在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上的講話同志們：市委、市政府決定召開(kāi)的這次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作精神，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新，。
同志們：
市委、市政府決定召開(kāi)的這次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作精神，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新，著力促進(jìn)龍頭企業(yè)快速發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩的方式，交流經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，制定措施，著力推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。上午，大家實(shí)地觀摩了X、X發(fā)展較好的X戶龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖基地；剛才，市農(nóng)牧局局長(zhǎng)X同志通報(bào)了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)進(jìn)展情況，X區(qū)、X縣、X縣分別作了交流發(fā)言。對(duì)大家剛才講的，我完全贊同。隨后，市委X還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、肯定成績(jī)，尋找差距，準(zhǔn)確把握全市龍頭企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)
近年來(lái)，市委、市政府圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)大市的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展放在突出位置來(lái)抓，通過(guò)一系列強(qiáng)有力政策措施的推動(dòng)和落實(shí)，全市龍頭企業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。概括起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到X戶，市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)由X年的X戶增加到X戶，增長(zhǎng)X%。龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投入達(dá)到X億元，是X年X億元的近X倍；銷(xiāo)售收入上億元的企業(yè)X戶，X萬(wàn)元以上的達(dá)到X戶。X中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司在X縣計(jì)劃投資X億元，其中一期X萬(wàn)只肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目計(jì)劃投資X億元，已完成投資接近一半，從孵化、養(yǎng)殖、屠宰到飼料加工，將形成全產(chǎn)業(yè)鏈，成為我市投資規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
二是發(fā)展水平穩(wěn)步提升。全市有國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)X戶，省級(jí)龍頭企業(yè)X戶，獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名（馳名）商標(biāo)及“三品一標(biāo)”認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量明顯增多，有X戶被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，X戶被評(píng)為全省出口食品質(zhì)量安全先進(jìn)企業(yè)。生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)的單一模式向現(xiàn)代循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)范圍由過(guò)去以包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和簡(jiǎn)單初級(jí)加工為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃罴庸ず彤a(chǎn)加銷(xiāo)一體化發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。X區(qū)鄢旗坳循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，投資規(guī)模大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，按照“畜—沼—菜”、“畜—沼—果”的模式，大力發(fā)展綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)，輻射帶動(dòng)該村X(qián)%的農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，年農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元，預(yù)計(jì)人均純收入年內(nèi)突破萬(wàn)元。
三是帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。龍頭企業(yè)通過(guò)“公司+基地”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”等方式，與農(nóng)民建立起利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)全市蘋(píng)果、肉牛、肉絨羊、生豬、瓜菜、小雜糧、杏子等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織迅速發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)增加。龍頭企業(yè)年利潤(rùn)由X年的X億元增長(zhǎng)到X億元，增長(zhǎng)X%；農(nóng)民收入的X%來(lái)自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
四是園區(qū)建設(shè)步伐加快。驛馬出口創(chuàng)匯示范園區(qū)、X金龍食品加工集中區(qū)、X旱地農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)示范區(qū)、寧縣和盛農(nóng)副產(chǎn)品深加工集中區(qū)、環(huán)縣小雜糧加工集中區(qū)已初具規(guī)模，止X年底，五大集聚區(qū)建成面積達(dá)到X萬(wàn)畝，規(guī)劃投資規(guī)模X億元，已完成投資X億元，共入駐企業(yè)X家，園區(qū)內(nèi)企業(yè)固定資產(chǎn)總額X億元，營(yíng)業(yè)收入X億元，上繳稅金X億元，園區(qū)稅后利潤(rùn)X億元，吸納就業(yè)人數(shù)X人。尤其是X金龍食品加工集中區(qū)，經(jīng)過(guò)多年的培育和發(fā)展，目前入駐企業(yè)X戶，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)X戶，省級(jí)以上龍頭企業(yè)X戶，企業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)到X億元，占X大園區(qū)入駐企業(yè)固定資產(chǎn)總額的X%；營(yíng)業(yè)收入X億元，占X%；上繳稅金X億元，占X%；稅后利潤(rùn)X億元，占X%。X縣投入X億多元，對(duì)縣城工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造完善，已入駐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)X戶，其中X戶獲得了自營(yíng)出口權(quán)，預(yù)計(jì)今年僅奧神州公司出口創(chuàng)匯就可達(dá)X萬(wàn)美元，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求相比、與先進(jìn)地區(qū)相比、與實(shí)現(xiàn)“四化同步”和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)相比，還存在著許多差距和問(wèn)題：一是龍頭不強(qiáng)。全市國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)僅有X戶，市級(jí)以上龍頭企業(yè)只占到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)加工企業(yè)總數(shù)的X%，大規(guī)模、高質(zhì)量、全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)更是屈指可數(shù)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用不夠明顯。二是鏈條不長(zhǎng)。尚未形成從生產(chǎn)到加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，特別是龍頭企業(yè)科技研發(fā)投入不足，絕大多數(shù)是以分揀、包裝為主的初級(jí)加工，產(chǎn)業(yè)鏈條短，同質(zhì)化生產(chǎn)現(xiàn)象突出，產(chǎn)品的附加值不高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是品牌不精。全市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域品牌多而雜，僅蘋(píng)果就有X多個(gè)品牌，品牌營(yíng)銷(xiāo)投入不足，市場(chǎng)認(rèn)知度低，中國(guó)馳名商標(biāo)僅有X個(gè)。四是機(jī)制不活。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各要素之間的配置不盡合理，“訂單農(nóng)業(yè)”、“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展緩慢，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未完全建立，家族式管理模式依然存在。五是融資不暢。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和原料收購(gòu)季節(jié)性明顯，資金需求量大而集中，金融單位的年放貸額不足，貸款手續(xù)繁雜，貸款門(mén)檻高，難以滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金需求。
二、立足市情，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展龍頭企業(yè)的重要意義
當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，無(wú)論是宏觀發(fā)展環(huán)境，還是自身發(fā)展條件，都發(fā)生了深刻的變化。對(duì)我們這個(gè)農(nóng)業(yè)大市來(lái)說(shuō)，要在新的階段解決X萬(wàn)貧困人口的脫貧問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)，就必須始終抓住農(nóng)業(yè)這個(gè)根本，突出龍頭企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在加快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平上下功夫。
首先，發(fā)展龍頭企業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的必然要求。近幾年來(lái)，全市農(nóng)民人均純收入雖然保持了較高幅度的增長(zhǎng)，但來(lái)自于農(nóng)業(yè)的收入增長(zhǎng)緩慢，主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)比較效益較低。造成這一問(wèn)題的直接原因是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不發(fā)達(dá)、得不到后續(xù)環(huán)節(jié)的附加值，深層次的原因是分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的難以對(duì)接。而實(shí)踐證明，發(fā)展龍頭企業(yè)就能有效地解決這個(gè)問(wèn)題。龍頭企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化的要求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可以從根本上改變農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位，大大提高比較效益，進(jìn)而大幅增加農(nóng)民收入。
