公司國企改革發(fā)展工作報告 各位領(lǐng)導：根據(jù)會議安排，現(xiàn)將公司國企改革發(fā)展工作情況及下一步工作思路匯報如下。不妥之處，敬請指正。按照X委決策部署，我公司圍繞規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事。
各位領(lǐng)導：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將公司國企改革發(fā)展工作情況及下一步工作思路匯報如下。不妥之處，敬請指正。
按照X委決策部署，我公司圍繞規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事會管理、國有資本投資公司、企業(yè)三項制度改革、市場化選聘管理者、重大信息公開披露X項改革任務(wù)。經(jīng)過一年多來的扎實推進，由我公司承擔的上述改革試點工作已基本完成。
一、成立改革領(lǐng)導小組，全力協(xié)調(diào)推進改革各項工作
為穩(wěn)步推進公司各項改革工作，成立了以公司主要負責人任組長，各分管領(lǐng)導、各部室負責人及業(yè)務(wù)骨干任組員的深化國企改革領(lǐng)導小組，總體部署和落實公司各項改革工作。領(lǐng)導小組下設(shè)五個工作組，按照公司改革內(nèi)容進行分類、分工合作，分別從公司“X+X”總體改革方案設(shè)計；黨建、監(jiān)事會、紀檢、大監(jiān)督體系建設(shè)；金融業(yè)務(wù)板塊、投資業(yè)務(wù)板塊和實體企業(yè)板塊中各子公司的各項改革工作等方面總體推進各項改革任務(wù)，明確內(nèi)容和時間進度，做到責任到人，用改革的動力調(diào)動全員的積極性，讓全員參與到企業(yè)改革工作中來。
二、改革試點工作推進情況
（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事會管理工作
1.深化國有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設(shè)納入公司章程。完善黨組織設(shè)置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營班子全部實現(xiàn)雙向進入、交叉任職。制定實施《X黨委會議事規(guī)則》，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語權(quán)，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設(shè)。完善組織體系建設(shè)，強化督察落實，所屬各單位均實現(xiàn)黨組織機構(gòu)和黨務(wù)人員配備的兩個X%。結(jié)合落實“黨組織建設(shè)年”活動各項要求，開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，黨的活動陣地建設(shè)實現(xiàn)“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評等自選動作，試點推動“學習型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
