根據(jù)會(huì)議安排，下面我從五個(gè)方面匯報(bào)X委“十三五”期間人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和成效，題目是“守正創(chuàng)新、接續(xù)奮斗，堅(jiān)定不移推進(jìn)新時(shí)代‘人才強(qiáng)委’戰(zhàn)略”。一是堅(jiān)持頂層謀劃，健全人才管理體系。貫徹黨管人才原則。
根據(jù)會(huì)議安排，下面我從五個(gè)方面匯報(bào)X委“十三五”期間人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和成效，題目是“守正創(chuàng)新、接續(xù)奮斗，堅(jiān)定不移推進(jìn)新時(shí)代‘人才強(qiáng)委’戰(zhàn)略”。
一是堅(jiān)持頂層謀劃，健全人才管理體系。貫徹黨管人才原則，建立形成“黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人事部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、用人單位各負(fù)其責(zé)”的人才工作格局。根據(jù)XX事業(yè)發(fā)展需要，滾動(dòng)制定和實(shí)施X委人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃、XX高級(jí)人才計(jì)劃、高層次XX人才選拔培養(yǎng)實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)委屬單位編制人才發(fā)展規(guī)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)方案等，構(gòu)建了“1+1+1+N”的人才制度體系。把落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃和人才質(zhì)量數(shù)量情況列為單位和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的重要指標(biāo)。通過(guò)頂層帶動(dòng)、中間抓實(shí)、結(jié)果考核的全鏈條管理，人才管理體系逐步健全。
二是堅(jiān)持高端引領(lǐng)，拓展人才培養(yǎng)平臺(tái)。由專家拔尖人才領(lǐng)銜，依托委內(nèi)XX個(gè)國(guó)家和省部級(jí)科技創(chuàng)新基地、X個(gè)博士后工作站、X個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、X個(gè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)基地等，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)技能人才;依托國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍和青年拔尖人才;依托南水北調(diào)中線工程、烏東德水電站、滇中引水、引江補(bǔ)漢，培養(yǎng)勘察設(shè)計(jì)大師和一流水利工程師,逐步構(gòu)建起“人才+平臺(tái)+項(xiàng)目+工程”的全方位、多途徑人才培養(yǎng)模式?！笆濉逼陂g，新增省部級(jí)及以上專家XX人次，新增勘察設(shè)計(jì)大師X人，“國(guó)家特支計(jì)劃”青年拔尖人才X人，省部級(jí)及以上技術(shù)能手XX人，獲國(guó)家、省部級(jí)及行業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)近XXX項(xiàng)。
三是堅(jiān)持重點(diǎn)突破，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌全委人才資源，建立杰出、國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和委級(jí)X個(gè)層次專家后備人才梯隊(duì)，實(shí)施“一人一策”“一梯隊(duì)一策”“一團(tuán)隊(duì)一策”精準(zhǔn)培養(yǎng)措施，重點(diǎn)解決高層次人才隊(duì)伍年齡老化、后備力量不足問(wèn)題。指導(dǎo)委屬單位制定青年成長(zhǎng)計(jì)劃、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃、特需人才引進(jìn)管理辦法，重點(diǎn)解決青年人才培養(yǎng)路徑單一、急需人才缺乏和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題?！笆濉逼谀┹^期初，博士學(xué)歷人數(shù)增加X(jué)X%，水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水利信息化領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才占比突破XX%，新增省部級(jí)以上專家平均年齡49歲，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
