組織部長(zhǎng)談提升組織工作創(chuàng)新力合集(15篇)目錄1．錘煉一流作風(fēng)干出一流業(yè)績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證2．建立“紅黃綠”預(yù)警整改機(jī)制 常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部3．創(chuàng)新體制機(jī)制激勵(lì)。
組織部長(zhǎng)談提升組織工作創(chuàng)新力合集(15篇)
目錄
1．錘煉一流作風(fēng)干出一流業(yè)績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證
2．建立“紅黃綠”預(yù)警整改機(jī)制 常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
3．創(chuàng)新體制機(jī)制激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為 著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
4．實(shí)施創(chuàng)新賦能工程 彰顯新時(shí)代組織工作“東營(yíng)擔(dān)當(dāng)”
5．健全完善干部執(zhí)行力建設(shè)體系 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)新實(shí)干
6．聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè) 推進(jìn)人才引育創(chuàng)新
7．提高政德教育創(chuàng)新力 增強(qiáng)干部培訓(xùn)實(shí)效性
8．以項(xiàng)目化機(jī)制推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展
9．以產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟提升組織力激活創(chuàng)新力
10．以創(chuàng)新引領(lǐng)基層黨建重點(diǎn)攻堅(jiān) 筑牢推動(dòng)重大工作任務(wù)落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
11．完善全譜系支撐體系 打造人才集聚沂蒙高地
12．打造區(qū)域黨建聯(lián)合體全域推進(jìn)鄉(xiāng)村振興
13．實(shí)施基層黨建創(chuàng)新提升工程 激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)能活力
14．以高質(zhì)量自身建設(shè)提升組織工作創(chuàng)新力
15．突出制度建設(shè)健全激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展
錘煉一流作風(fēng)干出一流業(yè)績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證
作風(fēng)好壞決定事業(yè)成敗。今年青島組織工作，以全市開展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為抓手，鮮明樹起“凡事講政治、謀事為群眾、干事求實(shí)效、成事爭(zhēng)一流”導(dǎo)向，以作風(fēng)能力建設(shè)新成效激發(fā)創(chuàng)新突破新動(dòng)能，為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、爭(zhēng)作“凡事講政治”的表率
堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把思想政治教育作為首要任務(wù)，著力提升全市黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化理論武裝“學(xué)在前”，大力實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題培訓(xùn)工程，舉辦鎮(zhèn)（街）黨政正職專題培訓(xùn)班，重點(diǎn)加強(qiáng)思想政治和政績(jī)觀教育。黨的二十大召開后，舉辦專題學(xué)習(xí)班，確?？h處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“全覆蓋”。強(qiáng)化服務(wù)大局“干在前”，把黨員干部的思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署和省、市委的工作要求上來(lái)，不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)青島“辦好一次會(huì)、搞活一座城”、建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市的重要指示要求，高質(zhì)量推進(jìn)上合示范區(qū)等一系列國(guó)家戰(zhàn)略建設(shè)，抓實(shí)抓牢市委確定的重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)刻“沖在前”，把急難險(xiǎn)重任務(wù)的“戰(zhàn)場(chǎng)”作為檢驗(yàn)干部的“考場(chǎng)”，特別是這次青島疫情發(fā)生以來(lái)，市委把疫情處置作為對(duì)干部作風(fēng)能力的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，動(dòng)員全市各級(jí)黨組織和廣大黨員在大戰(zhàn)大考中錘煉作風(fēng)能力、展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。
