集團(tuán)公司在2022年全市組織部長會(huì)議上的發(fā)言湖北XX集團(tuán)是一家集科工貿(mào)一體化多元發(fā)展的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。集團(tuán)占地2000畝，總資產(chǎn)54億元，下設(shè)19家子公司，現(xiàn)有員工3000余人。集團(tuán)黨委于200。
集團(tuán)公司在2022年全市組織部長會(huì)議上的發(fā)言
湖北XX集團(tuán)是一家集科工貿(mào)一體化多元發(fā)展的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。集團(tuán)占地2000畝，總資產(chǎn)54億元，下設(shè)19家子公司，現(xiàn)有員工3000余人。集團(tuán)黨委于2003年成立，下設(shè)6個(gè)黨支部，21個(gè)黨員班組，黨員108名。近年來，集團(tuán)黨委全力推行以“黨建專員職業(yè)化、黨員陣地標(biāo)準(zhǔn)化、黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)?；?、黨員班組規(guī)范化、各類保障制度化”為主要內(nèi)容的“五化”建設(shè)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入紅色基因、激發(fā)紅色動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展同進(jìn)雙贏。
一、注入“紅色基因”，以黨建凝聚合力
一是強(qiáng)化思想鑄魂。集團(tuán)黨委建立“網(wǎng)上黨支部”教育體系，將每月20日定為各支部主題黨日活動(dòng)日，每月開展線上交流活動(dòng)2次，線下集中學(xué)習(xí)1次，并將其納入績效考核范圍，監(jiān)督到支部、到黨員、到積極分子，奏響抓黨建“最強(qiáng)音”。
二是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。建立黨委班子與企業(yè)決策層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)黨委委員全部兼任集團(tuán)高管，負(fù)責(zé)3至5個(gè)子公司的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營;黨委書記主持集團(tuán)黨建、經(jīng)營、工會(huì)聯(lián)席會(huì)議，形成董監(jiān)高決策會(huì)議紀(jì)要，由集團(tuán)黨政辦監(jiān)督執(zhí)行，打造黨建與經(jīng)營共同體。按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)建成6個(gè)黨員活動(dòng)室，形成黨建引領(lǐng)、各方聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展的管理格局。
三是強(qiáng)化黨務(wù)力量。集團(tuán)黨委和每個(gè)支部各配備1名黨建專員，專職負(fù)責(zé)黨建工作，依據(jù)隨州高新區(qū)出臺的《關(guān)于在全區(qū)非公企業(yè)黨組織中全面推行“五化”建設(shè)的實(shí)施意見》，黨建專員享受集團(tuán)中層副職待遇,并落實(shí)每月300元的工作補(bǔ)貼，采取“發(fā)津貼、撥經(jīng)費(fèi)、兌薪酬、促提升、給位子、壓擔(dān)子、獎(jiǎng)股權(quán)”等硬措施提高其政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，確保黨建有人抓、有人會(huì)抓黨建工作。
