在2022年國企人才工作部署會上的講話 同志們： 今天我們聚集在一起，回首極不平凡的2021年，“以開篇?dú)w零、開局就跑”的姿態(tài)，踏上充滿希望的新征程。新征程有新期待、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)。
在2022年國企人才工作部署會上的講話
同志們：
今天我們聚集在一起，回首極不平凡的2021年，“以開篇?dú)w零、開局就跑”的姿態(tài)，踏上充滿希望的新征程。新征程有新期待、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，需要一個呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新活力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，為此我們將×ד唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)國企高質(zhì)量發(fā)展重任團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)行動動員會暨“新苗工程”項(xiàng)目課題匯報(bào)會上放在今天召開，意義重大，我們要以“唯實(shí)惟先、善作善成”奮斗姿態(tài)，迎接黨的二十大勝利召開。這里，我主要講三方面的意見。
第一，要準(zhǔn)確把握、深刻理解“唯實(shí)惟先、善作善成”的科學(xué)內(nèi)涵
唯實(shí)，就是忠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)；惟先，就是走在前列、勇立潮頭、勇創(chuàng)一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客觀規(guī)律的事，做人民群眾希望我們做的事；善成，就是做事要達(dá)到的效果和境界，要做到一流、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。我們××的每一位干部也結(jié)合自身實(shí)際，對“唯實(shí)惟先、善作善成”做更具體的理解，做到觸及靈魂。
唯實(shí)，一是要忠實(shí)，對于我們××的每一位干部員工，就是要忠實(shí)于國企使命，忠實(shí)于崗位職責(zé)，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到點(diǎn)來、到點(diǎn)走，不知道為什么而干，搞不清工作的價值，缺少工作情懷，缺乏使命感和責(zé)任感。二是要務(wù)實(shí)，要講工作實(shí)績，不要夸夸奇談，要看重大項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，看經(jīng)營業(yè)績的提升，看管理效能的轉(zhuǎn)變，看技術(shù)創(chuàng)新的成效，看企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)上有多少實(shí)實(shí)在在的突出表現(xiàn)。三是要踏實(shí)，就是要做好自己的事情，做到“三個專”，專心、專注、專業(yè)。只有把自己的事情認(rèn)認(rèn)真真做好了，才會有好的機(jī)會和局面。比如我們固廢處置公司，今年上半年經(jīng)營也遇到不少客觀困難，但他們扎扎實(shí)實(shí)做好自己的主業(yè)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)風(fēng)險，因?yàn)楣ぷ鞅韧袠I(yè)的一些企業(yè)做的好，當(dāng)其他們出現(xiàn)一些安全問題的時候，很多業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)接過來了。
惟先，核心是走在前列，勇創(chuàng)一流。第一是要有“先”的意識，要積極開拓眼界，弄清楚我們所從事的水務(wù)和環(huán)境行業(yè)，趨勢在哪里、潮頭在哪里，弄清楚自身處于什么位置，務(wù)必時刻保持爭先的意識，保持領(lǐng)先的斗志，不要外面已經(jīng)改天換地，自己待在原地，還感覺良好。第二是要有“先”的本領(lǐng)，不僅要有緊跟潮流的本領(lǐng)，更要有引領(lǐng)潮流的本領(lǐng)，十四五期間，再造一個嘉源，光有一個愿景目標(biāo)還不行，得有實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng)，能力素質(zhì)上必須領(lǐng)先一步。第三是要有“先”的成果，近幾年，我們做了很多大項(xiàng)目、大工程，水專項(xiàng)、引水工程、固廢處置、垃圾焚燒等等，取得了不少成績，得到了上級肯定，但領(lǐng)先的成果還不夠多，比如先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、高精尖團(tuán)隊(duì)等，還需要不斷提升轉(zhuǎn)化。
善作，關(guān)鍵是要做正確的事情。第一要讓人民滿意，符合人民的利益期待。我們在做的每一個項(xiàng)目，都是要做成一個個實(shí)實(shí)在在的民心工程。我們把工作做成，第一個評價標(biāo)準(zhǔn)就是讓老百姓實(shí)實(shí)在在受益。第二要符合客觀實(shí)際，講究效益。企業(yè)運(yùn)作有自身的規(guī)律，選擇做什么樣的事情，不僅要講技術(shù)可行性，還要講經(jīng)濟(jì)可行性。要懂得進(jìn)行綜合效益分析，既要講經(jīng)濟(jì)效益、也要講生態(tài)效益、社會效益；既要講財(cái)務(wù)成本，也要講機(jī)會成本。
善成，突出一點(diǎn)要以結(jié)果為導(dǎo)向。我們經(jīng)常講價值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落腳點(diǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，但也有一連串的過程。第一要明晰目標(biāo)。作為國企的干部，代表的國有資產(chǎn)利益，最實(shí)在的目標(biāo)就是確保國有資產(chǎn)保值增值。第二要精準(zhǔn)分析。圍繞保值增值目標(biāo)，我們要不斷地進(jìn)行診斷分析，有虧損，要認(rèn)真分析虧損源，要搞清楚出血點(diǎn)在哪里；利潤不足，就要分析盈利點(diǎn)，搞清楚收入來源和盈利模式。如果是成本過高了，要搞清楚成本控制的各個環(huán)節(jié)和各個要素，是采購成本高了還是維修成本高了，是原材料成本高了、還是人工成本高了，都要進(jìn)行細(xì)項(xiàng)分析，不能一本糊涂賬，算到哪是哪。第三要精準(zhǔn)施策。找出了問題，要挖掘出背后的根本性原因，不能一葉障目，要多做實(shí)驗(yàn)，多做推演，多一些比選方案，確定針對性強(qiáng)、實(shí)效性高的優(yōu)化選擇。
第二，要正確認(rèn)識、真心認(rèn)同“唯實(shí)惟先、善作善成”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)前，我們××開展“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任專項(xiàng)行動，既有外在要求，也有內(nèi)在需求，是貫徹落實(shí)深化國企改革，確保十四五規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展的必然選擇。
（一）鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是貫徹落實(shí)深化國企改革的必然要求