二、爭(zhēng)作“謀事為群眾”的表率
堅(jiān)持以人民為中心，全面推行一線工作機(jī)制，人往一線派、事在一線考，督促和引導(dǎo)黨員干部始終同群眾想在一起、干在一起。堅(jiān)持感情在一線培養(yǎng)，深入開展“大調(diào)研”“雙報(bào)到”“一線體悟”“機(jī)關(guān)開放日”等主題活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部在聯(lián)系服務(wù)群眾中增進(jìn)感情、密切黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持問(wèn)題在一線解決，深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推行“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實(shí)事”制度，制定“事要解決”清單，開展民生領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題大清理，推動(dòng)黨員干部解決好群眾“急難愁盼”問(wèn)題。堅(jiān)持實(shí)績(jī)?cè)谝痪€考察，把重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的“第一現(xiàn)場(chǎng)”作為考察識(shí)別干部“賽馬場(chǎng)”，考準(zhǔn)干部實(shí)干狀態(tài)、考實(shí)干部實(shí)績(jī)成效，切實(shí)把好干部選出來(lái)、用起來(lái)。
三、爭(zhēng)作“干事重實(shí)效”的表率
狠抓求真務(wù)實(shí)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)懲庸政懶政。樹牢用人“風(fēng)向標(biāo)”，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)績(jī)，堅(jiān)持以干成事論英雄、以解決實(shí)際問(wèn)題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績(jī)。打好監(jiān)管“組合拳”，落實(shí)精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清保護(hù)等措施，重點(diǎn)在打通干部“下”的渠道上創(chuàng)新突破，對(duì)“躺平式”“撞鐘型”“官油子”等“問(wèn)題干部”及時(shí)叫醒叫停，問(wèn)題突出的堅(jiān)決拿“下”。健全機(jī)制“抓落實(shí)”，建立重點(diǎn)工作“掛牌銷號(hào)”制度，推行“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作一抓到底、抓出成效。用活考核“指揮棒”，堅(jiān)持分類別差異化實(shí)施“摘星奪旗”考核辦法，突出考增量、考增幅、考貢獻(xiàn)，通過(guò)單項(xiàng)板塊“定檔評(píng)星”、綜合成績(jī)“計(jì)分掛旗”，以考促干、憑績(jī)用人。
四、爭(zhēng)作“成事爭(zhēng)一流”的表率
堅(jiān)持“大平臺(tái)”賽、“沉浸式”訓(xùn)、“高標(biāo)準(zhǔn)”抓，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”。強(qiáng)化“爭(zhēng)一流”意識(shí)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，開設(shè)“書記擂臺(tái)”，組織各區(qū)市委書記逐一登臺(tái)，擺問(wèn)題，亮目標(biāo)，談思路，列措施；舉辦各領(lǐng)域“講評(píng)會(huì)”，組織相關(guān)市直部門主要負(fù)責(zé)同志述講，傳遞壓力、激發(fā)活力。提升“干成事”本領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取“一題一班”方式，深入開展“一把手領(lǐng)學(xué)研修”，聚力創(chuàng)新、破題攻堅(jiān)。依托市委黨校，推動(dòng)主體班次與專業(yè)實(shí)訓(xùn)深度融合，加快提升干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)。形成“走在前”自覺，教育引導(dǎo)干部自覺踐行“走在前”的使命擔(dān)當(dāng)，與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”。今年將探索建立量化評(píng)價(jià)績(jī)效管理辦法，開展“亮績(jī)”“賽績(jī)”活動(dòng)，每季度開展1次改革攻堅(jiān)專題觀摩，半年開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“期中盤點(diǎn)”，年底開展全市高質(zhì)量發(fā)展“總結(jié)考評(píng)”，努力營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。
建立“紅黃綠”預(yù)警整改機(jī)制 常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
xx市將建立“紅黃綠”預(yù)警整改機(jī)制，以此為突破口，把年輕干部工作抓在日常、落在經(jīng)常，讓優(yōu)秀年輕干部源源不斷、脫穎而出。
一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，深入分析研判
