國企公司黨委關(guān)于深入開展干部作風(fēng)大提升專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案為全面貫徹省第十一次黨代會(huì)和xx市第五次黨代會(huì)、xx市委五屆二次全會(huì)、xx市第二次黨代會(huì)、xx市委二屆二次全會(huì)、市委市政府支持xx城投發(fā)展專題會(huì)。
國企公司黨委關(guān)于深入開展干部作風(fēng)大提升專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案
為全面貫徹省第十一次黨代會(huì)和xx市第五次黨代會(huì)、xx市委五屆二次全會(huì)、xx市第二次黨代會(huì)、xx市委二屆二次全會(huì)、市委市政府支持xx城投發(fā)展專題會(huì)議、市委市政府支持xx城投發(fā)展壯大調(diào)研會(huì)議精神，深入落實(shí)《中共xx市委、xx市人民政府關(guān)于在全市深入開展干部作風(fēng)大提升專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》精神，公司緊緊圍繞“三個(gè)定位”“四個(gè)標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四個(gè)會(huì)議”精神，聚焦成為xx融入長江經(jīng)濟(jì)帶、對(duì)接成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈重要引擎的戰(zhàn)略定位和成為xx“最具有行業(yè)影響力和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力的國有企業(yè)”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三大產(chǎn)業(yè)集群”“重大項(xiàng)目建設(shè)”和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以干部作風(fēng)大提升為契機(jī)，促進(jìn)xx城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，特制定如下實(shí)施方案。
一、總體要求
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及十九屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述及中央、省、xx市、xx市關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的安排部署，以抓學(xué)習(xí)、查問題、治頑疾為主線，以改觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、樹形象為目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司干部職工作風(fēng)問題開展大排查、大提升，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央、上級(jí)黨委保持高度一致。以黨建為引領(lǐng)，以作風(fēng)大提升為抓手，將作風(fēng)建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的各項(xiàng)舉措落地見效，在堅(jiān)決貫徹各級(jí)決策部署上作表率，全力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)，鍛造xx城投鐵軍。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育、理論武裝。把學(xué)習(xí)教育貫穿作風(fēng)大提升專項(xiàng)行動(dòng)始終，對(duì)標(biāo)新時(shí)代新發(fā)展新要求，在學(xué)習(xí)中悟思想、找差距、明方向，真正把學(xué)習(xí)的過程變?yōu)樘岣咚枷胝J(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決實(shí)際問題、推動(dòng)工作落實(shí)的過程。
（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。公司領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要堅(jiān)持身體力行、率先垂范，帶頭開展學(xué)習(xí)教育、帶頭查擺問題、帶頭整改提高，真改實(shí)改，改到位、改徹底，改出新氣象、改出新形象，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，推動(dòng)集團(tuán)公司作風(fēng)持續(xù)向好。
（三）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞中央、省、xx市重大決策部署，緊扣xx“三個(gè)定位”“四個(gè)標(biāo)桿”要求，聚焦“三大產(chǎn)業(yè)集群”“重大項(xiàng)目建設(shè)”和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)抓作風(fēng)大提升，以作風(fēng)大提升提高工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)提速。
（四）堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常。以永遠(yuǎn)在路上的韌勁持之以恒推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作、融入本職崗位，經(jīng)常抓、深入抓、持續(xù)抓，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。
（五）堅(jiān)持建章立制、常態(tài)長效。以問題為導(dǎo)向，突出源頭治理、標(biāo)本兼治，持續(xù)健全完善長效機(jī)制，刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性約束，確保整治常態(tài)化、長效化。
三、提升重點(diǎn)
干部作風(fēng)大提升專項(xiàng)行動(dòng)在集團(tuán)公司各部門、子公司中開展，重點(diǎn)整治政治站位不高、人民立場(chǎng)不穩(wěn)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足、求真務(wù)實(shí)不力6個(gè)方面的突出問題。
（一）著力整治政治站位不高、貫徹落實(shí)不深入的問題
