國企公司書記2021年度述職述效述廉報告一、思想政治建設情況（一）加強理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神。
國企公司書記2021年度述職述效述廉報告
一、思想政治建設情況
（一）加強理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神，用以武裝頭腦指導實踐推動工作。參加黨委中心組學習11次，業(yè)務集中學習11次，講黨課2次，5次專題培訓班，2次專題研討，以普通黨員身份參加支部活動6次。
（二）聚焦工作實踐，錘煉過硬本領。持續(xù)推進理論學習與業(yè)務學習相融合，引導干部職工圍繞黨的建設、深化改革、行業(yè)政策、經(jīng)濟形勢等內(nèi)容，堅持向書本學、向?qū)嵺`學、向群眾學，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構，豐富知識儲備，提升服務高質(zhì)量發(fā)展的能力。
（三）開展黨史學習教育，在學用結(jié)合上見實效。黨史學習教育開展以來，我進一步將理論學習貫穿始終、融入日常、成為習慣，堅持集中學習與個人學習相結(jié)合、原文閱讀與碎片閱讀相結(jié)合、反復研讀與跟進研學相結(jié)合，對十九屆六中全會精神、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學習教育指定學習材料等進行了全面學習、系統(tǒng)學習、跟進學習。通過學習，自己的思想認同、政治認同、情感認同不斷增進，政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷提升，并用于指導自己工作，貫穿于決策和企業(yè)管理過程中。同時，利用中心組學習、經(jīng)營決策、辦公例會等，向廣大干部職工宣講黨史、“七一”講話、十九屆六中全會精神等內(nèi)容，不斷強化干部職工理想信念教育。
二、履職盡責情況
（一）旗幟鮮明講政治，認真履行第一責任人責任。一是狠抓理論武裝。強化政治意識和政治立場，堅定正確政治方向，專題研判職工思想動態(tài)，引導全體職工聽黨話跟黨走。二是嚴格政治生活。開展形式豐富、內(nèi)容充實的學習教育活動，黨委委員堅持雙重組織生活制度，認真開展談心談話，聽取黨員干部意見，嚴肅開展批評與自我批評。三是親力親為抓黨建。堅持把黨建工作放在重要位置，主持制定黨建工作要點和全面從嚴治黨主體責任清單，做到“四同時”“四親自”，把第一責任人責任落到實處。四是加強班子和民主集中制建設。作為班長，堅持講原則和講團結(jié)相統(tǒng)一，倡導坦誠相見，主動開展批評與自我批評，形成了心往一處想勁往一處使、敢于擔當和開拓創(chuàng)新的團隊。嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，堅持“三重一大”事項集體討論決定，形成了集體決策、民主決策機制。五是加強基層組織建設。把加強黨的領導和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，以“三比三提升”活動為載體，促進黨建及生產(chǎn)經(jīng)營更好融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是深入開展黨史學習教育。黨委專題研究部署黨史學習教育系列工作，成立組織機構，明確職責分工，印發(fā)《黨史學習教育實施方案》《任務分工》《建黨100周年系列活動方案》等，力促學習教育走深走實。七是抓組織建設。優(yōu)化完善組織機構，完成支部調(diào)整及支委選舉工作，提拔中層干部X人，輪崗交流X人，免職X人，干部“一專多能”、公平、公正、目標導向的用人局面正在形成。八是支持紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼項目建設、招標管理、安全生產(chǎn)、餐飲浪費等，進行專項監(jiān)督檢查X余次。持之以恒開展作風建設專項整治，對違反勞動紀律的X人進行批評教育，對X名“三違”員工停職待崗、專題學習，對直接領導提醒談話等，正風肅紀落地見效。
（二）統(tǒng)籌全局抓工作，各項任務落實穩(wěn)步推進。一是生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好。常態(tài)化抓好疫情防控，大膽決策，領導生產(chǎn)、銷售和市場開拓工作，X產(chǎn)量、營收分別同比增長X％、X％，盈利完成年度計劃的X％，較2020年同比減虧X億元。高效安全完成春季檢修及冬季檢修任務，順利完成X更換檢修作業(yè)。2021較上年提前X天復產(chǎn)，全年裝置累計運行X天，連續(xù)運行X天，創(chuàng)歷史新高。單日裝車最高達到X輛，刷新歷史紀錄。二是市場開發(fā)穩(wěn)步推進。在高成本高價格行情下，精準研判，較好規(guī)避海氣低價沖擊、洪水、疫情管控以及全運會道路限行等不利因素的影響，充分發(fā)揮儲量優(yōu)勢，利用時間差和空間差換取利潤，避免直接虧損達X多萬元。三是精細管理保障安全。對標X安全生產(chǎn)精細化建設成果，全面推進干部走動式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場6S管理、“菜單式”交接班四個精細化管理重點要素并取得階段性進展，安全管控能力進一步提升。組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓X余次；組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護人員培訓考核，切實增強監(jiān)護人員安全意識和專業(yè)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，先后組織開展各類安全生產(chǎn)督查X次，累計排查隱患X項，整改X項，整改率達X％。建立以“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獎勵整改隱患、從嚴處理事故”為主的工作機制，以機制引導、鼓勵、倒逼全員主動發(fā)現(xiàn)問題、削減風險、消除隱患，實現(xiàn)隱患排查整改有效閉環(huán)。四是項目建設有序?qū)嵤?。明確職責細化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴把項目設計、招標、物資采購、設計變更等關鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項目建設強大合力。通過召開月（周）例會、專家研討會、參建單位協(xié)調(diào)例會，建立進度日報制度等有效舉措，推動項目建設提質(zhì)提速提效。積極對接協(xié)調(diào)省、市、經(jīng)開區(qū)各級政府單位，合力解決困擾項目建設的重難點問題，積極推進化工園區(qū)認定、政府債券申報等工作。五是強力推進科技創(chuàng)新。以解決企業(yè)實際問題為導向，深度開展科技創(chuàng)新活動，公司申報專利X項，暫獲批專利X項，均已應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。榮獲省科協(xié)、延長石油集團及集團公司科技創(chuàng)新各類獎項X項；參與行業(yè)標準編制X項；深化國內(nèi)外設備廠商合作，獲X等代理，節(jié)約進口采購費用X萬元。
