在某銀行2022年一季度經(jīng)營形勢分析會上的講話同志們：今天召開一季度經(jīng)營形勢分析會的主要任務(wù)是貫徹落實省聯(lián)社和轄區(qū)黨組一季度經(jīng)營形勢分析會議精神，總結(jié)分析我行一季度經(jīng)營情況，部署當(dāng)前及今后兩個多月的工。
在某銀行2022年一季度經(jīng)營形勢分析會上的講話
同志們：
今天召開一季度經(jīng)營形勢分析會的主要任務(wù)是貫徹落實省聯(lián)社和轄區(qū)黨組一季度經(jīng)營形勢分析會議精神，總結(jié)分析我行一季度經(jīng)營情況，部署當(dāng)前及今后兩個多月的工作。剛才，曾行長通報了全行一季度經(jīng)營情況及部署二季度經(jīng)營工作，其他班子成員也就所分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了部署，他們講的很好，我完全贊同。
2022年一季度，面對突如其來的疫情沖擊，全行上下貫徹落實省聯(lián)社、轄區(qū)黨組決策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓業(yè)務(wù)，迎難而上，奮力推進(jìn)各項工作。截止3月底，某銀行各項存款余額398529萬元，比上年底凈增36127萬元，同比多增4563萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)計劃任務(wù)的108.41％；各項貸款余額349640萬元，比上年底增加20275萬元，同比多增526萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)計劃任務(wù)的104.1％；不良貸款余額8434萬元，比上年底減少1121萬元，降幅11.73％；不良貸款占比2.41％，比上年底下降0.49個百分點；實現(xiàn)人均經(jīng)濟(jì)利潤21.32萬元，位居全市農(nóng)商銀行第一位，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。但不容回避的是，我們還面臨這存貸款規(guī)模增長乏力、客戶發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡、不良貸款反彈壓力大、線上獲客起步晚、員工執(zhí)行力有待提升等一系列問題。
4月15日，全省農(nóng)商銀行2022年一季度經(jīng)營形勢分析會工作會議順利召開。會議指出，二季度我們要繼續(xù)深入貫徹落實省聯(lián)社年會精神，按照統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展工作會與調(diào)度會的部署，咬定目標(biāo)不動搖，持續(xù)用力不松勁，思想再解放、改革再深入、工作再抓實，把”穩(wěn)”的基礎(chǔ)打得更牢，把”進(jìn)”的勢頭保持更好，努力奪取疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展”雙勝利”，奮力推動全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。一要精準(zhǔn)發(fā)力抓投放、促發(fā)展，二要持續(xù)發(fā)力抓存款、穩(wěn)增長，三要集中發(fā)力抓清收、化風(fēng)險，四要系統(tǒng)發(fā)力抓管理、提質(zhì)效，五要重點發(fā)力抓創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)，六要實處發(fā)力抓黨建、強保障。會議強調(diào)，我們要切實增強”疫情防控慎終如始、錨定發(fā)展時不我待”的責(zé)任感與緊迫感，激發(fā)”辦法總比困難多”的必勝信心，把握”危機變契機”的發(fā)展可能，在攻堅克難中錘煉作風(fēng)能力，在真抓實干中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，慎終如始抓好疫情防控工作，努力奪取疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展”雙勝利”，奮力推動全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
下面，我主要針對如何貫徹落實省聯(lián)社、轄區(qū)黨組會議精神，做好某銀行2022年二季度工作，對全體員工做以下幾點要求。
一、心中有一盤棋局，理清思路，贏得業(yè)務(wù)競賽。
一季度在全行上下共同努力下，我行開創(chuàng)了2022年工作開門紅新局面，是近5年來同期最好水平，取得了一定的階段性實效。本月初總行下發(fā)了《某銀行”黨建＋青春飛揚”2022年二季度業(yè)務(wù)競賽活動方案》，我們要再接再厲，把二季度工作當(dāng)做新棋局來下，繼續(xù)做好相關(guān)工作。一是積極響應(yīng)。業(yè)務(wù)競賽就是一場棋盤上的博弈，要想取得勝利就要對標(biāo)對表業(yè)務(wù)競賽活動方案，積極響應(yīng)、認(rèn)真研讀、主動作為，取得”先發(fā)制人”的優(yōu)勢。二是狠抓落實。各支行要認(rèn)真研判行業(yè)態(tài)勢，全面分析支行經(jīng)營形勢，緊盯行業(yè)競爭對手變化，找準(zhǔn)目標(biāo)客群和自身發(fā)展優(yōu)勢，制定符合支行自身實際的合理競爭策略，采取差異化和特色化的競爭措施，采取靈活多變的方式，下好二季度業(yè)務(wù)競賽這盤棋。三是嚴(yán)格考核。新的競賽活動方案中有詳細(xì)的專項考核指標(biāo)，明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，各支行、部門負(fù)責(zé)人要及時分解競賽的目標(biāo)和任務(wù)，對部門支行員工任務(wù)完成進(jìn)度情況及時了解，做好督促工作，讓員工在棋盤上多吃子，贏得更多的績效獎勵，以此來激發(fā)全體員工齊赴營銷、共抓發(fā)展。
二、手中有一把利劍，學(xué)懂招式，做好資金組織。