1.對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及習(xí)近平總書記系列重要講話精神、重要指示批示精神缺乏常學(xué)常思、學(xué)深悟透的韌勁和定力，往深里走、往心里走、往實(shí)里走流于形式，落實(shí)“第一議題”制度走過場(chǎng)、做樣子。
特別是：（1）對(duì)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，不見上級(jí)要求不學(xué)習(xí)?！读?xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平談治國理政》和習(xí)近平論述摘編等必讀書目不抽讀、不翻閱，無學(xué)習(xí)痕跡、無體會(huì)。（2）學(xué)習(xí)無計(jì)劃重點(diǎn)，搞“突擊式”“應(yīng)付檢查式”學(xué)習(xí)，單次集中學(xué)習(xí)主題超過2個(gè)、時(shí)間不足1小時(shí)，1年集中學(xué)習(xí)低于8次。（3）落實(shí)“第一議題”制度沒有做到“一主題三基本”，原封不動(dòng)念文件、讀章節(jié)，缺乏深度研討，發(fā)言不聚焦主題主責(zé)。（4）學(xué)習(xí)講話、閱讀文件只看標(biāo)題，一批了之。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）
2.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神不全面、不深入、不透徹，沒有真正把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不強(qiáng)。
特別是：（1）對(duì)上級(jí)新出臺(tái)的涉及公司有關(guān)的政策法規(guī)或公司新制定的規(guī)章制度不學(xué)習(xí)、不鉆研。新政新規(guī)新制度出臺(tái)1個(gè)月內(nèi)，未將主要內(nèi)容梳理掌握、未結(jié)合實(shí)際提出實(shí)施辦法、未開展實(shí)質(zhì)性工作。（2）上級(jí)及公司黨委文件明確要求制定配套文件或附表的，涉及部門、子公司未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)制定；未明確要求制定配套文件的，相關(guān)部門、子公司無操作性強(qiáng)的措施、無辦理落實(shí)情況。（3）對(duì)公司工作部署明確要求報(bào)送貫徹落實(shí)情況的，未嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)送。對(duì)公司批辦性、指導(dǎo)性的批示件，5日內(nèi)未提出貫徹落實(shí)工作方案，未建立工作清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，列明責(zé)任要求、進(jìn)度安排和完成時(shí)限；10日（特殊情況20日）內(nèi)不落實(shí)、無反饋。緊急批示沒有隨到隨辦、及時(shí)反饋。重要任務(wù)交辦之日起1個(gè)月內(nèi)，涉及部門、子公司未對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)并書面報(bào)告。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）。
3.對(duì)習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神、視察xx重要指示精神及中央、省、xx市、xx市決策部署搞選擇性、變通性、拖沓性、觀望性執(zhí)行，利大快執(zhí)行、利小慢執(zhí)行、無利不執(zhí)行。
特別是：（1）各部門、子公司年初未對(duì)上級(jí)部門及公司黨委、集團(tuán)公司提出的安排部署的貫徹落實(shí)舉措進(jìn)行梳理研究匯總，未對(duì)標(biāo)對(duì)表建立年度工作臺(tái)賬。（2）各部門、子公司對(duì)上級(jí)、公司黨委、集團(tuán)公司部署的工作，有利爭(zhēng)著上，難事繞道走，合口味的立馬照辦，不合口味的消極應(yīng)付，事事要文件規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)要領(lǐng)導(dǎo)批示。（3）各部門、子公司在貫徹執(zhí)行上級(jí)、公司黨委、集團(tuán)公司部署及制度規(guī)定時(shí)，以本部門、子公司情況特殊和歷史遺留問題為由討價(jià)還價(jià)，或搞上有政策、下有對(duì)策。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）。
4.貫徹落實(shí)省第十一次黨代會(huì)、xx市第五次黨代會(huì)、xx市第二次黨代會(huì)、市委市政府支持xx城投發(fā)展專題會(huì)議精神、市委市政府支持xx城投發(fā)展壯大調(diào)研會(huì)議精神，結(jié)合xx“三個(gè)定位”“四個(gè)標(biāo)桿”、公司“戰(zhàn)略定位”、戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)及公司黨委工作部署，口號(hào)喊得響、落實(shí)掛空擋，措施不力、行動(dòng)遲緩，沒有結(jié)合自身職能職責(zé)細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)和具體工作。
特別是：（1）嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四個(gè)會(huì)議”精神，扎實(shí)推進(jìn)“港園城”重大項(xiàng)目建設(shè)、投資融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展等路徑中眼界不寬、思路不清，坐等指令、按部就班。（2）聚焦綠色建材、城市建設(shè)運(yùn)營、現(xiàn)代物流“三大產(chǎn)業(yè)集群”，不積極主動(dòng)結(jié)合自身職能職責(zé)細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施抓落實(shí)，反而說三道四，有抵觸情緒、本領(lǐng)恐慌，不敢主動(dòng)、妄自菲薄。（3）對(duì)本部門、子公司長期工作任務(wù)謀劃不深不透，短期工作任務(wù)措施不強(qiáng)，主要負(fù)責(zé)人思路不清、工作無序，導(dǎo)致所屬部門、子公司工作虛化、弱化；部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作研究不深不透，業(yè)務(wù)不熟，見子打子、不嚴(yán)不實(shí)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）。
