組織部長關(guān)于思想破冰大討論發(fā)言材料開展“思想破冰”大研討活動，是學(xué)習(xí)實(shí)踐習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的重大舉措，是XX搶抓機(jī)遇、破解難題、加快實(shí)現(xiàn)“兩爭”“三市”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。對組織部門來說，既。
組織部長關(guān)于思想破冰大討論發(fā)言材料
開展“思想破冰”大研討活動，是學(xué)習(xí)實(shí)踐習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的重大舉措，是XX搶抓機(jī)遇、破解難題、加快實(shí)現(xiàn)“兩爭”“三市”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。對組織部門來說，既要帶頭落實(shí)破冰之舉，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展；又要切實(shí)履行部門職責(zé)，當(dāng)好活動的參與者、推動者，引領(lǐng)全市黨員干部堅(jiān)定破“冰”之念、樹牢攻堅(jiān)之志、履行擔(dān)當(dāng)之為，堅(jiān)決破除束縛高質(zhì)量發(fā)展七塊堅(jiān)“冰”。
一是以務(wù)實(shí)的政治建設(shè)引領(lǐng)思想破“冰”。
干部思想之“冰”形成的原因是多方面的，但其根源，還是政治上的失壓、信仰上的降溫。所以，思想破冰的第一“冰”，就是要解決政治站位模糊弱化的問題。當(dāng)前，我市政治建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如有的黨組織沒有把政治建設(shè)放在首位，有的落實(shí)措施空化、虛化、泛化，有的和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”等等。對組織部門來說，要切實(shí)把政治建設(shè)作為引領(lǐng)和靈魂，貫穿到組織工作全過程各領(lǐng)域，學(xué)習(xí)教育突出政治意識、選人用人突出政治標(biāo)準(zhǔn)、基層黨建突出政治功能、人才工作突出政治引領(lǐng)、自身建設(shè)突出政治屬性。要堅(jiān)持化無形為有形，變抽象為具體，不斷豐富完善“三會一課”、主題黨日等傳統(tǒng)載體，靈活采取典型示范、現(xiàn)場體驗(yàn)、互動研討等方式方法，以常學(xué)常新的恒心抓理論學(xué)習(xí)，以常查常改的韌勁抓整改提升，以常管常治的定力抓長效機(jī)制，真正讓政治建設(shè)嚴(yán)起來、實(shí)起來。
二是以鮮明的用人導(dǎo)向促進(jìn)思想破“冰”。
組織部門要在“思想破冰”活動中，進(jìn)一步思考和回答好“怎樣才是好干部、怎樣成為好干部、怎樣選用好干部”三個(gè)問題。吳錦書記提出的“鐵牛型”干部和昌軍書記提出的“三型”干部，都將好干部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步具體化。我們要以縣鄉(xiāng)換屆為契機(jī)，大力發(fā)現(xiàn)、選拔一批“鐵牛型”和“三型”干部，以鮮明的選人用人導(dǎo)向促進(jìn)、激發(fā)干部主動破除思想堅(jiān)“冰”。要建立完善知人識人體系，著力解決“不提拔不考察”“不動干部不下去”等問題，把盤人頭、議班子作為日常工作來抓，通過常態(tài)化、有深度、高質(zhì)量的分析研判，通過近距離聽聲音、摸口碑、辨品行、考擔(dān)當(dāng)、察實(shí)績，立體全面地掌握每一個(gè)班子、每一名干部的情況，不斷提高識人察人的分辨率和精準(zhǔn)度。要拓寬選人用人視野，探索解決選人用人唯程序、唯條件、唯身份等問題，既要規(guī)范地選人用人，又要把人用對用活用好，做到人盡其才、才盡其用、人崗相適。
