文章導讀

XX集團公司國企改革三年情況總結匯報近年來，XX集團公司以落實國企改革三年行動為牽引，統(tǒng)籌推進“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、對標世界一流管理提升行動等改革專項工程，認真貫徹習近平總書記關于。

XX集團公司國企改革三年情況總結匯報

近年來，XX集團公司以落實國企改革三年行動為牽引，統(tǒng)籌推進“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、對標世界一流管理提升行動等改革專項工程，認真貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面落實國企改革三年行動方案，按照國務院國資委、山東省國資委部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強推進，優(yōu)化集團法人治理架構，壓實“兩會一層”權責，建立專班推進、三級聯(lián)動、清單落實、督導考核“四項機制”，定目標、定責任、定標準、定期限，初步形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

一、創(chuàng)新雙入雙創(chuàng)模式，提升國企黨建引領保障能力

一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向。始終把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務，制定《深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示實施辦法》，始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，把黨的領導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產經營全過程，形成以“全面嵌入、深度融入，務實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為內涵的國有企業(yè)黨建特色工作模式。實行黨委會前置研究，明確22項討論事項，對重要人事任免、投融資項目、薪酬分配考核等重大決策權限進行優(yōu)化調整。發(fā)揮黨委“把管促”作用，落實國企改革三年行動方案要求，明確53項重點改革任務，總體進度達95％。積極推進黨建入章，成為XX省首家將黨建工作要求寫入公司《章程》的企業(yè)；聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，厘清黨委與其他治理主體關系。決策環(huán)節(jié)，重大經營管理事項必須經黨委前置研究討論；執(zhí)行環(huán)節(jié)，以督查督辦推動經理層落實公司黨委意見建議，依法保障經理層依法行使經營管理權。監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成黨內監(jiān)督為主導，紀檢、巡視、審計、監(jiān)事會等各類監(jiān)督有機融合的“大監(jiān)督”體系。

二、創(chuàng)新體制機制，明晰公司治理實踐路徑