展關(guān)愛困難優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人家庭等活動，進(jìn)一步多元化擁軍資源、擴(kuò)大惠及面，推動雙擁建設(shè)內(nèi)涵更加豐富，切切實(shí)實(shí)將雙擁工作的成效落到讓服務(wù)對象“獲得感成色更足”上。
三、抓機(jī)制創(chuàng)新，有效運(yùn)行“機(jī)關(guān)駐街”常態(tài)化聯(lián)系工作機(jī)制。為抓實(shí)“基層基礎(chǔ)基本”建設(shè)、有效落實(shí)常態(tài)化聯(lián)系退役軍人制度，同時(shí)也是拓展常態(tài)化聯(lián)系工作的內(nèi)容和形式、有效加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，我局開創(chuàng)性建立“機(jī)關(guān)駐街”工作機(jī)制，局各業(yè)務(wù)科室、直屬單位與全區(qū)*個(gè)街道建立“一對一”結(jié)對聯(lián)系機(jī)制。每月制定“駐街”重點(diǎn)任務(wù)和工作清單，機(jī)關(guān)人員以定期和“四不兩直”等形式下沉街道、社區(qū)聯(lián)合辦公或指導(dǎo)、檢查重點(diǎn)工作“最后一公里”落地情況。“機(jī)關(guān)駐街”開展以來，機(jī)關(guān)與基層一線的工作合力明顯增強(qiáng)，全系統(tǒng)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)持續(xù)強(qiáng)化，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作得到有力推動，該創(chuàng)新工作機(jī)制的常態(tài)化運(yùn)行，為全區(qū)退役軍人工作隊(duì)伍能力和水平的穩(wěn)步提升夯實(shí)了體系基礎(chǔ)。
四、抓模式創(chuàng)新，積極探索“鄉(xiāng)村振興+退役軍人服務(wù)”模式。*區(qū)是*市的涉農(nóng)大區(qū)，我們堅(jiān)持退役軍人事務(wù)要結(jié)合本地區(qū)中心工作發(fā)揮作用，圍繞“鄉(xiāng)村振興”主旋律積極探索，在返鄉(xiāng)退役軍人較集中的星甸街道高廟社區(qū)規(guī)劃建設(shè)****平米的涉農(nóng)社區(qū)退役軍人綜合服務(wù)基地，建成兼具退役軍人榮譽(yù)展示、返鄉(xiāng)適應(yīng)培訓(xùn)、鄉(xiāng)村電商創(chuàng)業(yè)、文明志愿活動等功能的一站式服務(wù)載體。依托基地注冊并試點(diǎn)運(yùn)營返鄉(xiāng)退役軍人創(chuàng)業(yè)“戎創(chuàng)”品牌，秉承為退役軍人“搭平臺、鏈資源、促銷售”的原則，匯集退役軍人自主創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)的本地優(yōu)質(zhì)黑豬肉、跑山雞、麻鴨，以及當(dāng)季瓜果蔬菜等等，打造“戎創(chuàng)星品”特色農(nóng)產(chǎn)品大禮包，并積極向外推介。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)直播帶貨等形式，開通線上退役軍人就業(yè)“綠色通道”，加強(qiáng)與全區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)對接，搭建傳統(tǒng)服務(wù)模式和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式相結(jié)合的雙向服務(wù)平臺，幫助退役軍人轉(zhuǎn)換角色，努力實(shí)踐退役軍人助力鄉(xiāng)村振興的涉農(nóng)社區(qū)退役軍人服務(wù)新路徑。*月下旬，退役軍人事務(wù)部宣傳中心到此實(shí)地走訪調(diào)研，對該創(chuàng)新模式給予充分肯定。我們將持續(xù)完善運(yùn)作模式、深耕特色服務(wù)，將退役軍人相關(guān)工作融入發(fā)展大局，通過積極發(fā)揮涉農(nóng)社區(qū)退役軍人綜合服務(wù)基地作用，團(tuán)結(jié)更多返鄉(xiāng)自主就業(yè)退役軍人投身服務(wù)鄉(xiāng)村振興事業(yè)中，凝聚就業(yè)創(chuàng)業(yè)合力，助力村集體經(jīng)濟(jì)壯大，帶動廣大村民走上共同富裕之路。
多措并舉著力培養(yǎng)“時(shí)代新銳”
近年來，*市退役軍人事務(wù)系統(tǒng)著眼新時(shí)代退役軍人工作高質(zhì)量發(fā)展，突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”，著力鍛造一支懂政策、精業(yè)務(wù)、有方法、會創(chuàng)新、敢攻堅(jiān)、樂吃苦的干部隊(duì)伍，努力將人才的“勢能”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“動能”。
一、著力“育”，強(qiáng)化組織領(lǐng)航
