應(yīng)急管理局工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 X區(qū)應(yīng)急局自X年X月X日掛牌成立以來(lái),從“整合”向“融合”轉(zhuǎn)變,以“有急必應(yīng)、有急能應(yīng)、應(yīng)而不急”為目標(biāo),堅(jiān)持“廣融合、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)執(zhí)法、促發(fā)展”四位一體齊頭并進(jìn),牢牢守好安。
應(yīng)急管理局工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
X區(qū)應(yīng)急局自X年X月X日掛牌成立以來(lái),從“整合”向“融合”轉(zhuǎn)變,以“有急必應(yīng)、有急能應(yīng)、應(yīng)而不急”為目標(biāo),堅(jiān)持“廣融合、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)執(zhí)法、促發(fā)展”四位一體齊頭并進(jìn),牢牢守好安全生產(chǎn)基本盤基本面,奮力開(kāi)創(chuàng)全區(qū)應(yīng)急管理工作新局面。
一、廣融合,在頂層設(shè)計(jì)上謀篇布局,下好應(yīng)急管理先手棋
持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員和事項(xiàng)的“小”融合,進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)急管理工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、體制機(jī)制的“大”融合,提高突發(fā)事件處置水平和應(yīng)急管理效能。
強(qiáng)化體制機(jī)制融合。我局承擔(dān)區(qū)應(yīng)急委辦公室、區(qū)安委會(huì)辦公室、區(qū)防汛指揮部、區(qū)防震減災(zāi)指揮部職能,合并召開(kāi)區(qū)應(yīng)急委公共形勢(shì)分析會(huì)和區(qū)安委會(huì)全會(huì),實(shí)現(xiàn)全區(qū)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,確保工作統(tǒng)一傳達(dá)到位、部署到位、落實(shí)到位。
充實(shí)增強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員。積極爭(zhēng)取區(qū)委區(qū)政府支持,增設(shè)應(yīng)急事務(wù)中心和督查中心X個(gè)正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位,增加事業(yè)編制X人;增設(shè)事故調(diào)查科,全局內(nèi)設(shè)科室增加到X個(gè),行政編制增加到X人。在全市率先整合成立街道應(yīng)急小分隊(duì),在搶險(xiǎn)救援和重大活動(dòng)保障中發(fā)揮了積極作用。
優(yōu)化應(yīng)急指揮架構(gòu)。全區(qū)突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急指揮部增加為X個(gè);修訂完善《應(yīng)急值守和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)出勤方案》,每日編制《X應(yīng)急簡(jiǎn)報(bào)》同步報(bào)送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急委成員單位;構(gòu)建應(yīng)急指揮“雙中心”模式,統(tǒng)籌調(diào)度全區(qū)應(yīng)急值守力量,形成X小時(shí)全區(qū)行業(yè)部門、各街道(地區(qū))、各專業(yè)搶險(xiǎn)力量全天候應(yīng)急值守機(jī)制,確保各級(jí)各類突發(fā)事件得到妥善有效解決。
二、強(qiáng)基礎(chǔ),在責(zé)任落實(shí)上多措并舉,打出壓實(shí)責(zé)任組合拳
加強(qiáng)對(duì)區(qū)各政府工作部門、各街道(地區(qū))應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作的綜合督察考核,督促指導(dǎo)各單位全面壓實(shí)責(zé)任,打通責(zé)任落實(shí)最后一公里。
強(qiáng)化應(yīng)急管理綜合考核。將貫徹落實(shí)《北京市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、完成年度重點(diǎn)任務(wù)、推動(dòng)安全發(fā)展城市創(chuàng)建等情況納入應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)綜合考核,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,以考促建,推動(dòng)各部門應(yīng)急管理責(zé)任落到實(shí)處。