年輕干部工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程、系統(tǒng)工程，必須做到長(zhǎng)遠(yuǎn)有規(guī)劃、年度有計(jì)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《規(guī)劃綱要》和省委《實(shí)施意見》，立足xx實(shí)際，著眼下一次領(lǐng)導(dǎo)班子換屆乃至更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)年輕干部工作進(jìn)行規(guī)劃。從年度上，將把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)作為硬約束，細(xì)化分解到每年配備提升計(jì)劃中。對(duì)照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，每年開展1至2次年輕干部工作專題調(diào)研，重點(diǎn)搞好供需測(cè)算，注重運(yùn)用信息化手段，既從“需求端”分析領(lǐng)導(dǎo)班子成員梯次配備、崗位空缺、到齡退休等情況，又從“供給端”分析后備人選的來(lái)源、成熟度、適崗度等情況，摸清供需缺口，為預(yù)警整改提供科學(xué)依據(jù)。
二、常態(tài)開展預(yù)警，精準(zhǔn)推動(dòng)整改
當(dāng)前，年輕干部工作一定程度上存在“平時(shí)不抓、急時(shí)現(xiàn)抓”的問(wèn)題，其原因之一就是過(guò)程管控不到位。為此，我們將在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)年輕干部配備已達(dá)標(biāo)、已配備但未達(dá)標(biāo)、未配備的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別亮“綠燈、黃燈、紅燈”預(yù)警；對(duì)各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部情況，按良好、一般、較差，分別亮“綠牌、黃牌、紅牌”預(yù)警。對(duì)受到“黃紅”預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)班子和單位，逐個(gè)分析問(wèn)題性質(zhì)、根源，屬于共性問(wèn)題的在市級(jí)層面統(tǒng)籌制定措施、推動(dòng)整改，屬于個(gè)性問(wèn)題的“一對(duì)一”精準(zhǔn)督促指導(dǎo)整改。通過(guò)做實(shí)做細(xì)預(yù)警整改，真正把功夫下在平時(shí)，防止結(jié)構(gòu)性矛盾越拖越久、越拖越重。
三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效激勵(lì)約束
做好年輕干部工作，是各級(jí)黨委（黨組）的政治責(zé)任和共同任務(wù)。我們將用好預(yù)警整改結(jié)果，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任制。把預(yù)警整改情況納入市委巡察、選人用人專項(xiàng)檢查，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、全面從嚴(yán)治黨述職評(píng)議，有力督促各級(jí)黨委（黨組）負(fù)起主體責(zé)任、黨委（黨組）書記負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任。對(duì)抓年輕干部工作力度大、干部隊(duì)伍活力足、問(wèn)題整改到位的單位，公開通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)思想不重視、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、問(wèn)題整改不力的單位，及時(shí)教育、約談。通過(guò)激勵(lì)與約束并重，引導(dǎo)各級(jí)黨委（黨組）及其書記樹立踐行正確政績(jī)觀，把握好抓當(dāng)前與管長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部與用好各年齡段干部的關(guān)系，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。
創(chuàng)新體制機(jī)制激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為 著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，最好的手段是機(jī)制創(chuàng)新，最大的擔(dān)當(dāng)是制度擔(dān)當(dāng)。棗莊市將立足“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的制度鏈條，切實(shí)匯聚起“創(chuàng)新引領(lǐng)走在前、聚力實(shí)現(xiàn)新突破”的強(qiáng)大合力。
一、構(gòu)建常態(tài)規(guī)范的交流機(jī)制，激活“麻木式”干部