5.缺乏抓項(xiàng)目建設(shè)、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、抓招商引資、抓市場(chǎng)主體、抓開發(fā)開放的意識(shí)和能力，抓要素供給、服務(wù)保障、環(huán)境升級(jí)有差距，不善于用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方法研究、分析和解決問題，看不到優(yōu)勢(shì)、抓不住機(jī)遇、用不好政策。
特別是：（1）各部門、子公司對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)學(xué)習(xí)、研究不夠，找不準(zhǔn)自身工作方向，依賴公司及坐等各分管副總安排，不能及時(shí)了解掌握上級(jí)政策導(dǎo)向和項(xiàng)目支持方向。（2）各部門、子公司缺乏擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司“三大產(chǎn)業(yè)集群”“基金”“期貨”“供應(yīng)鏈金融”“資金結(jié)算中心”等亟需打通的政策支撐、資金整合“堵點(diǎn)”，用“省、市沒有政策”“xx沒有先例”等借口一拖再拖，延誤發(fā)展良機(jī)。（3）各部門、子公司不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不熟悉分內(nèi)工作、相關(guān)指標(biāo)，對(duì)全域旅游、鄉(xiāng)村振興、綠色產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域新知識(shí)、新政策不了解。集團(tuán)公司行政委派副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加云南省時(shí)代前沿知識(shí)講座、北大門講堂等學(xué)習(xí)培訓(xùn)少于5次，云南省干部在線“代學(xué)”。公司全體職工學(xué)習(xí)強(qiáng)國、黨員云嶺先鋒APP成“僵尸號(hào)”。（4）各部門、子公司不結(jié)合職能職責(zé)對(duì)標(biāo)上級(jí)政策變化謀劃工作、制定措施，一味將上級(jí)及公司要求照抄照轉(zhuǎn)，上下一般粗，缺乏針對(duì)性、操作性、時(shí)效性和實(shí)效性。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）。
（二）著力整治人民立場(chǎng)不穩(wěn)、為民辦事不扎實(shí)的問題
6.群眾觀念淡薄，對(duì)事關(guān)群眾切身利益的急難愁盼問題不用心、不用情、不用力去解決，對(duì)群眾集中反映的小區(qū)物業(yè)管理混亂、環(huán)境保護(hù)、智慧停車服務(wù)、拖欠農(nóng)民工工資等問題漠然視之，對(duì)群眾反映的信訪問題和合理訴求久拖不決。
特別是：（1）沒有建立民情民意動(dòng)態(tài)、矛盾糾紛排查等制度，沒有臺(tái)賬清單和化解措施。每年專題研究群眾關(guān)心、社會(huì)反映強(qiáng)烈的民生突出問題少于2次。（2）不落實(shí)“一線工作法”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每季度到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公少于1次，每年到基層調(diào)研少于30日。（3）在工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)群眾、公司員工反映強(qiáng)烈的問題消極應(yīng)付、推諉扯皮，回避責(zé)任甚至矛盾上交，群眾頻繁反映或督查發(fā)現(xiàn)反饋后久不落實(shí)。（4）公司保障部門服務(wù)態(tài)度差、不團(tuán)結(jié)，讓員工辦事“多次跑”“多頭跑”。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）。
7.在鞏固脫貧成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等過程中優(yōu)親厚友、吃拿卡要、截留私分，侵害群眾權(quán)益，損害群眾利益。
特別是：（1）沒有結(jié)合結(jié)對(duì)幫扶實(shí)際及時(shí)對(duì)鄉(xiāng)村振興政策進(jìn)行解讀、宣傳，并及時(shí)制定操作性強(qiáng)的幫扶措施。（2）違規(guī)散布重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)內(nèi)部信息，導(dǎo)致群眾搶修搶建、搶耕搶種。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）。
8.項(xiàng)目謀劃推動(dòng)不精準(zhǔn)，前期政策研究不充分、項(xiàng)目論證不科學(xué)、準(zhǔn)備工作不到位，盲目開工、倉促上馬，致使公司或群眾財(cái)產(chǎn)利益遭受損失。
特別是：（1）不敢不愿編制目前看起來還不成熟，但對(duì)公司發(fā)展有重大作用的項(xiàng)目，尤其是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。老想在資金、土地等條件基本具備的情況下再策劃包裝項(xiàng)目。（2）不主動(dòng)開展項(xiàng)目前期工作，消極被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)話才開展前期工作，為編項(xiàng)目而編項(xiàng)目，成熟度差、入庫率低。（3）項(xiàng)目前期論證不充分、建設(shè)條件未作深入研究。要素保障部門間信息不對(duì)稱，投資估算不準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，實(shí)施過程中建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容變更頻繁，導(dǎo)致決策缺乏嚴(yán)肅性。未對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目立項(xiàng)、要素保障、規(guī)劃、施工、竣工驗(yàn)收、工程決算等階段涉及的事項(xiàng)進(jìn)行梳理，編制個(gè)性化全流程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表，倒排節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)、及時(shí)落實(shí)。（4）項(xiàng)目來了不愿組織實(shí)施。各部門、子公司之間要素保障不力，互相推諉，不為完成想辦法、找渠道，反而設(shè)門檻、添堵點(diǎn)，有關(guān)工作推進(jìn)緩慢。（5）項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度不力、監(jiān)管不嚴(yán)，解決問題不及時(shí)，工作推進(jìn)緩慢，達(dá)不到時(shí)序進(jìn)度要求，甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，矛盾糾紛突出。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx；責(zé)任部門：規(guī)劃發(fā)展部、投融資部、工程管理部、安全環(huán)保部、建筑公司）
