團(tuán)公司國企改革三年情況總結(jié)匯報(bào)近年來，XX集團(tuán)公司以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動(dòng)”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)等改革專項(xiàng)工程，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改。
團(tuán)公司國企改革三年情況總結(jié)匯報(bào)
近年來，XX集團(tuán)公司以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動(dòng)”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)等改革專項(xiàng)工程，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，按照國務(wù)院國資委、山東省國資委部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強(qiáng)推進(jìn)，優(yōu)化集團(tuán)法人治理架構(gòu)，壓實(shí)“兩會(huì)一層”權(quán)責(zé)，建立專班推進(jìn)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、清單落實(shí)、督導(dǎo)考核“四項(xiàng)機(jī)制”，定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
一、創(chuàng)新雙入雙創(chuàng)模式，提升國企黨建引領(lǐng)保障能力
一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向。始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，制定《深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示實(shí)施辦法》，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國有企業(yè)黨建特色工作模式。實(shí)行黨委會(huì)前置研究，明確22項(xiàng)討論事項(xiàng)，對(duì)重要人事任免、投融資項(xiàng)目、薪酬分配考核等重大決策權(quán)限進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。發(fā)揮黨委“把管促”作用，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案要求，明確53項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，總體進(jìn)度達(dá)95％。積極推進(jìn)黨建入章，成為XX省首家將黨建工作要求寫入公司《章程》的企業(yè)；聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，厘清黨委與其他治理主體關(guān)系。決策環(huán)節(jié)，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委前置研究討論；執(zhí)行環(huán)節(jié)，以督查督辦推動(dòng)經(jīng)理層落實(shí)公司黨委意見建議，依法保障經(jīng)理層依法行使經(jīng)營管理權(quán)。監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等各類監(jiān)督有機(jī)融合的“大監(jiān)督”體系。
二、創(chuàng)新體制機(jī)制，明晰公司治理實(shí)踐路徑
