組織部長在縣委務(wù)虛會上的發(fā)言貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上明確提出，要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵工作體系。這。
組織部長在縣委務(wù)虛會上的發(fā)言
貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上明確提出，要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵工作體系。這一要求，是新時(shí)代干部工作的根本遵循，也是系統(tǒng)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、全面提升干部工作質(zhì)量的重要標(biāo)尺。
今年全國組織部長會議提出，建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。進(jìn)入“十四五”，加快×高質(zhì)量發(fā)展面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，對全縣干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍無疑是重中之重?？傮w來看，我縣干部隊(duì)伍素質(zhì)是好的，特別是黨的十八大以來，廣大干部的政治素養(yǎng)、干事能力、精神面貌、紀(jì)律意識等都有了顯著提升。但與新時(shí)代新征程新要求相比，差距和問題也是比較突出，主要體現(xiàn)在四個方面：一是擔(dān)當(dāng)干事氛圍不夠濃厚。面對大有可為的歷史機(jī)遇期，一些領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏敢為人先、迎難而上的魄力和勇氣，遇到問題畏難發(fā)愁，不敢闖、不敢試，工作平推平擁；一些干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性不足，主動作為、攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)意識弱，怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)，工作拈輕怕重。我縣正向激勵和容錯糾錯機(jī)制還不夠健全，落實(shí)不夠到位，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的激勵作用。二是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理。干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化比較嚴(yán)重，×歲以下的年輕科級干部占比不到×%；因年齡原因，部分老同志存有船到碼頭車到站的思想，干部隊(duì)伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)的闖勁、激情和活力。三是干部干事能力本領(lǐng)不足。面對高質(zhì)量發(fā)展需要，有的干部習(xí)慣“吃老本”，干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新工作的能力素養(yǎng)明顯不足；有的干部想干事，但不會干事，有時(shí)因?yàn)槟芰栴}，關(guān)鍵時(shí)候頂不上、打不贏；有時(shí)因?yàn)楣ぷ鞣椒▎栴}，走了彎路，誤了時(shí)機(jī)。四是干部監(jiān)管措施不夠到位。落實(shí)提醒、函詢、誡勉等組織處理手段還不夠及時(shí)到位，發(fā)揮組織處理抓早抓小、預(yù)防保護(hù)的積極作用方面不夠理想；在干部能“下”問題上探索不夠，落實(shí)干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)和措施需進(jìn)一步細(xì)化和完善，優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的氛圍不足。
干部工作要跟著中心走，貼著中心做，更好地激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，更好地服務(wù)于全縣“十四五”高質(zhì)量發(fā)展大局。下步，我們將抓住建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍這個關(guān)鍵，突出重點(diǎn)、狠下功夫，以隊(duì)伍高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量。
一、更加注重干部激勵機(jī)制建設(shè)，把行之有效的辦法建立起來、落實(shí)下去
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力，關(guān)鍵是要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。中央、省、市出臺的激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)政策文件，為激勵廣大干部在新時(shí)代更好地?fù)?dān)當(dāng)作為、改革創(chuàng)新提供了制度保障。當(dāng)前，我縣深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等工作任務(wù)繁重，矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多，迫切需要進(jìn)一步解放思想，拿出更加務(wù)實(shí)管用的辦法來激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。一是突出正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。根據(jù)省委《關(guān)于進(jìn)一步激勵干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》及后續(xù)各級的配套措施，結(jié)合我縣實(shí)際，在去年出臺的正向激勵辦法基礎(chǔ)上，細(xì)化激勵措施，實(shí)施精準(zhǔn)獎勵，制定《×縣干部擔(dān)當(dāng)作為獎勵辦法》，設(shè)置爭先進(jìn)位、重點(diǎn)工作推進(jìn)、突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等獎項(xiàng)，體現(xiàn)工作實(shí)績與物質(zhì)獎勵關(guān)聯(lián)度，根據(jù)崗位職責(zé)、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少，實(shí)行差異化分配，通過實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是列出負(fù)面清單，讓干部遠(yuǎn)離雷區(qū)、不越紅線。制定《干部不得提拔重用的情形》，明確包括工作“挑肥揀瘦”、不敢觸碰矛盾等×種不得提拔重用的情形，讓干部可對照、組織好判斷、普遍能執(zhí)行，真正使廣大干部心有所畏、行有所止。三是加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)干事的干部鼓勁撐腰。激勵干部必須把關(guān)心關(guān)愛的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要工作上支持，切實(shí)履行好組織部門職責(zé)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，對符合容錯免責(zé)情形的干部，確定“不作負(fù)面評價(jià)、不影響考核成績、不影響評先樹優(yōu)、不影響提拔使用”的“四不”底線。及時(shí)為受不實(shí)反映和誣告的干部澄清正名，堅(jiān)決查處惡意誣告陷害行為；要待遇上保障，執(zhí)行好公務(wù)員職務(wù)與職級并行、機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，落實(shí)好體檢、休假、調(diào)休等制度，保證正常福利，保障合法權(quán)益，讓每一名干部工作生活更有尊嚴(yán)、更有保障、更有盼頭；要心理上關(guān)懷，開展經(jīng)常性談心談話，及時(shí)為干部解疑釋惑、加油鼓勁，讓廣大干部心無旁騖，輕松上陣。