一是啟動“揚(yáng)帆行動”。制定局系統(tǒng)年輕干部成長揚(yáng)帆行動，通過師徒結(jié)對、輪崗交流、掛職鍛煉、崗位練兵、讀書分享、成長沙龍、軍事訓(xùn)練等形式，激勵他們爭先進(jìn)位。每季度組織一期“戎耀大講堂”，遴選年輕干部對表對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，談思路、謀發(fā)展。結(jié)合“五四”青年節(jié)，組織開展“青年干部讀書分享”活動，受到市級機(jī)關(guān)黨工委和團(tuán)市委的一致認(rèn)可。在全系統(tǒng)組織開展“*市退役軍人事務(wù)局精神”征集活動，激發(fā)年輕干部主動思考，匯聚精神力量。深入開展“我為退役軍人工作獻(xiàn)一策”活動，收錄**篇優(yōu)秀文章，編印了《*退役軍人工作創(chuàng)新與實(shí)踐》一書，變“金點(diǎn)子”為推動全市退役軍人工作高質(zhì)量發(fā)展的“金種子”。
二是組織“千人培訓(xùn)”。年初，市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動，在全系統(tǒng)扎實(shí)開展“千人大培訓(xùn)”，以政策解讀、權(quán)益維護(hù)等為主要內(nèi)容，邀請專家專題授課，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效。一季度，全系統(tǒng)****人次接受了培訓(xùn)。組織局系統(tǒng)**名年輕干部參加公文寫作專題輔導(dǎo)和公文競賽，成績優(yōu)異的多名年輕干部相繼轉(zhuǎn)任至綜合部門工作。分工每名年輕干部參與*大學(xué)退役軍人事務(wù)研究院聯(lián)合確定的“五大工程”“十大課題”，讓年輕干部在項(xiàng)目練兵中得到鍛煉。
三是推進(jìn)“星火計(jì)劃”。以退役軍人工作者、最美退役軍人、優(yōu)秀退役軍人企業(yè)家、兵支書等為基礎(chǔ)，創(chuàng)新培育了“思想政治指導(dǎo)員、矛盾調(diào)解員、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員等”五支****余人的骨干隊(duì)伍，在推進(jìn)退役軍人自我管理的同時(shí)，由外而內(nèi)帶動全系統(tǒng)提高素質(zhì)。本周計(jì)劃組織百名“兵支書”集體為黨過生日，通過唱革命歌曲、重溫入黨誓詞、田間地頭上黨課等形式，進(jìn)一步激發(fā)退役軍人骨干隊(duì)伍在鄉(xiāng)村振興、基層治理等工作中大展才能。
二、充分“用”，強(qiáng)化組織助航
一是注重精準(zhǔn)識別。按照“一人一檔”建立優(yōu)秀干部成長檔案，結(jié)合干部日常管理、專題調(diào)研、年度考核等方式，近距離接觸了解干部對重大問題的思考、處理復(fù)雜矛盾能力等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，客觀記錄干部的成長軌跡，研究分析干部的個(gè)性、特長、履歷等方面因素，有針對性地提出使用計(jì)劃，增強(qiáng)干部使用的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。
二是強(qiáng)化源頭儲備。通過公務(wù)員（事業(yè)單位）招考、名校優(yōu)生選調(diào)、公開遴選等方式有針對性地加大年輕干部招錄力度，錄用一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的年輕干部。建立年輕干部后備庫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、儲備一批優(yōu)秀年輕干部，研究提出近期、中期、長遠(yuǎn)的梯隊(duì)培養(yǎng)建議。優(yōu)先從本系統(tǒng)中培養(yǎng)和儲備干部，將事業(yè)單位的同志選派到機(jī)關(guān)參加實(shí)踐鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。
三是鮮明用人導(dǎo)向。突出政治機(jī)關(guān)屬性，旗幟鮮明地把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以德為先，注重從“德”上把好選人用人關(guān)，加強(qiáng)對“德”的考評，把德行高、修為強(qiáng)作為衡量和選拔任用干部的重要依據(jù)。注重實(shí)績導(dǎo)向，讓“吃苦”的“吃香”“埋頭”的“出頭”“實(shí)干”的“實(shí)惠”，激勵更多干部擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建各年齡段優(yōu)秀干部儲備庫，突出以老帶新傳幫帶，以新促老增活力。
三、嚴(yán)格“管”，強(qiáng)化組織護(hù)航
一是優(yōu)化考核規(guī)則。進(jìn)一步完善局機(jī)關(guān)和局屬單位工作人員考核辦法，改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置，適度賦予領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)權(quán)重，將考人與考事、考處室（單位）與考個(gè)人、考業(yè)績與考作風(fēng)、考平時(shí)與考年度、定性與定量、考核與使用相結(jié)合，確?？颊妗⒖紲?zhǔn)、考實(shí)、考公平、考出干部的精氣神。
二是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。暢通干部監(jiān)督的“綠色通道”，嚴(yán)格執(zhí)行工作、考勤、請銷假等制度，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，通過提醒函詢、誡勉談話及時(shí)提醒，做到抓早抓小抓苗頭。建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過干部考察、督查考核、日常管理，近距離考察、識別和監(jiān)督干部。
