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廳水利管理處2022上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2022-10-20 22:22:58 126

文章導(dǎo)讀

廳水利管理處2022上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃在廳黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,**水利管理處以“強化黨建促引領(lǐng)、狠抓安全保供水、提升標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展、務(wù)實擔(dān)當(dāng)開新局”為中心,認(rèn)真落實全區(qū)水利工作會議精神,取得了黨。


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廳水利管理處2022上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

在廳黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,**水利管理處以“強化黨建促引領(lǐng)、狠抓安全保供水、提升標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展、務(wù)實擔(dān)當(dāng)開新局”為中心,認(rèn)真落實全區(qū)水利工作會議精神,取得了黨建提升、安全保灌、管理增效、和諧發(fā)展的新成效。

一、強化黨建引領(lǐng),助力水利工作

(一)提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。一是推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。認(rèn)真開展“黨建全面提升年”活動,持續(xù)貫徹“三強九嚴(yán)”工程,進一步規(guī)范黨建工作臺賬、黨員教育管理等基礎(chǔ)工作,按時完成黨委換屆,七一慰問困難黨員9名,舉辦黨支部書記及黨務(wù)工作者培訓(xùn)班,切實以基礎(chǔ)工作規(guī)范化推進黨建工作向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。二是推進黨建品牌創(chuàng)建。積極參加吳忠片區(qū)黨建工作互觀互檢活動,持續(xù)深化基層黨組織星級考評,大壩所黨支部推出“三服一創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)建活動,大清渠所黨支部創(chuàng)建了“清水潤民心”黨建品牌。三是深入推進黨員參與城鄉(xiāng)社區(qū)治理。制定管理處“志愿服務(wù)”三年規(guī)劃,建立青年志愿服務(wù)崗,處黨委與名峽社區(qū)黨委聯(lián)合共建,余橋所黨支部和沈閘村黨支部“三聯(lián)三幫”,在職78名黨員全員社區(qū)雙報到,1名黨員干部進入社區(qū)黨校講師團,開展“星級黨員、青年安全標(biāo)兵、最美水利人、志愿服務(wù)崗”等評比創(chuàng)建活動,黨員和青年在安全生產(chǎn)、灌溉服務(wù)、等工作中創(chuàng)先爭優(yōu),爭做“水利藍(lán)”耀眼之星。四是以強烈的政治擔(dān)當(dāng)抓好疫情常態(tài)化防控,冬灌期間面對新冠疫情的侵襲,我處78名干部職工堅守疫情防控和冬灌工作一線,23名黨員職工主動下沉社區(qū)參加志愿服務(wù),打贏了疫情防控和保障冬灌的攻堅戰(zhàn)。

(二)壓實全面管黨治黨責(zé)任。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持民主集中制,嚴(yán)格按照黨委會議議事規(guī)則要求,組織召開黨委會16次,研究“三重一大”事項15項,處級黨員領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫調(diào)研報告6篇,領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展能力不斷提升。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。修訂完善全面從嚴(yán)治黨任務(wù)分工方案和“三個清單”,切實做到“一把手”負(fù)總責(zé),班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”,黨員干部盡義務(wù);堅持把常態(tài)化督導(dǎo)檢查作為有效抓手,督導(dǎo)檢查各黨支部4次,下發(fā)督查整改通知單36份,對水利廳年度考核反饋12個方面的問題,對照清單逐項完成銷號整改,對9名黨支部書記進行評議考核,管黨治黨全程動態(tài)管理。三是抓好意識形態(tài)工作。嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制,切實加強對黨員干部馬克思主義“五觀”教育,牢牢守住意識形態(tài)陣地。

二、堅持試點推進,灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)賦能水利發(fā)展

(一)灌區(qū)建設(shè)改造提標(biāo)。一是堅持試點推進,推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。以大壩所、小壩所為試點,推進水閘、支渠測控一體化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理模式,制定《**水利灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建實施方案》《**引黃灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理(水閘)操作技術(shù)手冊》,完善4座水閘和31座直開口工程簡介牌、工作指引標(biāo)牌及管理范圍界樁等各類圖表1030塊;堅持依事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人,完成“事-崗-人”設(shè)置,建立了統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的管理運行機制,修訂完善制度108項,規(guī)范“十化”創(chuàng)建,灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建推進有序。二是抓住機遇,增強干渠輸水能力,積極配合廳建設(shè)中心實施完成了**水利1.5千米青銅峽灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造項目,提高了潛壩前干渠水位,保障了西干渠口進水需求。三是編制《**水利管理處2021年工程建設(shè)維修方案》,投資萬元,對潛壩閘等項工程實施了維修,保障了渠道運行安全。

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