企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)專題民主生活會個人對照檢查材料2篇安全生產(chǎn)專題民主生活會個人對照檢查材料范文（1）一、學(xué)習(xí)反思情況x月x日，在省、市公司緊急安全會議之后，我和書記組織召開了公司安全生產(chǎn)專題黨委。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)專題民主生活會個人對照檢查材料2篇
安全生產(chǎn)專題民主生活會個人對照檢查材料范文（1）
一、學(xué)習(xí)反思情況
x月x日，在省、市公司緊急安全會議之后，我和書記組織召開了公司安全生產(chǎn)專題黨委擴(kuò)大會議，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)xx董事長、xx總經(jīng)理在全省、全市公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話精神，以及總公司系列安全生產(chǎn)會議要求；認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《新安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》《駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組安全責(zé)任事故追責(zé)問責(zé)審查調(diào)查工作規(guī)定》《xx新版事故調(diào)查規(guī)程》和《xx安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等國法、黨紀(jì)、企規(guī)，深切認(rèn)識到要守住安全生產(chǎn)底線紅線就必須做遵規(guī)守紀(jì)的“老實(shí)人”。隨后，結(jié)合公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組讀書班、集中學(xué)習(xí)等活動再次加深了對事故教訓(xùn)的理解，提醒自己要時刻保持清醒頭腦，帶領(lǐng)督促全體班子通過深入基層站所、班組開展“xx、保安全”專項(xiàng)行動，全面梳理、排查公司可能存在安全風(fēng)險隱患，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，全力確保人身、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和信訪輿情安全形勢平穩(wěn)。
x月25日周五下午，就商丘火災(zāi)事故，市公司召開了緊急安全會議，安排部署了公司及客戶側(cè)消防隱患排查工作。我和公司全體班子成員、xx、xx和xx的同志們，從x月x日開始逐一走訪人員密集商戶、企業(yè)開展供用電安全檢查。截至x月x日，已走訪排查用戶xx余戶，排查隱患xx處，下發(fā)隱患通知書xx份，同時，定期向區(qū)安委會報告隱患排查、用戶治理情況，借助政府力量推動、督促問題整改。
xx反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全和人“兩個不出事”是對安全工作最現(xiàn)實(shí)的要求，xx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“操心盡心細(xì)心”是實(shí)現(xiàn)“兩個不出事”的最實(shí)在的路徑，作為x公司主要負(fù)責(zé)人，最重要的就是與班子一道，帶領(lǐng)全體干部員工“明責(zé)知責(zé)履責(zé)”抓好落實(shí)，做遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)的“明白人”“老實(shí)人”。
二、存在的主要問題和原因分析
（一）存在的主要問題
1.思想認(rèn)識方面
在帶領(lǐng)公司上下守穩(wěn)守牢“兩個不出事”底線紅線上，從業(yè)務(wù)角度考慮、安排安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營發(fā)展、信訪輿情等任務(wù)的情況多，從講政治的高度深入思考、研究部署地少。在黨委會、中心組學(xué)習(xí)、基層調(diào)研時，由于時間緊、進(jìn)程快，跟同志們交流溝通不夠充分，對大家的安全意識、思維狀態(tài)了解不夠深入。
2.對事故危害性和嚴(yán)重后果認(rèn)識方面
在安全教育引導(dǎo)上還沒能真正做到全員警醒，沒能使個別同志深刻認(rèn)識到事故對自己、家庭、公司的嚴(yán)重影響，以及衍生的對上級單位、地方政府、內(nèi)外部輿論環(huán)境帶來的一系列不良后果。典型案例學(xué)習(xí)方式方法單一、警示作用發(fā)揮的不強(qiáng)，個別同志仍有把別人的事故當(dāng)故事的現(xiàn)象，缺乏對我們身邊潛在事故風(fēng)險的預(yù)見性，缺乏查隱患抓整改的緊迫感。
3.工作作風(fēng)方面
對照“6·xx”事故，還存在深入生產(chǎn)一線不夠，不能及時指導(dǎo)幫助基層單位解決問題。面對長周期的安全穩(wěn)定局面，有松松勁、緩一緩的思想，對安全管理中存在的漏洞和隱患，跟得不緊、督得不嚴(yán)、考核的教育意義發(fā)揮不夠充分，無形中抓安全生產(chǎn)的主動權(quán)產(chǎn)生了弱化虛化。下現(xiàn)場、開會時，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門從物防、技防、人防的角度全面提升本質(zhì)安全水平還不夠，爭取到的裝備升級、技改大修、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目資金與實(shí)際需求還有一定差距。
4.安全責(zé)任落實(shí)方面
對照自身安全職責(zé)，有時還存在“知道了、安排了”，就認(rèn)為“完成了”的情況。對工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)還沒有全面對標(biāo)“精、細(xì)、爭、強(qiáng)”理念和要求。例如：“6.xx”搶險工作結(jié)束后，雖然多次安排部署，但是沒有下沉帶領(lǐng)xx、xx等部門和xx基層班組深入總結(jié)、完善不足，推動安全應(yīng)急反應(yīng)能力提升。
5.反思成效方面
在認(rèn)識和準(zhǔn)確把握公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神的極端重要性，牢固樹立安全是第一任務(wù)、第一責(zé)任的思想方面還做得不夠，對于如何帶領(lǐng)公司上下時刻保持安全生產(chǎn)常抓不懈的態(tài)勢，時刻保持警鐘長鳴、超前防范的辦法不多。自我要求有所放松，有時對個別違章現(xiàn)象滿足于批評了、處罰了、糾正了就結(jié)束了，沒有把違章所可能引發(fā)的后果對部門和員工講清楚說明白，沒能讓違章人員深刻體會到“嚴(yán)是愛、松是害”，同時對其他員工警示教育效果不好。
（二）原因分析
1.政治站位不夠高
對上級一些新標(biāo)準(zhǔn)新要求學(xué)習(xí)領(lǐng)會不深，有時對一些小隱患小問題覺得無礙大局，心存僥幸；從本質(zhì)安全的規(guī)律層面來全面、完整、準(zhǔn)確認(rèn)識把握公司安全方面做得還不夠，在政治站位、政治敏銳性、政治責(zé)任壓實(shí)上有待持續(xù)拔高，在落實(shí)黨中央、國務(wù)院，以及國家電網(wǎng)公司黨組、省市公司黨委要求和標(biāo)準(zhǔn)上，“領(lǐng)頭雁”的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮得不強(qiáng)。
