組織部長(zhǎng)在組織部2022年工作務(wù)虛會(huì)上的講話同志們：昨天，縣委常委會(huì)研究通過(guò)了全縣《組織工作要點(diǎn)》和《人才工作要點(diǎn)》。今天召開(kāi)部機(jī)關(guān)全體會(huì)議，主要是分解落實(shí)今年的工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)、。
組織部長(zhǎng)在組織部2022年工作務(wù)虛會(huì)上的講話
同志們：
昨天，縣委常委會(huì)研究通過(guò)了全縣《組織工作要點(diǎn)》和《人才工作要點(diǎn)》。今天召開(kāi)部機(jī)關(guān)全體會(huì)議，主要是分解落實(shí)今年的工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)、推動(dòng)兩個(gè)《要點(diǎn)》的落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我談三個(gè)方面的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
一、樹(shù)立八種意識(shí)，做一名合格組工干部
我個(gè)人認(rèn)為，同樣的人，頭腦中的意識(shí)不同、作為不同，結(jié)果就會(huì)完全不同。五年前大家一個(gè)樣，五年以后就會(huì)有不同的結(jié)果。一名合格的組工干部，我認(rèn)為應(yīng)具備以下八種意識(shí)：
第一種意識(shí)，大局意識(shí)。大局就是全局。俗話說(shuō)：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)?！贝蠹宜鶑氖碌墓ぷ?，都是部機(jī)關(guān)工作的組成部分。我們必須樹(shù)立大局意識(shí)，做到認(rèn)識(shí)大局，把握大局，服從和服務(wù)于部機(jī)關(guān)這個(gè)大局。要積極參與年度組織工作要點(diǎn)的編制工作，對(duì)各項(xiàng)工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠(yuǎn)矚，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，認(rèn)清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機(jī)關(guān)引入并推行“AB角”制度，大家要在部?jī)?nèi)的全局工作中相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，保證工作的連續(xù)性和不間斷性。
第二種意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接意識(shí)。一是要樹(shù)立與省、市級(jí)部門(mén)的主動(dòng)對(duì)接意識(shí)，保證上情下達(dá)，政令暢通。二是與基層主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)，隨時(shí)掌握基層工作的動(dòng)態(tài)、基層干部的狀態(tài)。三是與合作部門(mén)主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)。比如，開(kāi)展“搭文體臺(tái)、唱黨建戲”活動(dòng)，我們就要加強(qiáng)與文化、體育、廣播電視等單位的合作對(duì)接，充分利用這些部門(mén)的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。四是樹(shù)立部機(jī)關(guān)內(nèi)部主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)。副部長(zhǎng)之間、科長(zhǎng)之間、干部之間的要主動(dòng)溝通對(duì)接，互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。其實(shí)，對(duì)接本身也是一種互相學(xué)習(xí)的過(guò)程。比如，撰寫(xiě)組工信息，如果沒(méi)有主動(dòng)的對(duì)接，就可能沒(méi)有寫(xiě)作素材，就會(huì)閉門(mén)造車。
第三種意識(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)。我們的工作崗位好比“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，人人有崗位，人人有職責(zé)。全體干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，種好自己的“責(zé)任田”，在各自崗位上茁壯成長(zhǎng)。今年要在部?jī)?nèi)推行全員績(jī)效管理，每人都有各自的“責(zé)任田”，要執(zhí)行獎(jiǎng)罰優(yōu)劣制度，確保在各自崗位上發(fā)揮好作用。這套管理辦法要先在部?jī)?nèi)推廣，切實(shí)可行的基礎(chǔ)上還要向全縣推廣。當(dāng)前許多單位存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，“有事沒(méi)人干，有人沒(méi)事干”。許多干部沒(méi)工作干，有的甚至在家辦公，出現(xiàn)這種情況的原因不是因?yàn)楦刹繉I(yè)不對(duì)口、會(huì)不會(huì)干，主要是管理層不注重發(fā)揮他們作用的結(jié)果。所以，干部首先要樹(shù)立“千斤重?fù)?dān)人人挑”的意識(shí)，知道自己身處何位，應(yīng)該做好何事。其次是管理層的領(lǐng)導(dǎo)必須做好干部資源的優(yōu)化配置。
第四種意識(shí)，自加壓力意識(shí)。我們的工作不是給部長(zhǎng)干、副部長(zhǎng)干、科長(zhǎng)干，認(rèn)真琢磨都是給自己干。干工作的過(guò)程，其實(shí)是潛移默化的學(xué)習(xí)過(guò)程。學(xué)而有成的能力和水平，是沒(méi)有任何人能夠剽竊的，是伴隨自己一生的財(cái)富。無(wú)論社會(huì)如何變化、無(wú)論身處何處，你的能力就是你的，是裝不來(lái)也藏不住的。從這個(gè)角度講，自加壓力對(duì)我們是一種收獲。打個(gè)比方，部?jī)?nèi)要求每人每周一篇信息，有的同志沒(méi)完成，有的同志完成了三篇，時(shí)間短了可能不行、時(shí)間長(zhǎng)了就能看出自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡(jiǎn)單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動(dòng)力。我們要在戰(zhàn)略上重視它、在戰(zhàn)術(shù)上藐視它?！袄щy是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時(shí)工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關(guān)鍵的時(shí)光千萬(wàn)不要荒廢，組織部這么好的干事平臺(tái)，大家要緊緊抓住。我對(duì)大家的要求是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你要求1分，你要做到2分或3分。領(lǐng)導(dǎo)要求10分，你做了3分，這是對(duì)誰(shuí)的不負(fù)責(zé)任？你的成就感、事業(yè)感，甚至是前途，從何而談？所以，自加壓力這方面的意識(shí)，我們一定要強(qiáng)化！