流水不腐，戶樞不蠹。針對(duì)干部長(zhǎng)時(shí)間在同一職位任職，容易滋生倦怠情緒、固步自封，甚至出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，創(chuàng)新推行干部交流機(jī)制。實(shí)施輪崗交流。制定中層干部交流實(shí)施辦法，以3—5年為期限開展任期交流，積極推動(dòng)中層干部跨科室、跨部門、跨領(lǐng)域交流，以新環(huán)境激發(fā)新作為。實(shí)施上下交流。推動(dòng)市直部門和區(qū)（市）、鎮(zhèn)街雙向交流，研究制定機(jī)關(guān)事業(yè)新錄用人員到基層掛職鍛煉辦法，幫助干部邁好成長(zhǎng)“第一步”。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)型交流，采取“集中培訓(xùn)＋實(shí)踐鍛煉＋跟蹤考核”方式，選取有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，到閑置土地清理、招引項(xiàng)目落地等重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)一線“賽場(chǎng)選馬”。實(shí)施內(nèi)外交流。探索制定企事業(yè)單位與機(jī)關(guān)之間干部交流辦法，開展市直機(jī)關(guān)面向事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部公開選調(diào)工作，組織市直經(jīng)濟(jì)口部門和企業(yè)年輕干部雙向掛職、“雙向選擇”，打通人才流動(dòng)的“雙向通道”。
二、完善科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)機(jī)制，警醒“躺平式”干部
詢事考言，循名責(zé)實(shí)。健全科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)機(jī)制，將考人與考事深度融合，考核結(jié)果與干部選任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等直接掛鉤，從制度上讓“躺平者”無(wú)處可躺。堅(jiān)持考核全面覆蓋。統(tǒng)籌考慮干部年度考核、公務(wù)員平時(shí)考核等，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核由部門向個(gè)人延伸，讓“濫竽充數(shù)者”無(wú)處遁形。突出服務(wù)大局的貢獻(xiàn)度，圍繞核心工作作出突出貢獻(xiàn)的單位，考核直接定為優(yōu)秀；工作不擔(dān)當(dāng)不作為甚至出現(xiàn)重大失誤等情況的，考核不得評(píng)為優(yōu)秀。堅(jiān)持考核過(guò)程管控。建立重點(diǎn)工作公開亮屏“紅黃藍(lán)”管理機(jī)制，對(duì)參與亮屏的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、重要事項(xiàng)，實(shí)行一季度一公開，干得好、干得孬一屏亮出，藍(lán)牌激勵(lì)、黃牌提醒、紅牌警告。堅(jiān)持考核差異獎(jiǎng)勵(lì)。單位考核優(yōu)秀的，建立負(fù)面清單，讓表現(xiàn)一般的干部評(píng)不上優(yōu)秀；單位考核一般的，建立正向清單，讓工作突出的干部評(píng)上優(yōu)秀，切實(shí)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
三、健全務(wù)實(shí)管用的激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)“擔(dān)當(dāng)式”干部
不厚其棟，不能任重；不敬其業(yè)，不能任教。針對(duì)有的干部“無(wú)為無(wú)畏”“有位無(wú)為”等問(wèn)題，堅(jiān)持用機(jī)制推動(dòng)干部?jī)?yōu)進(jìn)劣退。實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)。對(duì)省委容錯(cuò)糾錯(cuò)制度進(jìn)一步延伸細(xì)化，在改革創(chuàng)新、重大項(xiàng)目推進(jìn)、審計(jì)等領(lǐng)域制定容錯(cuò)糾錯(cuò)具體操作辦法，切實(shí)發(fā)揮政策最大最優(yōu)效應(yīng)。實(shí)行召回管理。針對(duì)個(gè)別干部不犯錯(cuò)也不干事等問(wèn)題，建立干部召回管理機(jī)制，明確具體情形、程序步驟、后續(xù)管理等，對(duì)召回干部進(jìn)行再培訓(xùn)、再鍛煉、再考核、再安排。推動(dòng)能上能下。根據(jù)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考察考核情況，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，加大干部“下”的力度，對(duì)不稱職、不適宜、不作為的干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，樹立“能者上庸者下”的鮮明導(dǎo)向。
實(shí)施創(chuàng)新賦能工程 彰顯新時(shí)代組織工作“東營(yíng)擔(dān)當(dāng)”
中提升創(chuàng)新力推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，是深度把握組織工作規(guī)律，順應(yīng)新時(shí)代、擔(dān)當(dāng)新作為的“致勝密碼”。東營(yíng)市委組織部以開展“組織工作創(chuàng)新年”為主線，實(shí)施創(chuàng)新賦能工程，抓好組工創(chuàng)新項(xiàng)目調(diào)度評(píng)選，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，從三個(gè)方面彰顯新時(shí)代組織工作“東營(yíng)擔(dān)當(dāng)”。
一、圍繞牢記殷切囑托、勇?lián)鷳?zhàn)略使命推進(jìn)創(chuàng)新，彰顯黨建引領(lǐng)的高融合度
