基層國企黨員干部新形勢下如何抓好員工思想政治工作調(diào)研報告思想政治工作是企業(yè)核心競爭力，抓好新形勢下一線隊員工思想政治工作，關(guān)乎我公司改革發(fā)展大局，關(guān)系地區(qū)金融秩序穩(wěn)定。要做好這項工作，關(guān)鍵在于堅持以人。
基層國企黨員干部新形勢下如何抓好員工思想政治工作調(diào)研報告
思想政治工作是企業(yè)核心競爭力，抓好新形勢下一線隊員工思想政治工作，關(guān)乎我公司改革發(fā)展大局，關(guān)系地區(qū)金融秩序穩(wěn)定。要做好這項工作，關(guān)鍵在于堅持以人為本的原則，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，積極宣傳教育引導(dǎo)，在企業(yè)深化改革過程中，增強思想政治工作的時代感和感召力，謀求全體員工思想認識“最大公約數(shù)”，共畫深化改革“同心圓”。就此專題結(jié)合分管工作我進行了深入調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況簡要報告如下。
一、當(dāng)前公司一線員工思想政治工作基本情況
一是思想穩(wěn)定、精神飽滿。從總體上看，經(jīng)過公司幾年不間斷的思想政治工作投入，一線員工普遍有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識。特別是2021年以來，緊緊圍繞中心主業(yè)通過學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，一線員工全身心自覺投入到日常工作，整體精神面貌較好。
二是工作努力、積極進取。具體工作中，廣大一線員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，工作導(dǎo)向清晰。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新員工學(xué)業(yè)務(wù)、提能力。能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
三是信念堅定、樂觀向上。全體一線員工理想信念堅定，紀(jì)律規(guī)矩意識較強，積極參加公司各項學(xué)習(xí)活動，始終以最佳精神狀態(tài)投入到日常工作中，絕大多數(shù)能夠做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)飽滿。
二、當(dāng)前公司一線員工思想政治工作存在的問題
在肯定成績的同時，也要清醒的認識到，站在國企發(fā)展新時代的高度，從全局看公司基層思想政治工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，存在一些問題和不足。
一是一線管理人員對思想政治工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃，重視程度還需提高。工作缺乏長遠的規(guī)劃，前瞻性不夠，沒有形成有機統(tǒng)一的工作體系。針對一線隊員思想政治工作往往就事論事，發(fā)現(xiàn)問題才去事后處理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏針對性和預(yù)見性。
一線管理人員沒有正確處理日常工作與隊員思想政治工作的關(guān)系，認為業(yè)務(wù)工作千頭萬緒，哪有閑暇顧及思想政治工作；認為思想政治工作是虛的，是軟指標(biāo)，可有可無，可做可不做，因而片面地強調(diào)業(yè)務(wù)工作，不注重調(diào)動一線干部隊員的積極性和創(chuàng)造性，沒有使工作中最根本最活躍的要素——人，釋放出最大的能量。
二是用大塊教育代替經(jīng)常性思想教育，和諧隊伍建設(shè)仍處于較低層次。對員工的經(jīng)常性思想教育發(fā)力不夠，更多是滿足于完成上級統(tǒng)一部署的幾項大的教育，習(xí)慣用“一把鑰匙開百把鎖”。
有的分公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬、員工與員工之間表面上看起來很“和氣”，實際上是一團“凝氣”，處于一種凝滯、凝固的狀態(tài)，缺少真誠的交流與互動，部分干部員工不愿敞開心扉，不愿說心里話。許多例行的走訪、談心、座談習(xí)慣于走過場，缺乏真正的批評與自我批評，缺少心靈的溝通。
三是對一線員工思想狀況掌握不精準(zhǔn)，激活員工工作興奮點的思路還不寬。個別分公司對于員工了解還是過于寬泛，對一線干部員工的思想狀況了解不深不透，因而做思想政治工作時要求的多，疏導(dǎo)的少；管理的多，教育的少；檢查的多，幫助的少；應(yīng)付的多，主動的少，沒有達到應(yīng)有的效果。
