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市應急管理局年輕干部專題調研活動情況總結

2022-10-20 21:13:08 121

文章導讀

市應急管理局年輕干部專題調研活動情況總結一、年輕干部隊伍基本情況近年來，尤其是應急系統(tǒng)機構改革后，應急局年輕干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊伍的年齡結構、文化結構、性別結構進一步優(yōu)化，整體素質不斷。


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市應急管理局年輕干部專題調研活動情況總結

一、年輕干部隊伍基本情況

近年來，尤其是應急系統(tǒng)機構改革后，應急局年輕干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊伍的年齡結構、文化結構、性別結構進一步優(yōu)化，整體素質不斷提高。截止目前，全局**歲以下年輕干部共有**名，占全局干部的**.*%，分別承擔應急局***、***、***等九大科室及兩個議事協(xié)調機構工作。其中，**-**歲的**名，**-**歲的*名；股級干部**名，一般干部**名；研究生學歷*名，本科學歷**名；入職三年以上*名。

二、存在問題

（一）教育培訓年輕干部的實效性有待增強。對年輕干部的培養(yǎng)管理，在教育培訓上，以業(yè)務培訓為主，實踐教學較少；在培訓內容上理論灌輸較多，經驗傳授較少。有些年輕同志在同一個崗位工作時間較長，輪崗鍛煉較少，難以對全局業(yè)務全面系統(tǒng)地了解、掌握，存在只管好“一攤事”的弊端，一定程度上影響了年輕干部的成長。

（二）激勵年輕干部擔當作為的辦法不夠多。一方面，完善、有效的激勵手段還需要進一步建立健全，個別年輕干部產生混日子思想，片面地認為干好干壞都一樣，干多干少都一樣，激勵年輕干部擔當作為的內生動力還未得到全面激發(fā)。另一方面，由于應急部門特殊性質，安全監(jiān)管風險較大，干部容錯糾錯機制、澄清保護機制還不夠健全，使得一些年輕干部放不開手腳，害怕留下“污點”，影響正常晉升。

三、對年輕干部意見建議

（一）建立健全干部選拔競爭擇優(yōu)觀念。希望進一步破除選人用人中的“老眼光”和世俗偏見，樹立“機遇面前人人平等”的觀念，以德才取人，以能力取人，以實績取人，引入全市競爭機制、遴選機制，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，讓更多年輕干部體驗公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進入選拔視野。

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