作為實(shí)施黃河國(guó)家戰(zhàn)略的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”，推動(dòng)習(xí)近平總書記重要指示要求落地落實(shí)，是東營(yíng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等政治任務(wù)，是捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。我們堅(jiān)持抓黨建和抓全局相融合，制定以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“30條措施”，創(chuàng)造性地推動(dòng)黨建深度融入中心大局的方方面面，將各類資源要素有序串聯(lián)疊加，跳出“小循環(huán)”，力求“大發(fā)展”。堅(jiān)持為事業(yè)發(fā)展調(diào)兵遣將，探索建立干部向一線傾斜機(jī)制，組織優(yōu)秀干部向項(xiàng)目建設(shè)、改革攻堅(jiān)、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作、基層一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)集聚，實(shí)現(xiàn)事業(yè)需要、功能增強(qiáng)、人崗契合。創(chuàng)新黨建引領(lǐng)油地融合發(fā)展機(jī)制，建立油地組織工作聯(lián)席會(huì)議制度，尤其是盤活區(qū)域人才資源，推動(dòng)油地校企深度合作。深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建工作，以“鏈”上黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)鏈條經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅色引擎”，豐富全省探索的“實(shí)踐圖譜”。
二、著眼攻堅(jiān)克難、系統(tǒng)破難推進(jìn)創(chuàng)新，彰顯組織工作的高認(rèn)可度
組織工作質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看問(wèn)題解決了沒有、黨員群眾是否認(rèn)可。全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在求解優(yōu)解、創(chuàng)新突破中推動(dòng)全省組織工作高質(zhì)量發(fā)展”，為基層破解難題指明了方向和路徑。我們堅(jiān)持事不避難，以部長(zhǎng)領(lǐng)題、開展試點(diǎn)、鼓勵(lì)首創(chuàng)等方式，聚力破解組織工作中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，努力為全省出案例、出經(jīng)驗(yàn)。比如，圍繞考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，創(chuàng)新實(shí)施一線考察法，注重征求社區(qū)黨組織意見，探索“事例畫像”，完善干部信息管理系統(tǒng)、干部信息共享機(jī)制，建立政治素質(zhì)檔案，提高政治素質(zhì)考察精準(zhǔn)度。
三、立足形成特色化、標(biāo)志性成果推進(jìn)創(chuàng)新，彰顯黨建品牌的高辨識(shí)度
打造亮點(diǎn)、培育品牌是體現(xiàn)組織工作質(zhì)量的一個(gè)重要方式。近年來(lái)，東營(yíng)市組織工作取得了良好成效，連續(xù)38年開展下派幫扶工作，探索了非公黨建學(xué)院、實(shí)體化全覆蓋鎮(zhèn)街基層黨校體系、市域黨建圖書館體系、黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理等工作，但有些做法缺少東營(yíng)特色，缺乏辨識(shí)度。我們將探索建立黨建智庫(kù)，對(duì)原來(lái)基礎(chǔ)較好、有借鑒意義和推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法，邀請(qǐng)高層次黨建專家出謀劃策，以系統(tǒng)思維搞好系列策劃，串珠成鏈、精心培育。目前，已制定《基層黨建工作品牌建設(shè)路線圖》，確定14項(xiàng)特色工作，努力打造在全省乃至全國(guó)具有標(biāo)志性、辨識(shí)度的“黨建名片”，為全省組織工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)東營(yíng)組工力量。
提升組織工作創(chuàng)新力，關(guān)鍵要有高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍做保障。我們將深入踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)和“‘四提’‘五要’”要求，聚力加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)。理論上以開展“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”為抓手，抓實(shí)理論武裝和政策學(xué)習(xí)，提高組工干部理論素養(yǎng)和專業(yè)能力；作風(fēng)上探索推進(jìn)組織工作“11710”督查數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)筑高效快捷的績(jī)效管理辦法，激勵(lì)廣大組工干部創(chuàng)新實(shí)干、事爭(zhēng)一流，努力打造踐行“‘四提’‘五要’”要求推進(jìn)組織工作創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)的模范部門過(guò)硬隊(duì)伍，扛起組織工作高質(zhì)量發(fā)展的重任。
