國企改革三年行動經(jīng)驗交流材料XX集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略落實落地，深入實施國企改革三年行動，強基礎、增活力、促發(fā)展，探索建。
國企改革三年行動經(jīng)驗交流材料
XX集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略落實落地，深入實施國企改革三年行動，強基礎、增活力、促發(fā)展，探索建立符合地方能源公益類企業(yè)實際的公司治理體系，不斷提升治理效能。
一、深化落實“兩個一以貫之”，持續(xù)完善公司治理
一是在公司治理中全面加強黨的領導。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，嚴格落實黨委會第一議題制度，制定全面從嚴治黨工作清單和責任清單，推進黨的領導融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。集團及各級子企業(yè)全部完成“黨建入章”，修訂完善集團黨委會前置研究事項清單，明確了7個方面35項前置事項，組織制定并動態(tài)完善法人治理主體“1＋3”權責表，完善集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，確定集團黨委參與重大決策的具體內(nèi)容和前置程序，推動制度優(yōu)勢更好地轉化為治理效能。堅持和完善“雙向進入，交叉任職”領導體制，各級子企業(yè)黨組織書記和董事長由一人擔任實現(xiàn)100％。二是全面實現(xiàn)集團和所屬企業(yè)董事會應建盡建、配齊建強。有效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，持續(xù)推進國有獨資公司董事會規(guī)范建設，實現(xiàn)集團董事會和戰(zhàn)略投資、提名、薪酬與考核、審計和風險控制四個專委會外部董事占多數(shù)，推動董事會規(guī)范運行和科學決策。制定實施《加強子企業(yè)董事會規(guī)范建設落實董事會職權工作方案》，推動8家重要子企業(yè)落實董事會職權。納入國企改革三年行動的32家應建董事會所屬企業(yè)全面實現(xiàn)“應建盡建”；29家企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，占比91％。33家所屬企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化，96名經(jīng)理層成員100％實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化。三是建立健全董事會向經(jīng)理層授權管理機制。制定實施《董事會對經(jīng)理層授權管理辦法》和《董事會對經(jīng)理層授權決策事項清單》，加強授權事項跟蹤落實和監(jiān)督管理，加快形成高效規(guī)范的經(jīng)營管理機制。經(jīng)理層充分發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用，集團自2016年以來連續(xù)6年被國資委評為經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，長期主體信用連續(xù)3年獲得雙評AAA級。指導子企業(yè)制定授權管理制度，32家已建董事會企業(yè)中，29家制定實施了董事會向經(jīng)理層授權管理制度，占比91％。
