某國企黨委書記、董事長2020年民主生活會發(fā)言提綱 按照《集團公司黨委關(guān)于開好2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會會議方案》的要求，我以黨的十九屆五中全會精神為重點，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列。
某國企黨委書記、董事長2020年民主生活會發(fā)言提綱
按照《集團公司黨委關(guān)于開好2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會會議方案》的要求，我以黨的十九屆五中全會精神為重點，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話和對XX行業(yè)工作的重要指示批示精神，研讀了《習(xí)近平談治國理政》第三卷有關(guān)內(nèi)容，堅持學(xué)深悟透，篤信篤行，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，為開好這次民主生活會奠定基礎(chǔ)。同時，緊緊圍繞會議主題，緊密結(jié)合工作實際，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，對照“落實管治黨第一責(zé)任、當(dāng)好黨委班長、抓好班子帶好隊伍、圍繞中心工作抓黨建”的履職要求，聚焦XX集團黨組提出的五種能力，堅持把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，在加強政治思想建設(shè)、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、履職擔(dān)當(dāng)作為、科學(xué)謀劃發(fā)展、落實全面從嚴治黨責(zé)任等方面，逐條查找自身存在的差距和不足，從政治、思想、組織、作風(fēng)、紀律等方面深刻剖析原因，有針對性地制定整改措施，明確了今后工作的努力方向。與班子成員、科室干部、各子分公司干部職工深入開展談心談話，深入開展談心談話，下發(fā)征求意見表廣泛征求意見和建議，共征集干部職工意見5個方面57條，其中，理論學(xué)習(xí)11條、思想政治10條、干事創(chuàng)業(yè)14條、為民服務(wù)13條、清正廉潔9條。對這些問題，我虛心接受，認真梳理匯總分析，逐條制定整改措施，力爭早日整改銷號。決心以此次民主生活會為契機，不斷深化理論武裝、強化服務(wù)意識、鍛煉黨性修養(yǎng)、提高工作能力和管理水平?，F(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：
一、存在的主要問題
（一）加強政治思想建設(shè)方面
主要是在政治理論學(xué)習(xí)方面，真學(xué)真悟真用能力不強，在學(xué)懂弄通做實上還需改進和加強。
1.在學(xué)深悟透上存在差距。日常學(xué)習(xí)多局限于完成學(xué)習(xí)計劃的規(guī)定動作，讀原文、看原著、悟原理堅持的不好，沒有很好地將系統(tǒng)學(xué)習(xí)與碎片化學(xué)習(xí)相結(jié)合，對新知識、新技能的學(xué)習(xí)不積極不主動，在自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)上有待加強。比如，自己是客運出身，對現(xiàn)代物流、海運和國際貿(mào)易知識的學(xué)習(xí)和運用上還有欠缺；在學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷時，只是選擇認為前九章比較重要的篇目研讀，沒有深入系統(tǒng)地全書通讀，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象；學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神時，片面地認為都是國家經(jīng)濟發(fā)展的大政方針，對XX行業(yè)物流行業(yè)指導(dǎo)性不大，對“立足國內(nèi)大循壞、促進雙循環(huán)”的新發(fā)展格局認識不深，沒有形成理論指導(dǎo)實踐的科學(xué)思維。
2.在融會貫通上存在差距。學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，對新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展階段缺乏深層次、系統(tǒng)化的研究。真學(xué)真悟真用不能很好的融會貫通，學(xué)思踐悟沒有完全做到有機結(jié)合，運用系統(tǒng)觀念解決問題的意識不足，尤其是指導(dǎo)干部職工以新思想推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路不夠開闊,對如何構(gòu)建公司新發(fā)展格局缺乏系統(tǒng)的思考。深化思想和理論武裝，理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐的水平不高，進一步樹牢固戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維的能力不強，理論素養(yǎng)指導(dǎo)實際工作的作用發(fā)揮不好。比如對“做強既有項目、捕捉短平快項目、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能”的經(jīng)營思路還停留在思想和理論層面，在子分公司具體實踐中推進落實不快。