健全完善干部執(zhí)行力建設(shè)體系 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)新實(shí)干
今年，xx市將聚焦干部執(zhí)行能力提升，不斷健全完善素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識(shí)人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵(lì)體系，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干。
一、強(qiáng)化系統(tǒng)性，完善素質(zhì)培養(yǎng)體系
著眼提升干部專業(yè)化能力，開展干部執(zhí)行能力提升“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大競(jìng)賽”活動(dòng)。堅(jiān)持“真學(xué)”，各部門單位制定本行業(yè)本系統(tǒng)干部專業(yè)能力提升計(jì)劃、建立“每周夜?！睒I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等制度，做到部門領(lǐng)導(dǎo)必講課、上級(jí)政策必講透、外地經(jīng)驗(yàn)必介紹、基層做法必交流。堅(jiān)持“真考”，各部門每2個(gè)月組織1次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試，各行業(yè)領(lǐng)域每季度組織1次專業(yè)知識(shí)考試，全市范圍每半年組織1次重點(diǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)考試。堅(jiān)持“真練”，分兩批選派100名左右干部，到發(fā)達(dá)地區(qū)開展為期兩個(gè)月的體悟?qū)嵱?xùn)；選派50名左右年輕干部，到裕龍島石化產(chǎn)業(yè)園等一線錘煉；選派30名左右年輕干部上下交流掛職，推動(dòng)干部盡快由外行變內(nèi)行、由內(nèi)行變專家。
二、強(qiáng)化精準(zhǔn)性，完善知事識(shí)人體系
充分發(fā)揮干部執(zhí)行力考察辦公室作用，開展多維度考察，以“考準(zhǔn)”促“識(shí)準(zhǔn)”、以“識(shí)準(zhǔn)”促“用準(zhǔn)”。強(qiáng)化駐在式考察。圍繞貫徹落實(shí)省委“十大創(chuàng)新”部署，組織力量進(jìn)駐急難險(xiǎn)重任務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)，在與干部并肩奮戰(zhàn)中考察干部表現(xiàn)。強(qiáng)化清單式考察。把“考人”與“考事”相結(jié)合，根據(jù)不同崗位要求，明確職責(zé)清單、任務(wù)清單，綜合運(yùn)用實(shí)地看、訪談問(wèn)、隨機(jī)聽等方式，了解干部表現(xiàn)。強(qiáng)化全景式考察。建立信息共享機(jī)制，用好干部執(zhí)行力檔案，與市委統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換指揮部、安全生產(chǎn)指揮部以及17個(gè)市直部門單位信息貫通，收集干部表現(xiàn)情況。
三、強(qiáng)化全局性，完善選拔任用體系
堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，著眼全市干部隊(duì)伍建設(shè)全局，拓寬視野選用干部。注重整體規(guī)劃。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判作為干部調(diào)整配備的前置環(huán)節(jié)，在干部提名動(dòng)議時(shí)充分考慮班子結(jié)構(gòu)、崗位空缺等情況，努力把干部個(gè)體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為整體功能。注重源頭儲(chǔ)備。堅(jiān)持把塑優(yōu)塑強(qiáng)年輕干部作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，實(shí)施年輕干部“菁英計(jì)劃”，面向重點(diǎn)高校選聘急需緊缺專業(yè)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)300名左右優(yōu)秀高校畢業(yè)生。注重基層歷練。堅(jiān)持干部在基層成長(zhǎng)、到基層培養(yǎng)、從基層選拔，把在基層踏實(shí)干事、經(jīng)受考驗(yàn)、取得實(shí)績(jī)的優(yōu)秀干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。
四、強(qiáng)化紀(jì)律性，完善從嚴(yán)管理體系
堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍監(jiān)督管理。從嚴(yán)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”等制度，做到選人用人工作全程紀(jì)實(shí)。利用大數(shù)據(jù)手段管理干部檔案，提高干部信息精準(zhǔn)度。從嚴(yán)加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督。盯緊干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核一致率，壓緊壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、政工科長(zhǎng)和干部本人責(zé)任。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一安排，對(duì)過(guò)去5年未查核過(guò)的干部全部核查一遍。從嚴(yán)用好監(jiān)督成果。研究建立推動(dòng)干部“能上能下”的具體措施，打通“下”的渠道，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，推動(dòng)干部在其位、盡其責(zé)。