9.對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高、把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管失職失責(zé)，造成公司資產(chǎn)和資金效益受損。
特別是：（1）各類規(guī)劃設(shè)計(jì)依賴第三方，結(jié)合公司實(shí)際論證、調(diào)研不充分，規(guī)劃設(shè)計(jì)把關(guān)不認(rèn)真，倉促提請(qǐng)研究。（2）對(duì)各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)監(jiān)管不嚴(yán)格，出現(xiàn)嚴(yán)重超概算、未按圖施工、違法轉(zhuǎn)包等情況。（3）各項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)動(dòng)不夠、統(tǒng)籌不力，出現(xiàn)“建了拆、拆了建”，反復(fù)“挖溝”“挖路”，恢復(fù)不及時(shí)，造成公司資產(chǎn)、資金、資源等效益受損。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx；責(zé)任部門：規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、安全環(huán)保部、建筑公司）
（三）著力整治服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展氛圍不濃厚的問題
10.開展服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差、辦事效率低，審批流程責(zé)任不明，與各級(jí)各部門、職工群眾溝通交流、街接不暢、服務(wù)效率不高，甚至人為設(shè)置“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”。
特別是：（1）主要領(lǐng)導(dǎo)每季度帶班少于1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每2個(gè)月到各部門、子公司指導(dǎo)工作、研究解決辦事堵點(diǎn)難點(diǎn)少于1次，了解各工作環(huán)節(jié)不少于1次。（2）公司保障服務(wù)部門不主動(dòng)對(duì)照公司專題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)等既定重點(diǎn)項(xiàng)目清單，實(shí)施全程跟蹤協(xié)調(diào)、協(xié)助辦理、提供服務(wù)。（3）各部門、子公司工作人員行為舉止不規(guī)范，業(yè)務(wù)不熟，儀容儀表不整潔，串崗閑聊、脫崗空崗等。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）
11.在招商引資中重形式輕實(shí)效、重招商輕安商，只顧簽約指標(biāo)、忽視履約落地，項(xiàng)目審批互為前置、設(shè)置門檻、效率低下，政策配套、開工竣工、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等全鏈條跟進(jìn)不到位，承諾得好、兌現(xiàn)得差。
特別是：（1）公司招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，項(xiàng)目包裝粗放、不專業(yè)，項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證和數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致推介作用不大。（2）在招商項(xiàng)目論證期間行業(yè)門檻和政策把握不準(zhǔn)、項(xiàng)目研判不到位，在項(xiàng)目落地建設(shè)和推進(jìn)中出現(xiàn)障礙和問題。（3）對(duì)公司承建的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)生活配套不完善、各類要素保障不齊全等問題不提前介入、尋找路徑，影響各子公司如期投產(chǎn)和高效運(yùn)營。（4）公司各部門、子公司服務(wù)意識(shí)缺失，只當(dāng)“監(jiān)督員”，不善于從服務(wù)角度為客商服務(wù)、完善手續(xù)等方面提供高效服務(wù)和幫助。（5）在招商引資過程中與客商互相推諉、久拖不兌，影響公司誠信和招商形象。（6）未定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度情況等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，每季度綜合分析少于1次。因進(jìn)展緩慢、推進(jìn)不力被上級(jí)通報(bào)，未在收到通報(bào)5日內(nèi)反饋整改落實(shí)情況。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）
12.到各部門、子公司實(shí)地調(diào)研了解經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況不深入，幫助子公司出思路、想辦法、解難題不具體，對(duì)涉及子公司發(fā)展政策落實(shí)不好。
特別是：（1）對(duì)子公司資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)營困難等問題，沒有深入調(diào)研并提供針對(duì)性幫扶措施。（2）執(zhí)行上級(jí)利企惠企政策不及時(shí)、不主動(dòng)，打折扣。（3）公司各部門多頭重復(fù)檢查，加重各部門、子公司工作負(fù)擔(dān)，沒有達(dá)到對(duì)違規(guī)違紀(jì)者“利劍高懸”、對(duì)守法者“無事不擾”目的。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨委、支委班子成員、集團(tuán)經(jīng)營層班子成員、各部門和子公司負(fù)責(zé)人；責(zé)任部門：各支部、各部門、子公司）
