國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的過程中，持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動(dòng)中國。
國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流
集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的過程中，持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，集團(tuán)新簽合同額X.XX萬億元，實(shí)現(xiàn)營收
X.XX萬億元，利潤總額突破千億元大關(guān)。
一、明確法定權(quán)責(zé)，抓好三個(gè)治理主體建設(shè)
一是深入推進(jìn)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。修訂公司章程、黨組工作規(guī)則等基本制度，厘清黨組與董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)防范前置不充分和前置泛化問題。建立上下貫通的規(guī)則框架，各級(jí)黨組織靠前就位，統(tǒng)籌本單位公司治理機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)各治理主體權(quán)責(zé)清單在決策事項(xiàng)、決策額度、決策程序等方面閉合交圈、無縫銜接。審定36家子企業(yè)黨組織工作規(guī)則及清單，“一企一策”提出400余條修訂建議，各級(jí)黨組織一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，將改革要求縱貫到底。二是著力推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。修訂董事會(huì)及專門委員會(huì)議事規(guī)則，切實(shí)提高議案醞釀和會(huì)議決策質(zhì)量。規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行，編制《子企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則》，指導(dǎo)子企業(yè)完成董事會(huì)議事規(guī)則及權(quán)責(zé)清單修訂，嚴(yán)格執(zhí)行“全體董事和全體外部董事雙過半出席”等要求，推動(dòng)董事會(huì)運(yùn)作更加專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效。統(tǒng)籌子企業(yè)特點(diǎn)、外部董事專長，對(duì)外部董事實(shí)行4人編組，每組任職不超過3家，針對(duì)性開展小組制委派，強(qiáng)化董事會(huì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)集成和外部董事履職的交流互鑒。加強(qiáng)外部董事的制度建設(shè)，出臺(tái)外部董事履職保障系列制度，為外部董事履職創(chuàng)造良好條件。強(qiáng)化董事會(huì)服務(wù)保障體系建設(shè)，集團(tuán)總部和58家“應(yīng)建”子企業(yè)董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室已全部配齊。三是充分保障經(jīng)理層行權(quán)履職。制定董事會(huì)授權(quán)管理辦法，強(qiáng)化與“前置事項(xiàng)清單”的有效協(xié)同，推動(dòng)授權(quán)事項(xiàng)更加科學(xué)合理。修訂總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及權(quán)責(zé)清單，2021年集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公會(huì)30次，審議議案296項(xiàng)，其中授權(quán)決策議案占比42％。落實(shí)經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制，董事會(huì)聽取并審議總經(jīng)理年度及年中工作報(bào)告，總經(jīng)理每半年向董事會(huì)報(bào)告授權(quán)行權(quán)情況。