五、強(qiáng)化導(dǎo)向性，完善正向激勵(lì)體系
牢固樹立實(shí)踐實(shí)干實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向，采取務(wù)實(shí)管用措施，激勵(lì)干部提升執(zhí)行力、狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)化用人導(dǎo)向的激勵(lì)作用。對(duì)任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，敢于善于斗爭(zhēng)、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽使用，以鮮明用人導(dǎo)向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干。強(qiáng)化執(zhí)行力考察的激勵(lì)作用。把執(zhí)行力考察結(jié)果與干部考核獎(jiǎng)懲、職級(jí)晉升、選拔任用緊密掛鉤，對(duì)執(zhí)行成效明顯的單位和個(gè)人，授予“執(zhí)行力先鋒集體”“執(zhí)行力先鋒標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。強(qiáng)化綜合考核的激勵(lì)作用。嚴(yán)格執(zhí)行“高質(zhì)量發(fā)展承諾書考核獎(jiǎng)懲辦法”，對(duì)區(qū)市實(shí)行年度考核、“三年算總賬”，對(duì)市直部門“一年一算賬”，從綜合考核、評(píng)先樹優(yōu)等方面，建立真獎(jiǎng)?wù)媪P具體措施，真正考出精氣神、考出執(zhí)行力。
聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè) 推進(jìn)人才引育創(chuàng)新
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)是濰坊的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、當(dāng)家產(chǎn)業(yè)。去年，全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1183.5億元，居全省第1位；規(guī)上工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到10929.1億元，總量占全省的1／10；國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)達(dá)到17家，省級(jí)達(dá)到83家、數(shù)量全省最多，初步形成了“全國(guó)農(nóng)業(yè)看山東、山東農(nóng)業(yè)看濰坊”“全國(guó)制造業(yè)看山東、山東制造業(yè)看濰坊”兩個(gè)品牌。持續(xù)推動(dòng)這兩大主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人才。濰坊市將圍繞“加強(qiáng)人才引育創(chuàng)新，建設(shè)新時(shí)代人才集聚高地”，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)這兩大主業(yè)，以實(shí)施“三項(xiàng)行動(dòng)”為抓手加大人才引育創(chuàng)新力度，努力打造具有全球影響力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才“硅谷”和全國(guó)重要的先進(jìn)制造業(yè)人才集聚中心，全力爭(zhēng)取進(jìn)入全省“2＋N”人才集聚雁陣格局。
一、實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才集聚行動(dòng)
建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)人才需求目錄，通過(guò)舉辦“濰坊國(guó)際人才周”、“產(chǎn)業(yè)專班＋企業(yè)”常態(tài)化走進(jìn)大院大所等方式，精準(zhǔn)引進(jìn)高端人才1000人以上。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)軍人才“筑峰”計(jì)劃，年內(nèi)引進(jìn)培育省級(jí)以上重點(diǎn)工程人選50人以上。深入實(shí)施青年人才來(lái)濰回濰留濰“3V”計(jì)劃，辦好“才聚鳶都——直通名校”等活動(dòng)，力爭(zhēng)新引進(jìn)大學(xué)生6萬(wàn)人以上。抓住省市共建職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)機(jī)遇，充分發(fā)揮駐濰高職院校作用，培育技能人才2萬(wàn)人以上，提升人才對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐力。
二、實(shí)施高端平臺(tái)支撐行動(dòng)