3.在篤信篤行上存在差距。用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實際工作的能力有待提升。對學(xué)以固本、學(xué)以立德、學(xué)以修身、學(xué)以增智的認識站位不高，在學(xué)出忠誠、學(xué)出覺悟、學(xué)出信仰、學(xué)出擔(dān)當(dāng)上還需加強。對工作中出現(xiàn)的一些新問題、新矛盾，沒有靜下心來帶領(lǐng)導(dǎo)班子成員系統(tǒng)深入的研究，在如何化解矛盾、準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，孕育先機、開拓新局，切實解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題上，缺少大膽創(chuàng)新的思路和辦法。比如在大連遠海、遠港合資公司如何發(fā)揮資源和區(qū)域優(yōu)勢，提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率問題上缺乏行之有效的招法。
（二）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方面
主要是在提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)指導(dǎo)能力上還有差距。
1.研究黨建業(yè)務(wù)還不夠深入。抓黨支部建設(shè)的思路還不夠清晰，黨建與安全經(jīng)營融入融合還不夠緊密，“三會一課”質(zhì)量還不夠理想。參加聯(lián)系點黨支部的組織生活不夠積極主動，沒有做到每季度參加一次聯(lián)系點黨支部的“三會一課”，存在個別支部工作安排不細、措施不實和上下一般粗問題。比如xx分公司營業(yè)部黨支部候選人資格前期審查把關(guān)不嚴，把處分期內(nèi)的人員列為候選人問題就非常典型，暴露出我們對黨章黨規(guī)理解掌握不深不透，專業(yè)指導(dǎo)能力不強，專業(yè)管理不專業(yè)的突出問題。
2.基礎(chǔ)管理考核還不夠嚴格。日常抓安全經(jīng)營工作投入的精力較多，跟蹤落實黨支部建設(shè)的投入較少，對黨支部的基礎(chǔ)管理和黨支部書記能力素質(zhì)考核不嚴，沒有形成黨建“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流”的工作局面。比如在去年黨建基礎(chǔ)管理檢查中，只下發(fā)了4期通報，通報了94件典型問題，沒有對支部書記連掛減分。
3.黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠到位。2020年沒有親自組織專兼職黨支部書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部分新職和兼職黨支部書記還存在“不會干、不真干”問題。比如xx黨支部劃分為x個黨小組后，對黨小組的會議程序和標準培訓(xùn)沒有及時跟進，發(fā)生了xⅹ黨小組召開黨員大會，黨員自評互評程序不規(guī)范等“燈下黑”問題。
4.意識形態(tài)工作管控還有盲區(qū)。沒有真正把黨委主體責(zé)任壓緊壓實到每名班子成員身上，班子共同抓黨建的氛圍還不夠濃，對意識形態(tài)領(lǐng)域的“低級紅”“高級黑”鑒別能力還有待提高。在先進典型選樹上力度不夠，傳播力不強，缺乏在XX行業(yè)集團、集團公司層面“叫得響、立的住”的安全經(jīng)營和創(chuàng)效的XX行業(yè)先進榜樣。思想政治工作的精準性和時效性還需提升，對黨員干部的微博、微信、朋友圈監(jiān)管還不到位，發(fā)生了個別職工在個人微博上發(fā)表不當(dāng)言論問題。
（三）履職擔(dān)當(dāng)作為方面
1.工作質(zhì)量和標準不高。圍繞上級政策、實際謀劃工作上，工作目標和措施不夠務(wù)實，缺乏“咬定目標不放松”和“抓鐵有痕”“踏石留印”一抓到底的韌勁，闖市場、增效益、抓改革、促發(fā)展的力度和效果還不夠理想，與集團公司的部署要求和職工群眾的內(nèi)心期盼存在差距。比如債權(quán)清理工作進展不及預(yù)期，未完成存量風(fēng)險債權(quán)清理目標，影響經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，x月份集團公司被評定為失格，職工收入受到較大影響。
2.工作落實力和執(zhí)行力不強。對部分上級精神領(lǐng)會不到位、思考不全面，對一些階段性、臨時性工作有時存在應(yīng)付過關(guān)的想法。比如對設(shè)備春秋檢工作，只是布置給主管副總負責(zé)，細節(jié)、環(huán)節(jié)過問不多。在工作任務(wù)繁重、千頭萬緒的情況下，有滿足于一般化、過得去的思想，導(dǎo)致工作落實結(jié)果與預(yù)期目標不匹配。比如去年上半年，對合同流轉(zhuǎn)審批流程要求不嚴，導(dǎo)致會簽審批效率不高，影響了合同的審批質(zhì)量和效率。比如我們在業(yè)務(wù)外包及物資采購基礎(chǔ)管理上，還存在基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一不規(guī)范、制度不健全等問題。
3.工作方式和方法還需改進。擔(dān)任黨委書記、董事長的的時間還不長，行政和黨委“一肩挑”的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗還不夠豐富，在整體推進和協(xié)調(diào)推進工作布局、合理擺布和掌控工作節(jié)奏上還要向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)。此外，個人性格比較直率，脾氣比較急躁，主觀意志較強，有時考慮問題比較直接，批評人不太講究方式方法，不過多注重細節(jié)小節(jié)，推進工作有時急于求成，給班子成員和部門負責(zé)人造成一定壓力，工作的積極性和主動性受到一定沖擊，工作放不開手腳，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理科學(xué)和個人修養(yǎng)上還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
4.工作作風(fēng)不夠扎實。主動深入基層、服務(wù)一線，充分發(fā)動職工、依靠職工、了解群眾期盼、掌握群眾需求方面做得不夠扎實，在為職工辦實事、辦好事方面有所欠缺。主動關(guān)心職工生活，深入一線與職工溝通交流的次數(shù)不多，對一線情況的了解掌握不夠全面，傾聽普通職工的心聲想法的時候少，在踐行“全心全意為人民服務(wù)″的宗旨方面有差距。
（四）科學(xué)謀劃發(fā)展方面
1.在謀劃發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略布局上站位不高。在謀劃子分公司生產(chǎn)布局和經(jīng)營界面上還不夠科學(xué)，向?qū)崢I(yè)靠攏、向規(guī)模聚集、突出鐵字特色的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行還不夠徹底，在優(yōu)化頂層設(shè)計、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)上還需要加強。集團公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展還不平衡、品牌效應(yīng)還不突出、改革創(chuàng)新動力還不強勁、創(chuàng)新管理體制機制還不夠科學(xué)、資源配置和薪酬分配還有短板弱項、人才培養(yǎng)和職工隊伍建設(shè)亟待加強，集團公司三年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)、目標還不清晰，落實措施還不夠具體，距離建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展目標還有很大距離。
2.在行業(yè)前瞻性研究和把握市場規(guī)律上不夠精準。在市場前瞻性的預(yù)測和分析，研究探索市場化、法制化經(jīng)營規(guī)律性認識上不夠到位，戰(zhàn)略思維和眼界格局還不夠開闊，經(jīng)驗主義和慣性思維還在一定范圍內(nèi)存在。思想還不夠解放、改革創(chuàng)新意識還需提高。對運價、市場的變量因素和變化規(guī)律掌握不全不準，在拓展新項目、開發(fā)新業(yè)務(wù)、搶占新市場上不及預(yù)期。例如，營銷項目組作用發(fā)揮還不明顯；xx等分公司自有土地、貨場資產(chǎn)資源開發(fā)利用率還不高；自有土地權(quán)屬辦理工作進展緩慢。
3.在推進新項目新業(yè)務(wù)、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能上進展不快。對推進xx港集團疏XX路一體化經(jīng)營、ⅹx島疏XX建設(shè)、Xx倉儲項目推進過程中的遇到困難和問題，溝通協(xié)調(diào)能力不強、解決辦法不多。面對發(fā)展過程中遇到的各類矛盾問題和風(fēng)險挑戰(zhàn)，未能積極打好主動仗。針對完善集團公司治理體系、治理能力和治理結(jié)構(gòu)思考不足、謀劃不深，認為該項工作集團公司有規(guī)劃有目標，只需要等待上級文件精神，認真落實和執(zhí)行就行了，自身存在“等靠要”的思想。例如針對xx分公司連續(xù)虧損問題，缺乏主動“破冰”意識，有效應(yīng)對的辦法不多、措施力度不大，實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標任務(wù)還十分艱巨。
（五）落實全面從嚴治黨責(zé)任方面
1.黨風(fēng)廉政主體責(zé)任落實還不夠到位。對安全經(jīng)營中重大風(fēng)險隱患防范意識不強，在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上還存在差距，“班長”作用沒有充分有效發(fā)揮，片面認為自己廉潔自律就行，不能監(jiān)督所有班子成員對“一崗雙責(zé)”工作落實到底，對其他班子成員的提示提醒還不夠到位；存在“信任”大于“監(jiān)督”的情況，對重點崗位和經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督還不到位。
